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銷售公司總體要求1、本項目為供應早餐、中餐和晚餐配料。二、菜品配送公司應根據(jù)采購商提出的物品定單，無論數(shù)量多少，都必須保證在規(guī)定的時間(根據(jù)采購商發(fā)出的供貨通知書)、地點(餐廳)交貨。配送公司對采購員提出的臨時服務要求，應按規(guī)定時間、按質量、按數(shù)量及時送到地點。四.菜品配送公司的供貨價格應包括在交付采購人之前的所有費用，包括購置費，包裝費，運輸費，存儲費，人工費，保險，各種稅費，以及交貨途中的所有風險。

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按照國家《食品安全法》、《農產品質量安全法》等相關法律法規(guī)的規(guī)定，加強食品安全管理，保證食品質量安全，食品質量安全，食品衛(wèi)生，保證食品質量安全，嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生標準，保證食品質量安全。對不合格的貨物，凈菜配送系統(tǒng)進行包退包換。二、凈菜配送系統(tǒng)裝入采購商所購食品分級器，不得混裝，裝入運輸過程中應采取相應的防腐措施。第三，由于凈菜配送系統(tǒng)供應的食品造成食用者身體不適，發(fā)生食物等問題，經(jīng)市級質檢部門認定為凈菜配送系統(tǒng)的責任單位，由凈菜配送系統(tǒng)承擔全部經(jīng)濟賠償及法律責任。

四、凈菜配送系統(tǒng)完全理解并認真遵守本招標文件的要求，所供應的貨物必須符合本招標文件的要求。確保供應的貨物是經(jīng)檢驗合格的正規(guī)新鮮(冰鮮除外)，無毒，無輻射，無違禁物品，符合國家有關衛(wèi)生、質量、包裝和保質標準，使用有效期內的貨物，其剩余有效期不得少于標注有效期的95%。

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財務方面，如果能有的蔬菜配送軟件配合更好，在萬物靠軟件驅動的今天，可以嘗試類似東坡菜這樣的蔬菜配送軟件，(參考東坡菜配送軟件解決方案)，將應收款、應付款、客戶的單管理(因為配送價一般為合同價，一周一次)，嚴格分析每天每道菜的成本、利潤。對好每一位客戶所帶來的利潤，仔細觀察商品價格的變化，只有精打細算，才能經(jīng)營好蔬菜經(jīng)銷生意。

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5.終是管理和信息系統(tǒng)一般而言，蔬菜分銷商的管理，主要包括：1、清晰的作業(yè)流程，將庫房劃分為多個作業(yè)區(qū)域，有效提高單平產量；2、制定激勵機制，對業(yè)績進行考核，如管控難的采購、耗資較大的物流環(huán)節(jié)，讓員工增加的收入通過增值創(chuàng)造、每日核算績效獎金來管理銷售人員的心智，激勵采購和物流責任人；3、倉庫管理要達到5 S標準，從細節(jié)入手，打造干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境；倉庫要做到干凈、整潔，才能搞定正規(guī)化的大客戶。冷藏物流指的是冷凍類食品的冷藏儲存和配送，生鮮蔬菜和冷凍蔬菜往往采用這種配送方式。根據(jù)當前的物流收費標準，常溫配貨的價格大約是貨物進價的%4-8%，冷凍配貨的價格大約是貨物出庫價格的2.5倍。為便于銷售，廠家可根據(jù)需要對不同產品進行不同包裝、裝箱和其它相關處理，這些都將極大地影響初期品降溫速度和后期貯存質量。

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搞好宣傳工作和售后服務促銷與售后是維系蔬菜經(jīng)銷企業(yè)獲得客商和生態(tài)環(huán)境的重要手段，是貫穿整個企業(yè)經(jīng)營過程的一種長效機制。的推廣工作可以降低水果蔬菜經(jīng)銷企業(yè)的獲客成本，完善的售后服務可以形成良好的品牌口碑。促進與售后服務相結合，共同推動果蔬經(jīng)銷企業(yè)的內涵式、口碑式、縱深式發(fā)展?？傊?，要搞好水果、蔬菜的銷售，必須做到以下四個步驟：首先，要以以上四個步驟為基礎，將各水果、蔬菜銷售企業(yè)的業(yè)務內容與實際相結合，制定出一套較為詳細的銷售計劃。筆者認為，通過本文的閱讀，讀者可以了解到做水果蔬菜經(jīng)銷的步驟是什么，水果蔬菜經(jīng)銷怎樣才能做到心中有數(shù)。

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食品配送的經(jīng)驗也很難形成規(guī)模效益，配送服務領域有待進一步拓展。一般蔬菜配送服務都配備了生鮮冷藏室和冷凍庫。而且為了滿足集中采購，統(tǒng)一配送的要求，所以你給客戶送貨的時候也會有很大優(yōu)惠。這是一款既清新又實惠的產品。膳道管理注重提升自身菜色的多樣性、差異性，吸引消費者注意。，凈菜加工行業(yè)本身就是一個藍海市場，行業(yè)龐大，對細分行業(yè)而言，蔬菜配送服務一分為二，流程是什么？，接受訂單，實現(xiàn)蔬菜產地集中加工，分散供應，是現(xiàn)代蔬菜流通模式，是蔬菜加工發(fā)展的方向之一。

在資源合理規(guī)劃的基礎上，根據(jù)自己的業(yè)務方向和業(yè)務模式確定目標客戶，特別是基準客戶。鮮果分銷行業(yè)有很多成功案例。在 B端到 C端都可以找到很多模式和經(jīng)驗。重點是結合自身資源進行合理規(guī)劃。

要了解對他人有效的方法在自己身上并不一定起作用。因此，您可以從以下幾個方面考慮：

1、首先要考慮的當然是行業(yè)的經(jīng)驗和資源，選擇自己所熟悉的生鮮蔬菜行業(yè)以及可利用的行業(yè)資源。它是成功經(jīng)營的關鍵。別選擇自己不熟悉的領域，因為大化已有資源的價值和利益。

2、任何企業(yè)首先要確保有足夠的穩(wěn)固的用戶群，特別是一些高質量的客戶群或基準客戶群，如果計劃業(yè)務方向和業(yè)務模式能夠與目標客戶相聯(lián)系，則可以快速地建立一些基準客戶群。

業(yè)務開發(fā)中，選擇運營和服務區(qū)域，尤其是站或“試水”站，也是一個重要環(huán)節(jié)。為了降低“初級”成本和風險，快速進入市場，必須謹慎地選擇服務區(qū)域。

商店的位置對于擁有一個店鋪來說尤其重要。樣板間和旗艦店的位置一般都比較優(yōu)越，能迅速打開市場。

一般而言，供應鏈問題可以在分銷商所在的批發(fā)市場中得到解決。但如果出現(xiàn)了障礙，標準產品就需要對上游制造商進行深入研究。有些種類的價格差別會很大，因此，必須制定適當?shù)膫}庫管理標準。

嚴控質量。品質一直是蔬菜配送公司成功的關鍵因素。

對績效進行評估的方法包括建立激勵機制，如難以控制的采購環(huán)節(jié)和消耗大量資金的物流。增加附加值，每天計算業(yè)績獎金，激勵采購和后勤主管。