企業(yè)重要的一項(xiàng)差旅控制工具就是差旅政策。此政策規(guī)定了差旅人員該支出多少、怎樣支出和在哪里支出。統(tǒng)一的公司信用將所有支出情況保存于同一個(gè)地方，提供深度且準(zhǔn)確的管理信息，讓企業(yè)能夠在有大量支出時(shí)與供應(yīng)商議價(jià)。簡(jiǎn)而言之，差旅政策確保企業(yè)能夠有戰(zhàn)略性地使用預(yù)算。會(huì)展考察中心

要讓差旅政策有效發(fā)揮作用，就必須定期且清晰地向差旅人員展開差旅政策方面的教育?！拔垂蛡虿盥霉芾砉镜钠髽I(yè)常常很難跟蹤差旅支出情況，”差旅管理公司Clarity銷售總監(jiān)Paul Casement說，“差旅管理公司能夠提供有關(guān)較佳航線和酒店的核心數(shù)據(jù)、模式與行為分析，以確保企業(yè)能夠控制自己的差旅預(yù)算并利用好花出去的每一分錢。”會(huì)展考察中心

差旅管理的盲區(qū)如何避免？

商旅支出的增速和規(guī)模，是國家GDP活力的較好指標(biāo)。2000年時(shí)，中國的商旅支出僅占全球商務(wù)旅行支出的5%。2020年，這一比例攀升至30%。中國企業(yè)以3620億美元的市場(chǎng)規(guī)模（同比增長11%），超越美國成為全球大商旅支出國家。這是一種真正意義上的經(jīng)濟(jì)全球化的成功標(biāo)志。會(huì)展考察中心

廣航商旅針對(duì)企業(yè)差旅管理的幾大痛點(diǎn)，廣航商旅具有針對(duì)性的差旅管理系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)：

1. 為企業(yè)提供方案，做到企業(yè)差旅管控?zé)o盲區(qū)，降低企業(yè)差旅成本30%以上；

2. 員工無需差旅報(bào)銷，每月開具票可報(bào)銷當(dāng)月所有差旅出行費(fèi)用；

3. 企業(yè)內(nèi)部報(bào)銷流程，隨時(shí)隨地都可預(yù)訂和審批，員工不墊錢、不報(bào)賬，隨時(shí)預(yù)定，說走就走；

4. 提供專業(yè)客戶經(jīng)理，一對(duì)一全天候服務(wù)保障；

5. 實(shí)時(shí)協(xié)助企業(yè)與航司、酒店集團(tuán)簽訂大客戶協(xié)議，降低企業(yè)采購成本

從古至今，我們國家一直都在發(fā)展航空航天事業(yè)，同時(shí)我們也應(yīng)該看到，航空航天事業(yè)的發(fā)展與整個(gè)的時(shí)代背景是有很大關(guān)系的，一個(gè)國家、一個(gè)民族能否大力發(fā)展航空航天事業(yè)是由很多因素決定的。很幸運(yùn)的是，中華民族和中國的航空航天發(fā)展雖然經(jīng)歷了一些波折，但是還是取得了很大的成就的。未來的航空航天領(lǐng)域?qū)?huì)有更多中國人的影子，中國也將為世界航空航天事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。會(huì)展考察中心

但是我們也要以史為鑒，反思以前在發(fā)展航空航天事業(yè)時(shí)的各種失誤和成功，勝不驕，敗不餒。只有這樣，中國的航空航天事業(yè)才能保持健康發(fā)展。整理我國的航空航天發(fā)展史，以歷史為鑒，我們才能更好的發(fā)展。會(huì)展考察中心