貨易儲(chǔ)是國(guó)內(nèi)領(lǐng)1先的倉(cāng)配物流綜合服務(wù)商，立志于為客戶提供一體化的綜合物流解決方案，總部位于廣州。核心業(yè)務(wù)聚焦于電商物流領(lǐng)域的轉(zhuǎn)運(yùn)倉(cāng)配一體化服務(wù)、整體物流解決方案、大促解決方案、供應(yīng)鏈金融、數(shù)據(jù)增值等第三方物流代運(yùn)營(yíng)及相關(guān)增值業(yè)務(wù)。

　如今，外包給第三方倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)商已成為一種規(guī)則。盡管業(yè)內(nèi)許多規(guī)模較小的公司已被規(guī)模較大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手收購(gòu)，但其結(jié)果是，所提供的服務(wù)也有所擴(kuò)大。目前，隨著電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了專門(mén)為電商服務(wù)的第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流公司，但是第三方倉(cāng)儲(chǔ)到底是什么呢。現(xiàn)在,第三方倉(cāng)儲(chǔ)公司正在提供更多的基礎(chǔ)物流和提供全1面的服務(wù)，增值的選擇，為更全1面的解決方案。因此，倉(cāng)庫(kù)管理人員將能夠更快、更有吸引力地管理庫(kù)存和運(yùn)送產(chǎn)品。

　對(duì)于托運(yùn)人、進(jìn)口商、制造商和零售供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，要從他們與第三方物流供應(yīng)商的關(guān)系中得到較大的好處，就需要從在高層樹(shù)立榜樣開(kāi)始。必須首先建立一個(gè)道德框架，使其員工能夠走到一起，分享想法，并朝著一個(gè)共同的目標(biāo)努力。2、合理的報(bào)價(jià)避免隱性收費(fèi)：目前電商的收費(fèi)模式有兩類，一類是按操作量進(jìn)行收費(fèi)(入庫(kù)按件收費(fèi)、發(fā)貨按單及件收費(fèi)、存儲(chǔ)按件收費(fèi)、退貨按件收費(fèi))。這將允許托運(yùn)人、進(jìn)口商、制造商和零售供應(yīng)商從他們的第三方物流合作伙伴那里獲得價(jià)值。反過(guò)來(lái)，這將允許3PL合作伙伴建立提供客戶服務(wù)的適當(dāng)框架。

商家選擇倉(cāng)配服務(wù)外包多數(shù)是基于成本、效率的考量。比如雙十一的時(shí)候，商家自己的常備服務(wù)能力不足以滿足短時(shí)間內(nèi)的發(fā)貨要求，會(huì)選擇臨時(shí)把倉(cāng)配服務(wù)外包給第三方。我們可以充分利用剩余的庫(kù)房設(shè)備開(kāi)展加工包裝、物資配送，形成比較系統(tǒng)的第三方物流，而后，在發(fā)展過(guò)程中與社會(huì)上功能性物流企業(yè)密切合作，開(kāi)展綜合物流代理，形成一個(gè)社會(huì)上有規(guī)模、有實(shí)力、有信譽(yù)的物流企業(yè)。又或者某個(gè)商家發(fā)展壯大時(shí)，發(fā)現(xiàn)自建倉(cāng)儲(chǔ)越來(lái)越重，占用了大量的人工和成本，而外包出去則相對(duì)省心，自己輕裝上陣，做好前端的營(yíng)銷(xiāo)工作，獲取更多的訂單。

  目前市場(chǎng)上各類倉(cāng)配服務(wù)提供商多種多樣。專注于電商行業(yè)的倉(cāng)配服務(wù)提供商大致分三類：

  一類是從傳統(tǒng)物流行業(yè)轉(zhuǎn)型做電商倉(cāng)配服務(wù)的，代表如中外運(yùn)、中遠(yuǎn)、嘉里大通。這類服務(wù)商背后資金實(shí)力雄厚，有很強(qiáng)的專業(yè)背景。但傳統(tǒng)倉(cāng)配企業(yè)專注的是B2B領(lǐng)域，在B2C領(lǐng)域還需要精耕細(xì)作，

實(shí)現(xiàn)商品由生產(chǎn)地到消費(fèi)地的轉(zhuǎn)移

但這只是理想的情況。首先，貨品會(huì)均勻分布的前提是，揀貨批次中的訂單數(shù)量足夠大，一個(gè)批次的揀貨規(guī)模足夠大。但是在運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)中，往往一個(gè)揀貨批次對(duì)應(yīng)一名揀貨操作員，而操作人員受個(gè)人處理能力以及裝載工具的，只能處理一定數(shù)量的訂單。自古以來(lái)，倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)就已經(jīng)存在，從最原始的商店到最1專業(yè)的電商倉(cāng)儲(chǔ)。一般情況下，一個(gè)揀貨批次中一般不應(yīng)超過(guò)50個(gè)訂單。50個(gè)訂單一個(gè)批次，很難達(dá)到貨品均勻分布，無(wú)法達(dá)到理想情況。眾所周知，第三方物流運(yùn)營(yíng)主要分為運(yùn)輸環(huán)節(jié)和倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)，據(jù)調(diào)查了解，在第三方物流支出總費(fèi)用中，倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)所支出的費(fèi)用高達(dá)百分之六十，因此，第三方物流企業(yè)想要控制自己的成本支出，首先需要從倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)做起，改變以往傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)管理模式，完善細(xì)節(jié)管理，優(yōu)化整體管理流程，做到“積少成多”從根本上杜絕因管理不到位而造成的不必要的支出。