廣州中聯(lián)理貨有限公司----專業(yè)臨期商品排查收費(fèi)

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整理數(shù)據(jù)，分區(qū)分工：一般企業(yè)倉庫都有幾大區(qū)域：包裝用料、五金、辦公用品、其它物品等應(yīng)將它們分區(qū)域管理盤點(diǎn)。將物品名稱歸類、整理，制訂出相應(yīng)的編號(hào)、帳頁號(hào)、標(biāo)識(shí)卡，將常用的物品放在倉庫隨時(shí)能取的地方，保證倉庫管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。

以庫存金額計(jì)算。以庫存金額計(jì)算是指計(jì)算盤點(diǎn)準(zhǔn)確的庫存金額之和與庫存總金額的比率。其計(jì)算公式為：【庫存總金額-∑ABS（盈虧金額）】/庫存總金額，或者為1- ∑ABS（盈虧金額）/庫存總金額。公式中，ABS是計(jì)算的Excel公式，即盈虧必須取后再求和，代表著盤盈盤虧都會(huì)帶來庫存準(zhǔn)確率下降，也就是說，計(jì)算庫存準(zhǔn)確率時(shí)，盈虧不能相抵。

庫存準(zhǔn)確率難道不是要求100%嗎，為什么還允許有差錯(cuò)呢？我的回答是，庫存準(zhǔn)確率可以追求100%，但不要要求100%，或者，至少，不要要求所有的都100%。為什么呢？原因很簡(jiǎn)單，要求越高，達(dá)到要求的成本就越高，并且，到了一定的程度，要求提高一點(diǎn)點(diǎn)，成本則需要呈指數(shù)級(jí)增加，這時(shí)，我們必須考慮成本，考慮得失率，考慮性價(jià)比。

盤點(diǎn)計(jì)劃制定：首先是盤點(diǎn)計(jì)劃的制定，先制定相應(yīng)的預(yù)約日期，讓相關(guān)工作人員有所準(zhǔn)備。接著就是根據(jù)貨主、所屬的庫位、貨架、貨物類別、貨物編號(hào)、品名或批次號(hào)進(jìn)行不同方式的組合。比如我會(huì)選擇A類貨主名下的C貨物在A00221這個(gè)批次的貨物進(jìn)行盤點(diǎn)，點(diǎn)擊搜索后，系統(tǒng)會(huì)給出相應(yīng)的貨物以及相應(yīng)在倉庫中的物理位置。

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連鎖便利店在大白天盤點(diǎn)，可是常常在盤點(diǎn)某一倉儲(chǔ)貨架時(shí)便會(huì)有消費(fèi)者購買商品，有的消費(fèi)者看到在盤點(diǎn)便會(huì)繞開購買其他商品。

進(jìn)而減少了消費(fèi)者選購商品的產(chǎn)品數(shù)量，危害銷售總額。專業(yè)臨期商品排查收費(fèi)

蕞好是的盤點(diǎn)時(shí)間還是在晚間24：00之后，這段時(shí)間客人數(shù)少，更非常容易打造出易盤點(diǎn)的自然環(huán)境，也會(huì)減少盤點(diǎn)的差錯(cuò)率。而常常店面會(huì)出現(xiàn)商品開箱后，紙殼留衣著別的商品，再封住小箱子，而盤點(diǎn)工作人員并不了解，不一樣商品不一樣價(jià)格便會(huì)導(dǎo)致盤虧或盤盈。專業(yè)臨期商品排查收費(fèi)

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大家能夠依據(jù)本身庫房狀況或是產(chǎn)品經(jīng)營規(guī)模挑選合適自身的盤點(diǎn)方法：

原材料卡盤點(diǎn)法：運(yùn)用原先的原材料卡做為盤點(diǎn)專用工具，盤點(diǎn)完后填入數(shù)據(jù)，核查準(zhǔn)確無誤后換掉不一樣色調(diào)的原材料卡。

標(biāo)識(shí)盤點(diǎn)法：盤點(diǎn)后把盤點(diǎn)標(biāo)簽貼紙?jiān)谏唐飞?，核查?zhǔn)確無誤后撕掉。可一切正常出入庫。

點(diǎn)算盤點(diǎn)法：對(duì)于每一次盤點(diǎn)，接單子工作人員復(fù)印盤點(diǎn)表，不包括商品數(shù)量，交到盤點(diǎn)工作人員。蕞少兩位盤點(diǎn)工作人員開展盤點(diǎn)，將盤點(diǎn)總數(shù)填好在空白，盤點(diǎn)后由二人相互簽名確定總數(shù)。

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