開展服務活動情況，四川企業(yè)服務，四川政務服務中小企業(yè)管理咨詢

開展服務活動情況

（一）服務情況

     四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務，四川政務服務，四川項目申報平臺主要服務類別主要由企業(yè)服務、行業(yè)服務、公益培訓三大類，內(nèi)容涵蓋政策咨詢、行業(yè)調(diào)研、資源對接等，其具體情況如下：

    2020年開展各類公益培訓活動13次，其中政策解讀和宣講12場，累計服務企業(yè)170余家，服務人次600余次。承辦賽事活動1場，共組織參賽企業(yè)131家。全年走訪客戶60余家，其中包括晶科能源、德邦物流、嘉華水泥等企業(yè)。

（二）典型案例

1、企業(yè)服務

四川華體照明科技有限公司：2020年8月，受四川華體照明科技有限公司邀請，為其申報國家企業(yè)技術中心做項目診斷，并就申請流程及要求做的講解。

企業(yè)走訪：2020年度共計走訪企業(yè)60余家，深入了解企業(yè)技術、資源需求等。

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    咨詢公司的費用是否很高？ 

      請外腦毫無疑問會涉及到費用，有此企業(yè)會因此 而望而卻步。但客觀事實確認：咨詢貴，不咨詢更貴！ 四川成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業(yè)服務，成都政務服務，成都項目申報

    咨詢公司并不了解大家企業(yè)該怎么辦？企業(yè)主常提及的難題有：咨詢公司難道說比我都掌握我的企業(yè)，我還難以解決的難題，她們能處理嗎？你每日在企業(yè)里，很掌握企業(yè)，但不斷丟失了判斷力，“傍觀者清，旁觀者清”，就是這一大道理。另外，企業(yè)主一般熟練和了解的是企業(yè)的業(yè)務流程，并不熟練管理方法。而這剛好是咨詢公司的優(yōu)勢。

     管理方法須融合業(yè)務流程，那麼管理方法咨詢公司如何便捷掌握企業(yè)呢？根據(jù)調(diào)查！調(diào)查的技巧和招數(shù)十分主要！一個有整體實力的咨詢公司能夠在一周內(nèi)摸透企業(yè)的重要難題，一月內(nèi)完全掌握企業(yè)的經(jīng)營管理模式，而一個普遍的經(jīng)理人必須三個月操縱的時間智謀資金投入運行狀態(tài)，這就是技術調(diào)查的功效。一個日資企業(yè)主與寫秋春協(xié)作一個月后說：“原來一直躁動不安這種外腦不明白企業(yè)，會把企業(yè)弄得一團糟，誰想起咨詢師不上一個月，比我更掌握我的企業(yè)！早知那樣，我理應盡早動手能力！”

管理咨詢公司尤為重要，四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務，四川政務服務，四川項目申報中小企業(yè)管理咨詢

  管理咨詢公司尤為重要

      管理咨詢是推動或引導企業(yè)改變的重要力量很多企業(yè)的管理者已經(jīng)意識到自身存在很多問題，如企業(yè)未來發(fā)展方向不明確、育人留人機制不健全、出貨不及時、質(zhì)量不穩(wěn)定、團隊意識淡薄、庫存越來越多、員工對企業(yè)沒有依戀等等。他們也知道企業(yè)要進行改變，但他們不知怎么去進行改變，要么挖其他企業(yè)高管，要么自已摸著石頭過河，不是水土不服就是撞得頭破血流，損失慘重，不了了之。這樣不僅沒有促進企業(yè)發(fā)展，反而滯后了企業(yè)的前進。

      這時企業(yè)適時引進合適的外腦---管理咨詢公司尤為重要，也只有管理咨詢公司才能給企業(yè)升帆引航，推動企業(yè)的變革。四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務，四川政務服務，四川項目申報。企業(yè)的發(fā)展是在企業(yè)家不斷追求改變的循環(huán)中進行的，只有不斷追求改變和創(chuàng)新，才能適應外界不斷變化的競爭環(huán)境，企業(yè)才能越走越遠。

管理咨詢可迅速提高企業(yè)管理層管理團隊的管理能力，四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務，四川政務服務，四川項目申報

    管理咨詢可迅速提高企業(yè)管理層管理團隊的管理能力

     管理可迅速提高企業(yè)管理層管理團隊的管理能力中國經(jīng)濟發(fā)展市場經(jīng)濟體制的時間還很短，許多企業(yè)的管理能力全是在企業(yè)發(fā)展趨勢全過程中當然累積起來的，歸屬于初始階段，不可以融入當代市場需求的必須。實際上并不是企業(yè)不愿意，只是不清楚好的管理方法和工具是啥，只有結合實際探索向前。

     一個出色的企業(yè)管理咨詢師一定是一個管理方法實踐活動方式的者，四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務，四川政務服務，四川項目申報能夠 將的管理方法運用到企業(yè)的實踐活動中。一個管理方法咨詢項目的執(zhí)行，一定會代表著企業(yè)的管理層管理者在管理能力上的提高。這一點，針對現(xiàn)階段大部分管理方法基本較為差的私營企業(yè)來講，尤其顯著。