B2B電商帶動傳統(tǒng)企業(yè)改革，改變采購模式成關鍵    

在傳統(tǒng)制造業(yè)中，對外采購貨物或服務一般占產品總成本的50%～70%，隨著供應鏈的發(fā)展和外包的深入，這一比重還將上升。有統(tǒng)計表明，采購環(huán)節(jié)節(jié)約1%，企業(yè)利潤將增加5%～10%，采購環(huán)節(jié)管理的好壞，已成為企業(yè)降低成本，提升運營效益的關鍵因素。在設置轉化路徑除了有清晰的轉化流程外，還需要結合自己的業(yè)務類型來設置轉化方式，比如按由重到輕的轉化方式（轉化的成本大小），分別是見面溝通、電話溝通、線上溝通、產品自然轉化。面臨“原材料成本上升、市場競爭加劇、利潤空間下滑”的重重壓力的中國制造企業(yè)，尤其應該重視采購環(huán)節(jié)管理。

根據(jù)產品的定位決定在新媒體上的投入程度。

新媒體依然很熱，也是對于品牌一個相當大的助力，玩得好了，可以起到四兩撥千斤的推廣效果。但是一定要看看公司對于新媒體的定位去做。

新媒體不僅僅是發(fā)發(fā)文章，平時搞搞活動。想要真正吸引用戶，一定要根據(jù)產品情況、目標人群、用戶心理、產品優(yōu)點、時下熱點等等上去分析制作，要么內容，要么提供了有價值的功能。

如果公司能保證一定的投入，那么可以好好策劃下，如果公司很難有專職的人來做，更不用說建立新媒體運營團隊，那你要降低對新媒體的預期。

實際上，這種做法往往是會導致新產品在進入市場后銷量平平，甚至慘敗收場。終使投入的大量金錢沒有得到應有的轉化，而是僅僅提高了所謂的“度“——畢竟任何產品只要投放大量廣告都能達到類似效果。

為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？

一個很關鍵的原因是這些企業(yè)忽視了消費者購買產品必須要經(jīng)歷的一系列環(huán)節(jié)，這就意味著一旦前面的基礎環(huán)節(jié)沒有得到解決，無論怎么強化后續(xù)環(huán)節(jié)（加大廣告投入）都往往是無效的。

而這就像，讓一個剛會爬的孩子學習走路一樣。前面的基礎關鍵環(huán)節(jié)（學會站立）還沒解決，就想解后面的走路技能，是很難實現(xiàn)的。