企業(yè)差旅管理近年來在中國(guó)需求越來越大。而在企業(yè)差旅管理中，需要解決的三大難題就是成本、出差標(biāo)準(zhǔn)和員工滿意度。要做好這3點(diǎn)之間的平衡并不容易，如何在企業(yè)差旅中，讓企業(yè)和員工都滿意，看看我們是怎么做的。很多的中小型企業(yè)在差旅費(fèi)這塊采取的方式是員工先墊付，后報(bào)銷。這就導(dǎo)致了員工和企業(yè)之間存在很多潛在的矛盾。要想解決差旅報(bào)銷過程中員工和企業(yè)之間的矛盾點(diǎn)，我們從員工和企業(yè)的角度去分析了差旅的痛點(diǎn)。

商旅費(fèi)用管理指的就是企業(yè)流通費(fèi)用的管理，隸屬于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程。近年來，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的變大，很多企業(yè)都開始重視企業(yè)發(fā)展的開源節(jié)流了，而商旅費(fèi)用管理就是節(jié)流的有效方式。關(guān)于費(fèi)用管理控制，我們關(guān)注以下三個(gè)方面。一、是關(guān)注業(yè)務(wù)活動(dòng)而不是預(yù)算數(shù)字：很多財(cái)務(wù)人員喜歡把成本費(fèi)用當(dāng)成一個(gè)科目，當(dāng)成一個(gè)金額，總忙于對(duì)比與預(yù)算數(shù)字的差異。這樣是不夠的，成本費(fèi)用為什么會(huì)發(fā)生？是因?yàn)榘l(fā)生了相應(yīng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，背后是人在做這項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。財(cái)務(wù)人更應(yīng)該看到每一筆成本費(fèi)用背后是業(yè)務(wù)活動(dòng)和人。


隨著現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)代，企業(yè)出差已經(jīng)成為了稀松平常的一件事，但出行的準(zhǔn)備工作卻很麻煩。商旅平臺(tái)的出現(xiàn)正是為了解決這個(gè)問題。在我國(guó)，商旅市場(chǎng)的規(guī)模正在不斷擴(kuò)大，而在這蓬勃發(fā)展的背后，商旅平臺(tái)依然存在著三大重要問題急需解決。1、信息不對(duì)稱，在商旅中，企業(yè)所要對(duì)接的供應(yīng)商種類繁多，難以完整、準(zhǔn)確整合資源，供應(yīng)商也難以及時(shí)跟進(jìn)企業(yè)需求，信息的不對(duì)稱容易導(dǎo)致買賣雙方引發(fā)的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)，影響世界商旅市場(chǎng)的發(fā)展及相關(guān)當(dāng)事人的利益。