比較優(yōu)勢編輯BPO貿(mào)易同貨物貿(mào)易中的加工貿(mào)易比較，其主要呈現(xiàn)出下述特點：門檻較高BPO貿(mào)易需要具備恰當?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)基礎設施和介入條件，因此對該地區(qū)信息基礎設施條件有較高的要求。相對于貨物貿(mào)易中的加工貿(mào)易，BPO貿(mào)易的發(fā)展存在著較高的進入門檻也正是這個原因，服務外包貿(mào)易主要集中在一些發(fā)達國家和新興市場國家之間，世1界1上1不發(fā)達地區(qū)從中所得甚少。外包偏向于機械性業(yè)務：社1保物價上升、人工的工資高，企業(yè)的盈利就會越來越少，所以企業(yè)就會按更多的業(yè)務來做。例如，2004年聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議的調查顯示，在歐洲500強企業(yè)離岸服務外包中，印度占33%，西歐占29%，中東歐占22%，而非洲的份額不足4%。

二是通過設立研發(fā)中心進行系統(tǒng)和應用軟件的開發(fā)，如思科、索1尼、HP等生產(chǎn)型跨國公司的上海研發(fā)中心。根據(jù)調研的情況，中國的民族軟件外包企業(yè)直接從事離岸外包的業(yè)務量并不大，其主要采取的是“近海作業(yè)”的業(yè)務方式，即大多數(shù)業(yè)務來自跨國公司在中國的分公司。這種領1先的物流提供商將帶來價值并且為滿足客戶需要設計一種新的方法。外包企業(yè)通過在中國市場承接業(yè)務，間接為外國企業(yè)提供服務，而主要的軟件外包的出口市場是日本。

第四方物流示例：亞洲的供應鏈管理對于美國而言，亞洲是主要的貿(mào)易區(qū)域。較為復雜的物流問題之一是從亞洲開始的內陸供應鏈管理。你怎樣來管理在不同國家和不同時區(qū)中關鍵的供應鏈和位于數(shù)千英里以外的供應商呢？管理供應鏈中這個重要的組成部分是令人頭1痛的，也是耗費時間的。為了滿足送貨的需要，賣方確定裝船日期、定單的不確定性、對混載者或第三方物流提供指導都是需要面對和處理的挑戰(zhàn)。此外，為了擴展企業(yè)的外部市場，政府還應當像鼓勵貨物貿(mào)易出口一樣積極扶持外包企業(yè)的出口具體可以考慮以下措施幫助企業(yè)拓展市場渠道：首先，可以通過開展海外宣傳塑造中國品牌BPO企業(yè)的整體國際形象。它不僅是一種無縫流程，它的功能比流程要多得多。