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如果不了解企業(yè)自身需求,盲目聽從貨架公司人員的推薦,可能會(huì)導(dǎo)致終采購(gòu)的倉(cāng)儲(chǔ)貨架與企業(yè)自身的倉(cāng)庫(kù)不適用。
制定詳細(xì)的倉(cāng)儲(chǔ)貨架采購(gòu)計(jì)劃方案。企業(yè)的需求明確后,采購(gòu)人員需要做好詳細(xì)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備計(jì)劃。在方案規(guī)劃過程中,目的不是確定設(shè)備方案的詳細(xì)規(guī)格,而是確定需要哪種類型的倉(cāng)儲(chǔ)貨架。首先要制定的貨架方案是托盤貨架類型還是平臺(tái)貨架類型;然后,制定貨架規(guī)劃和選擇過程的第四步和第五步,制定更詳細(xì)的規(guī)格表。
在采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)貨架的一步,采購(gòu)人員需要聯(lián)系貨架廠商,仔細(xì)了解他們的資質(zhì)和設(shè)備描述。我們可以采取招標(biāo)的形式,考慮成本、質(zhì)量、服務(wù)等各種因素。倉(cāng)儲(chǔ)貨架的采購(gòu)流程大致相同,采購(gòu)人員好在日常工作中積累倉(cāng)儲(chǔ)貨架的相關(guān)知識(shí),以備不時(shí)之需。檢查周期,倉(cāng)儲(chǔ)貨架的檢查應(yīng)在常規(guī)的基礎(chǔ)上系統(tǒng)地進(jìn)行,宜按下列方法執(zhí)行:每日檢查。由叉車司機(jī)或其他工作人員對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨架進(jìn)行每日檢查,發(fā)現(xiàn)的所有安全問題和損傷應(yīng)向管理人員進(jìn)行報(bào)告。 每周或每月檢查。由倉(cāng)儲(chǔ)貨架安全管理人員倉(cāng)儲(chǔ)貨架進(jìn)行每周或每月檢查,并提交正式的書面報(bào)告。
倉(cāng)儲(chǔ)成本的管理可以從以下兩個(gè)方面入手。首先,裝卸和搬運(yùn)費(fèi)用的管理。因?yàn)樨浳镞M(jìn)出倉(cāng)庫(kù)主要靠裝卸作業(yè)來完成,因此裝卸搬運(yùn)機(jī)械的設(shè)備折舊費(fèi)用占倉(cāng)儲(chǔ)成本的很大一部分。因此,倉(cāng)庫(kù)部門在選擇使用機(jī)械設(shè)備時(shí)要注意防止不顧實(shí)際需要,并要注意日常的維修保養(yǎng)工作。