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上海虹橋機場借鑒精細管理工程創(chuàng)始人劉先明研創(chuàng)的精細管理工程及“六精五細”內(nèi)涵,實施了以“五精五細”為內(nèi)容的精細化管理,具體的“五精五細”是:上海虹橋機場航空貨運收費標準
1、上海虹橋機場航空貨運收費標準打造市場、旅客滿意的服務(wù)精品。
主要是以提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和對外服務(wù)品質(zhì)為目標,進一步研究和完善各個層面的管理職能定位、管理流程和服務(wù)流程等,逐步建立覆蓋各層面的管理體系,為提升企業(yè)綜合競爭力和創(chuàng)建的品牌體系奠定基礎(chǔ)。
2、上海虹橋機場航空貨運收費標準推行以財務(wù)目標為中心的成本精算。
各單位都要圍繞財務(wù)目標和財務(wù)管理這一現(xiàn)代企業(yè)管理的中心,盯牢收支利,做好加減法,確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)和國有資產(chǎn)的保值增值。這就需要我們精打細算,加強事前預(yù)算、事中控制以及事后監(jiān)督和責任追究,準確和地預(yù)測企業(yè)各個項目和工作內(nèi)容及其資金流的數(shù)量、質(zhì)量,控制好各項成本,并地加快資金周轉(zhuǎn),提高資金利用率,以達到成本化。
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上海虹橋機場航空貨運收費標準公司簡介上海國際機場地面服務(wù)有限公司(SIAS)是由上海機場(集團)有限公司,上海國際機場股份有限公司,香港機場地勤服務(wù)有限公司,中國國際航空股份有限公司共同投資設(shè)立的合營企業(yè), 投資四方于2012年3月正式簽署合作框架協(xié)議,11月23日注冊領(lǐng)取工商營業(yè)執(zhí)照,12月1日接管了原兩場航服所有地面業(yè)務(wù),開始試運營。
公司主要為上海浦東、虹橋國際機場提供航務(wù)簽派、平衡配載、旅客及行李、、機坪、客艙清潔、機務(wù)維修、貨運及郵件運載8項。
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