對于紙箱紙盒企業(yè)來說，招商是對企業(yè)的擴容，能更大范圍地接觸到消費者。而目前的紙箱紙盒行業(yè)競爭激烈已經是不爭的事實，全國大大小小的紙箱紙盒品牌不計其數(shù)，大家都在招商，都在下沉渠道，都在尋找適合自己的渠道模式。

   據(jù)了解之前的紙箱紙盒行業(yè)的傳統(tǒng)招商模式是工廠----省級總代理----二級批發(fā)商----終端批發(fā)商----目標客戶。紙箱紙盒廠家在這個機遇與挑戰(zhàn)并存的時代，就行業(yè)的未來而言，產品是廠家的核心，創(chuàng)新這把“萬l能鑰匙”什么時候都必須著重發(fā)展，價格戰(zhàn)并非持久之計，把握好三大核心要素才能真正解開發(fā)展困頓。而目前很多紙箱紙盒企業(yè)為了提高代理商的競爭力，把這種模式直接轉為工廠----終端市場----目標客戶的模式。省去中間不必要的環(huán)節(jié)，縮減了大量的招商成本，現(xiàn)在很多紙箱紙盒企業(yè)已經競相效仿。

紙箱紙盒市場環(huán)境不佳，但紙箱紙盒廠家的數(shù)量仍然不減，在新的格局之下，產能過剩確實成為了行業(yè)不可否認的事實。

   與此同時，一些中小紙箱紙盒廠家還仍然在執(zhí)行“貼牌”生產這一舉措，這不免讓人有些擔憂。紙箱紙盒廠家之所以難以打開這個局面，是因為缺乏雄厚的資金，來作為自己的堅實后盾。

   因為設備的更新以及產能的擴張，再加之市場競爭日益激烈，廠家的利潤逐年下降，甚至許久未上升，這就造成了無法再投入資金進行新的研發(fā)與生產，對于廠家后期的建設而言，其實非常不利的。

   由于也沒有形成一定的銷售模式，故而市場一旦有風吹草動，一部分中小紙箱紙盒廠家就容易遭遇市場危機，沒辦法更好地進行渠道下沉。

紙箱紙盒廠家在創(chuàng)新成本和創(chuàng)新受益不協(xié)調的情況下，紙箱紙盒企業(yè)為了爭取更大的市場空間、更多的企業(yè)利潤，不得不進行模仿，不得不進行價格戰(zhàn)。

   大部分紙箱紙盒企業(yè)都在忙著打價格戰(zhàn)，很少去考慮技術研發(fā)和新產品研發(fā)。新產品和新技術的研發(fā)是企業(yè)發(fā)展的必修課，企業(yè)如果長期地忽視產品的創(chuàng)新研發(fā)，紙箱紙盒企業(yè)的產品創(chuàng)新能力就逐漸降低甚至為零。