三體文明《思想道場(chǎng)》日本匠心精益游學(xué)

智能制造——安川電機(jī)

     簡(jiǎn)介：安川電機(jī)是1915年成立，是日本大，先進(jìn)的機(jī)器人制作工廠。親眼看到在歐姆龍的現(xiàn)場(chǎng)改善技術(shù)，把"改善"的活動(dòng)推廣到自己的現(xiàn)場(chǎng)中去，是參觀歐姆龍的亮點(diǎn)。德國(guó)提出工業(yè)4.0以后，日本安川電機(jī)也得到了世界制造業(yè)的注目，其工廠遍布世界許多國(guó)家，安川電機(jī)以驅(qū)動(dòng)控制、運(yùn)動(dòng)控制、機(jī)器人和系統(tǒng)工程四大事業(yè)為軸心，為工業(yè)和社會(huì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。其工廠內(nèi)部完全是由機(jī)器人生產(chǎn)機(jī)器人的。讓我們一起走進(jìn)世界先進(jìn)的機(jī)器人制作工廠，感受現(xiàn)代工業(yè)4.0發(fā)展的高度。

看點(diǎn)

在制造業(yè)往大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的工廠發(fā)展道路上，將會(huì)有更多人工智能代替人工完成工作，這也是企業(yè)提升生產(chǎn)效率的必經(jīng)之路。

三體文明《思想道場(chǎng)》日本精益匠心游學(xué)

豐田外在的硬實(shí)力是“末”，內(nèi)在的軟件實(shí)力是“本”。此次《日本精益之旅》的導(dǎo)師佐田芳啓，是原豐田教官，擁有42年的豐田工作經(jīng)驗(yàn)，九州豐田育財(cái)中心的創(chuàng)始人之一，在豐田任職期間曾到加拿大，美國(guó)指導(dǎo)當(dāng)?shù)氐呢S田現(xiàn)場(chǎng)8年，作為改善專家曾經(jīng)指導(dǎo)中國(guó)南車集團(tuán)，深圳泰日升，正泰電器等多家中國(guó)知名企業(yè)。在學(xué)習(xí)豐田的時(shí)候，人們自覺不自覺地出現(xiàn)了嚴(yán)重的本末倒置現(xiàn)象。人們更多地關(guān)注豐田外在的東西，比如的生產(chǎn)線、兢兢業(yè)業(yè)的員工、低缺陷率的產(chǎn)品、整潔有序的現(xiàn)場(chǎng)及靈巧便利的工具設(shè)備等，并被這些美好的事物打動(dòng)。

一說學(xué)習(xí)豐田，人們首先想到的是學(xué)習(xí)、模仿甚至這些美好的“結(jié)果”，很少有人透過表象看本質(zhì)，很少了解這些美好的”結(jié)果“是怎樣被創(chuàng)造出來的，豐田的員工為此付出了多少汗水和智慧。人們更多地關(guān)注豐田外在的東西，比如高效的生產(chǎn)線、兢兢業(yè)業(yè)的員工、低缺陷率的產(chǎn)品、整潔有序的現(xiàn)場(chǎng)及靈巧便利的工具設(shè)備等，并被這些美好的事物打動(dòng)。人們也很少研究，豐田的改善哲學(xué)是怎樣形成的和被深深植入企業(yè)員工體內(nèi)的，改善文化及豐田員工的改善習(xí)慣又是怎樣養(yǎng)成的，豐田的領(lǐng)導(dǎo)和員工又走過了一個(gè)怎樣艱辛的過程。在學(xué)習(xí)TPS的時(shí)候，對(duì)于改善哲學(xué)和改善文化建設(shè)的問題，人們或者不夠重視，或者無能為力。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-自主創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)自主創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理論精要　

①員工素養(yǎng)機(jī)制：管理基礎(chǔ)差，首先表現(xiàn)為員工沒有良好生活和工作習(xí)慣。企業(yè)可以通過持續(xù)開展5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）等管理活動(dòng)來不斷革新員工意識(shí)，培養(yǎng)員工良好習(xí)慣?！?

②員工成長(zhǎng)機(jī)制：管理基礎(chǔ)差還體現(xiàn)在員工不愛學(xué)習(xí)，工作技能和解決問題能力提升慢。企業(yè)可以通過導(dǎo)入技能獎(jiǎng)勵(lì)政策，規(guī)劃員工成長(zhǎng)晉級(jí)通道等措施來建設(shè)軟硬學(xué)習(xí)環(huán)境，引導(dǎo)和激發(fā)員工自主學(xué)習(xí)的意愿。

③氛圍營(yíng)造機(jī)制：管理基礎(chǔ)差又體現(xiàn)于員工缺乏主人翁精神，員工參與積極性不高。企業(yè)可以通過規(guī)劃各種不同形式的舞臺(tái)，讓員工有機(jī)會(huì)把工作中的精彩和智慧充分展示出來，以便激發(fā)員工興趣，員工智慧。　　

④現(xiàn)場(chǎng)上臺(tái)階機(jī)制：它是打造現(xiàn)場(chǎng)能力的一項(xiàng)改善活動(dòng)機(jī)制。每一個(gè)臺(tái)階都有對(duì)應(yīng)的改善目標(biāo)和內(nèi)容。只要持續(xù)推進(jìn)這項(xiàng)活動(dòng)，就可以及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)缺陷，糾正錯(cuò)誤，提率，并提升班組解決問題的意識(shí)和能力。

⑤員工微創(chuàng)新機(jī)制：它是促進(jìn)員工廣泛參與的一項(xiàng)改善活動(dòng)機(jī)制。企業(yè)以制度化的獎(jiǎng)勵(lì)措施引導(dǎo)所有員工個(gè)體主動(dòng)發(fā)現(xiàn)身邊的問題，動(dòng)腦筋想辦法解決這些問題。通過開展這項(xiàng)活動(dòng)，可以培養(yǎng)有積極性（主動(dòng)付出智慧）的員工?！?

⑥績(jī)效大課題機(jī)制：它是提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的一項(xiàng)改善活動(dòng)機(jī)制。通過把部門或跨部門的精英員工組織起來，旨在解決那些與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效緊密相關(guān)的重點(diǎn)課題。通過這項(xiàng)活動(dòng),不僅課題提升業(yè)績(jī)，還能讓骨干員工快速成長(zhǎng)。

⑦利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制：它是企業(yè)高層進(jìn)行“利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)”的重要抓手，具體包括“理念 算盤”兩項(xiàng)內(nèi)容。