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義烏市鴻利展覽服務(wù)有限公司是一家組織、策劃、承辦國(guó)內(nèi)外大型展覽的公司。

本單位商人員及其分工安排不管展會(huì)的招商工作是由幾個(gè)單位共同負(fù)責(zé)，還是只由一家單位負(fù)責(zé)，有招商任務(wù)的單位都要對(duì)本單位的招商人員及其工作做出安排。

要確定主要負(fù)責(zé)招商的人員名單，明確其主要任務(wù)是進(jìn)行展會(huì)招商而不是招展；要明確各招商人員負(fù)責(zé)招商的地區(qū)范圍和重點(diǎn)目標(biāo)觀眾；要制定各招商人員的信息溝通和工作協(xié)調(diào)辦法；對(duì)重點(diǎn)目標(biāo)觀眾要制定統(tǒng)一的接待安排計(jì)劃。

義烏市鴻利展覽服務(wù)有限公司是一家組織、策劃、承辦國(guó)內(nèi)外大型展覽的公司。公司擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的展覽界人士；豐富的中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)；大型展覽的組織承辦經(jīng)驗(yàn)；豐富的展覽信息。

和展會(huì)招展工作相比，展會(huì)的招商工作可以稍微遲一些啟動(dòng)，因?yàn)椋环矫?，在展?huì)籌備的初期，招展才是展會(huì)籌備的主要任務(wù)，展會(huì)籌備的主要精力要集中在展會(huì)招展上；另一方面，在展會(huì)招展還未見(jiàn)成效之前，展會(huì)招商工作較難展開(kāi)，即使勉強(qiáng)展開(kāi)效果往往也不太理想。所以，在展會(huì)籌備工作啟動(dòng)的初期，招商工作往往不是當(dāng)務(wù)之急。四、可以開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)要是想做哪里的市場(chǎng)就去哪里參加展會(huì)，考察市場(chǎng)。

義烏市鴻利展覽服務(wù)有限公司是一家組織、策劃、承辦國(guó)內(nèi)外大型展覽的公司。公司擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的展覽界人士；豐富的中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)；大型展覽的組織承辦經(jīng)驗(yàn)；豐富的展覽信息。多方面信息資源與渠道，確保展覽成功舉辦，達(dá)到預(yù)期效果。

“養(yǎng)商十大之法則”

7、協(xié)助試營(yíng)業(yè)，走過(guò)出生期；店面、人員、產(chǎn)品、制度、流程全部到位后，新店就進(jìn)入了試營(yíng)業(yè)階段。在這里筆者強(qiáng)調(diào)，一定要先試營(yíng)業(yè)，這有三個(gè)好處：，適應(yīng)和梳理初步工作中的不順之處，度過(guò)磨合期；第2，培養(yǎng)店員并練兵，為盡快走上正軌做準(zhǔn)備；第3，為后面的開(kāi)業(yè)積累客戶(hù)和人氣。這個(gè)時(shí)期是需要廠家人員關(guān)注和多協(xié)助的，區(qū)域經(jīng)理一定要在店面幫上幾天，隨時(shí)解決遇到的各種問(wèn)題。如果招商工作啟動(dòng)得太早，由于時(shí)間太長(zhǎng)，有些目標(biāo)觀眾會(huì)把本展會(huì)早期的招商活動(dòng)遺忘-招商工作啟動(dòng)得太早和太晚都不利于展會(huì)取得較好的招商效果。