建筑工程施工管理：3、注重施工準備階段的管理

在建筑工程施工準備階段，要逐步完善施工質(zhì)量控制措施。施工單位要組織工程技術(shù)人員、管理人員進行圖紙會審，認真研究工程設計的施工可行性，注意研究建筑細部構(gòu)造，對于發(fā)現(xiàn)的問題，要及時提交給工程設計單位進行修改，以求在工程施工過程中能夠減少設計變更，確保工程施工進度不受干擾，提高工程施工質(zhì)量。在正式施工作業(yè)前，施工技術(shù)人員應當認真閱讀施工設計圖紙，并仔細做好相關(guān)記錄，明確自己的任務所在，依據(jù)實際的施工技術(shù)措施、質(zhì)量控制目標、質(zhì)量通病的防治措施、施工工藝與方案等，進行施工組織設計編制，并及時提交給監(jiān)理單位和建設單位審核，審核通過以才能進行施工作業(yè)。落實施工技術(shù)交底制度，要求在每天開工前，施工技術(shù)人員要向施工人員進行技術(shù)交底，使施工人員明確施工順序及質(zhì)量控制點;每天收工前，要求技術(shù)人員進行當天施工情況總結(jié)，指明施工中存在的施工質(zhì)量問題，提醒施工人員注意。

工程施工的現(xiàn)場管理如何優(yōu)化“現(xiàn)場管理”是工程施工業(yè)務流程的重要組成部分，只有內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，才能真正優(yōu)化工程施工管理。優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本原則和主要途徑優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循的三個基本原則：經(jīng)濟效益原則、科學合理原則和標準化規(guī)范化原則。優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實現(xiàn)優(yōu)化目標。

樓、地面工程施工前，技術(shù)、質(zhì)檢部門要對各施工班組做出詳細的施工技術(shù)交底。樓面施工前，為便于樓地面的成品保護，須在頂棚、墻面抹灰完成后進行，經(jīng)項目部技術(shù)、質(zhì)檢與粉刷工長、地面施工工長檢查驗收后，辦理工序交接手續(xù)，方可進行樓地面工程的施工，對于未辦理工序交接手續(xù)的房間，嚴禁進行樓地面工程的施工。為防止出現(xiàn)空鼓現(xiàn)象，水泥砂漿的配合比必須嚴格按照設計配合比施工，技術(shù)、質(zhì)檢員必須每天復核施工配合比，如實做好技術(shù)復核記錄；應嚴格控制樓面基層上素水泥漿的涂刷面積，施工員要在現(xiàn)場督促檢查，使各施工班組做到隨涂刷水泥漿，隨時鋪設干硬性水泥砂漿。