注塑加工制品為何會(huì)出現(xiàn)氣泡：

為您生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)合格的塑料產(chǎn)品是我們的使命，為了能更好的進(jìn)行注塑加工我們仔細(xì)研究了注塑加工可能產(chǎn)生的缺陷以及這種缺陷產(chǎn)生的原因。

比如說(shuō)我們發(fā)現(xiàn)注塑加工產(chǎn)生氣泡，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題我們就會(huì)系統(tǒng)的從各個(gè)方面去了解原因。比如說(shuō)我們發(fā)現(xiàn)注塑加工產(chǎn)生氣泡，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題我們就會(huì)系統(tǒng)的從各個(gè)方面去了解原因。氣泡的產(chǎn)生與工藝及設(shè)備相關(guān)的可能原因有料筒溫度過(guò)高、注射壓力、背壓過(guò)低、保壓壓力(時(shí)間)不足、射速太高、充模料量不足、料管各區(qū)溫度設(shè)定不良;與模具相關(guān)的可能原因壁厚處模溫太高、澆口或流道不良、澆口類(lèi)型或位置選擇不良、澆口凝固太早、筋太厚模溫太低、排氣不良。

與材料相關(guān)的可能原因材料流動(dòng)性、收縮性不合要求、回料用量過(guò)多、原料未充分干燥。小小的氣泡不僅影響了注塑產(chǎn)品的美觀也同樣影響了注塑產(chǎn)品的質(zhì)量真的不可小視。

東莞市鴻發(fā)信息科技有限公司，簡(jiǎn)稱(chēng)鴻發(fā)科技，始創(chuàng)于2008年?yáng)|莞鴻發(fā)加工中心，集“研發(fā)—加工—培訓(xùn)—技術(shù)支援—客服”五位一體的專(zhuān)業(yè)架構(gòu)，以及科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新的內(nèi)部管理機(jī)制。檢驗(yàn)程序與首件試切利用數(shù)控系統(tǒng)提供的圖形顯示功能，檢查刀具軌跡的正確性。

ERP軟件管理成果固化的優(yōu)勢(shì)：對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，ERP軟件的導(dǎo)入是企業(yè)管理上的一場(chǎng)革命。相對(duì)于其它管理變革或管理優(yōu)化的方式來(lái)說(shuō)，如ISO9000認(rèn)證、管理咨詢(xún)等，ERP軟件為企業(yè)提供的不僅僅是一套管理思想，而且是一套行之有效的業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)，通過(guò)ERP系統(tǒng)實(shí)施導(dǎo)入，可以將企業(yè)管理流程和各種新的管理思路、管理方法等以一種有形的方式固化到公司的日常業(yè)務(wù)處理過(guò)程中去，從而有效避免其它管理變革方式存在的管理成果流于表面化、實(shí)際應(yīng)用中容易出現(xiàn)反復(fù)等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

東莞市鴻發(fā)信息科技有限公司，簡(jiǎn)稱(chēng)鴻發(fā)科技，始創(chuàng)于2008年?yáng)|莞鴻發(fā)加工中心，集“研發(fā)—加工—培訓(xùn)—技術(shù)支援—客服”五位一體的專(zhuān)業(yè)架構(gòu)，以及科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新的內(nèi)部管理機(jī)制。它在設(shè)計(jì)中采用了國(guó)外先進(jìn)的管理思想，以訂單(合同)為核心來(lái)管理整個(gè)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。公司創(chuàng)始人推行精益管理，倡導(dǎo)綠色發(fā)展，鴻發(fā)期待您的參與，共創(chuàng)“尊重、合作、分享、友誼、感恩”的加工世界。采購(gòu)管理子系統(tǒng)與生產(chǎn)、庫(kù)存、應(yīng)付帳管理及成本管理等子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)集成。采購(gòu)需求信息可由生產(chǎn)、庫(kù)存等其它部門(mén)直接下達(dá)，無(wú)需手工錄入采購(gòu)訂單，只要將請(qǐng)購(gòu)項(xiàng)目合并下達(dá)即可方便、靈活地自動(dòng)生成采購(gòu)單;采購(gòu)物品收貨檢驗(yàn)后可按已分配的庫(kù)存貨位自動(dòng)入庫(kù)，并及時(shí)更新庫(kù)存;同時(shí)由成本與應(yīng)付帳子系統(tǒng)完成結(jié)轉(zhuǎn)采購(gòu)成本及應(yīng)付款的工作，無(wú)需財(cái)務(wù)人員手工填制憑證。