風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告評(píng)估方法

一、風(fēng)險(xiǎn)因素分析法

風(fēng)險(xiǎn)因素分析法是指對(duì)可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，從而確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率大小的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。其一般思路是：調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)源→識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化條件→確定轉(zhuǎn)化條件是否具備→估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果→風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

二、分析性復(fù)核法

分析性復(fù)核法是注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)被審計(jì)單位主要比率或趨勢(shì)進(jìn)行分析，包括調(diào)查異常變動(dòng)以及這些重要比率或趨勢(shì)與預(yù)期數(shù)額和相關(guān)信息的差異，以推測(cè)會(huì)計(jì)報(bào)表是否存在重要錯(cuò)報(bào)或漏報(bào)可能性。常用的方法有比較分析法、比率分析法、趨勢(shì)分析法三種。

項(xiàng)目的定位風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目的市場(chǎng)定位確定以后，基本上就敲定了項(xiàng)目的建設(shè)風(fēng)格、建設(shè)成本、營(yíng)銷推廣方案，就決定了項(xiàng)目的銷售前景，一旦市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確，項(xiàng)目的指導(dǎo)思想出現(xiàn)失誤，是后期無(wú)法或者是非常困難彌補(bǔ)的風(fēng)險(xiǎn)，屬項(xiàng)目建設(shè)的決策性失誤風(fēng)險(xiǎn)，按照風(fēng)險(xiǎn)影響范圍劃分屬于總體風(fēng)險(xiǎn)（決策風(fēng)險(xiǎn)），從某種程度上講，其結(jié)果也是不可管理風(fēng)險(xiǎn)。

償債能力分析通常認(rèn)為反映公司償債能力的指標(biāo)主要有:流功比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)彼卒、現(xiàn)金負(fù)債率等。通過(guò)計(jì)算公司的流動(dòng)比率和速動(dòng)比率可以解決公司償還短期俊務(wù)的能力，通過(guò)計(jì)算資產(chǎn)負(fù)值率，可以了解公司償還長(zhǎng)期彼務(wù)的能力。一般認(rèn)為公司的流動(dòng)比率大于1，速動(dòng)比率大于2，資產(chǎn)負(fù)債率低于50%(在我國(guó)低于60%)是合理的，盈利分析報(bào)告找哪家，說(shuō)明該公司償債能力較強(qiáng)，盈利分析報(bào)告，際上，單純分析公司的償值能力指標(biāo)是不能反映公司真實(shí)的償債能力的，企業(yè)盈利分析報(bào)告，而應(yīng)該與公司的獲利能力結(jié)合起來(lái)分析。

債務(wù)履約能力評(píng)級(jí)的內(nèi)容：綜合評(píng)級(jí)。是對(duì)評(píng)級(jí)客戶的各種債務(wù)信用狀況進(jìn)行評(píng)級(jí)，提出一個(gè)綜合性的資信等級(jí)，企業(yè)債務(wù)履約能力評(píng)級(jí)找哪家，它代表了對(duì)企業(yè)客戶各種債務(wù)的綜合判斷。債務(wù)履約能力評(píng)級(jí)的調(diào)查階段：企業(yè)的營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn) 、經(jīng)營(yíng)策略和內(nèi)控機(jī)制都是重要的訪談議題。為提高訪談效果，評(píng)級(jí)人員應(yīng)在正式訪談之前，將訪談要點(diǎn)通知訪談對(duì)象。如有必要，還需與地方主管部門(mén)及與企業(yè)有主要1債權(quán)債務(wù)關(guān)系的單位訪談。債務(wù)履約能力評(píng)級(jí)程序：調(diào)查：1、主要包括現(xiàn)場(chǎng)訪談和調(diào)查：并與有關(guān)人員進(jìn)行交流；2、依據(jù)調(diào)查情況，評(píng)級(jí)項(xiàng)目組向企業(yè)提出進(jìn)一步需提供的補(bǔ)充資料清單，立完備的調(diào)查工作底稿。