針對目前建筑業(yè)內(nèi)普遍存在的建筑工人1流動性大、管理困難、工資發(fā)放和實際出勤不對稱、企業(yè)與項目部維權(quán)艱難等問題，市城鄉(xiāng)建設(shè)局在認真研究，充分調(diào)研我市幾個比較建筑企業(yè)實際用工并借鑒外地管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，研發(fā)出了這套適合于建筑工程現(xiàn)場管理使用的工程現(xiàn)場作業(yè)人員實名制管理系統(tǒng)。基于這種市場需求，合肥耀安推出建筑行業(yè)實名制從業(yè)人員管理平臺。合肥耀安科技有限公司歡迎您的來電咨詢

工地實名制管理基本實現(xiàn)了：施工現(xiàn)場人員底數(shù)清楚、基本情況清楚、出勤記錄清楚、工資發(fā)放記錄清楚、進出工地時間清楚的“五清”目標(biāo)。大大提升了施工單位的工作效率，提高了工程進展。由于工地上每天有近百個外來務(wù)工人員進出，用傳統(tǒng)的方式不可能等級上每一個農(nóng)民工的名字、容貌，很難知道每天究竟有哪些人來工地施工作業(yè)，這就對施工單位的管理工作帶淚了嚴(yán)重的影響，發(fā)生了勞務(wù)糾紛以后已不能積極有效的解決。而通過實名制管理實施以后，能對施工人員的出勤情況了如指掌?！斑@些記錄能為日后工資發(fā)放提供依據(jù)，還能根據(jù)工程建設(shè)進度需要及時增加施工人員，杜絕非本工地的閑雜人員進入，以免發(fā)生意外及影響項目工程的進展。市建委積極探索創(chuàng)新建筑行業(yè)農(nóng)民工工資管理模式，建立了“建筑業(yè)從業(yè)人員勞務(wù)實名制信息管理系統(tǒng)，試行勞務(wù)用工人員實名制管理制度，目前已在37個項目試點?！?

勞務(wù)實名制意義

切實有效地為降低勞務(wù)糾紛風(fēng)險服務(wù)。在勞務(wù)管理上，要重點抓好“四關(guān)”，即實名制管理關(guān)、合同簽訂關(guān)、工作考勤關(guān)、工資發(fā)放關(guān)，從根本上維護項目穩(wěn)定。在合同簽訂關(guān)中，要重點監(jiān)督勞務(wù)工人與勞務(wù)公司、勞務(wù)工人與班組之間的合同簽訂，將勞務(wù)管理細化到班組和個人。公司成立勞務(wù)管理中心，加強各相關(guān)職能部門的監(jiān)督與協(xié)作。勞務(wù)實名制管理有關(guān)規(guī)定管理措施及管理方法（一）管理措施:1．勞務(wù)企業(yè)要與勞務(wù)人員依法簽訂書面勞動合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。

實名制管理

實名制管理需要政府相關(guān)部門牽頭制定嚴(yán)格的實名制管理制度，加大崗位培訓(xùn)和取證力度，努力使建筑市場用工和社會其他就業(yè)領(lǐng)域用工模式接軌，強制用工企業(yè)將農(nóng)民工考勤管理和工資發(fā)放管理納入各企業(yè)人事部門管理范疇，督促、監(jiān)管用工企業(yè)按月足額發(fā)放工資、落實社1保等相關(guān)福利政策。萬事皆有根源，要想解決建筑勞務(wù)工人實名制管理和工資發(fā)放的問題要從根部抓起。b)違規(guī)管理：對人員違規(guī)事件進行編輯記錄，記錄包含事件時間、責(zé)任人、處理人、記錄人、現(xiàn)場圖片，并提供違規(guī)事件EXCEL文件導(dǎo)出。首先就是要規(guī)范建設(shè)單位的付款條件，從項目招標(biāo)源頭開始就要采取有效措施規(guī)定農(nóng)民工工資專項資金，每月按時足額撥付農(nóng)民工專項資金用以發(fā)放農(nóng)民工工資，用工企業(yè)嚴(yán)格根據(jù)門禁系統(tǒng)考勤數(shù)據(jù)進行農(nóng)民工工資發(fā)放，提高農(nóng)民工工資專用賬戶應(yīng)用效果