商旅公司要建立突發(fā)問(wèn)題處理機(jī)制。對(duì)于自然災(zāi)害，社會(huì)沖突等因素，差旅公司要有預(yù)警機(jī)制，并且能有及時(shí)有效的疏散公司員工，所以跨行業(yè)協(xié)調(diào)是非常重要的。企業(yè)差旅服務(wù)公司

未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)，系統(tǒng)化集中式管理和預(yù)訂-付款-報(bào)銷(xiāo)一條龍?jiān)嚪?wù)相結(jié)合。

未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)可以說(shuō)是信息高度集中的時(shí)代，也就是說(shuō)所有差旅相關(guān)的環(huán)節(jié)都可以同意一個(gè)super system進(jìn)行集成。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是航信票預(yù)訂系統(tǒng) GDS酒店系統(tǒng) 在線(xiàn)支付系統(tǒng) 商務(wù)卡數(shù)據(jù)庫(kù) 公司內(nèi)部報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)。

一切都是一條龍自動(dòng)自助式工作，較大程度降低手工成本；從而節(jié)約公司資源，并進(jìn)行合理有效的調(diào)配。

差旅管理的采購(gòu)合規(guī)性，無(wú)論規(guī)模大小，費(fèi)用管控始終是企業(yè)在當(dāng)下與未來(lái)較為關(guān)注的痛點(diǎn)。目前企業(yè)在差旅支出管控方面難以有效執(zhí)行，價(jià)格透明和預(yù)訂效率較高的多供應(yīng)商聚合、高資源覆蓋率集采平臺(tái)或?qū)⒅鸩匠蔀槠髽I(yè)打造其差旅管理生態(tài)體系下一階段的主要方向。目前，差旅管理公司也正往這個(gè)方向發(fā)力。企業(yè)差旅服務(wù)公司

大中型企業(yè)層級(jí)多，行政鏈條長(zhǎng)，傳統(tǒng)差旅流程需要先提交OA申請(qǐng)，由公司中、高層逐級(jí)審批，周期長(zhǎng)，效率低，增加了隱性成本支出。企業(yè)差旅服務(wù)公司

據(jù)業(yè)內(nèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，中國(guó)差旅支出市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到2900億美元，預(yù)測(cè)未來(lái)中國(guó)差旅支出市場(chǎng)還將以10%的速度保持增長(zhǎng)，并取代美國(guó)成為全球較大差旅市場(chǎng)。企業(yè)差旅服務(wù)公司

這么大的數(shù)字背后，有人歡喜有人愁。航司不斷加碼運(yùn)力搶占市場(chǎng)，不乏國(guó)際大型酒店的在華業(yè)務(wù)擴(kuò)張，跟票、酒店沾邊的企業(yè)紛紛進(jìn)軍差旅市場(chǎng)，都想吃上這塊蛋糕。其實(shí)還有一部分人和群體，比如：企業(yè)差旅出行量這么大，行政部門(mén)考慮如何更好滿(mǎn)足領(lǐng)導(dǎo)、同事出行的便利，采購(gòu)部門(mén)考慮如何降低采購(gòu)成本且更合規(guī)，財(cái)務(wù)部門(mén)考慮怎樣才能更方便的對(duì)賬、付款，出差人員考慮不想墊付且坐飛機(jī)更方便、住酒店更舒適。企業(yè)差旅服務(wù)公司

追求較低成本與行政管理對(duì)企業(yè)來(lái)講無(wú)可厚非。那XX平臺(tái)的票價(jià)就是企業(yè)真正需要的較低價(jià)嗎?先不說(shuō)之前出現(xiàn)旅客購(gòu)票來(lái)自于平臺(tái)向航司兌換免票需要后補(bǔ)乘行，在企業(yè)出差比個(gè)人旅行行為更具有臨時(shí)性和變動(dòng)性的情況下，票面價(jià)低20元背后高額、苛刻退改的這張票真的適合嗎?再說(shuō)管理，企業(yè)對(duì)辦公自助化的需求越來(lái)越高，“差旅管理”一定對(duì)差旅服務(wù)商的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、維護(hù)能力要求高。企業(yè)差旅服務(wù)公司