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零庫(kù)存作為一個(gè)特殊的名詞出現(xiàn)在各大企業(yè)中,這也是一種特殊的庫(kù)存概念。零庫(kù)存并不等于不要儲(chǔ)備和沒(méi)有儲(chǔ)備。所謂的零庫(kù)存,是指原材料、半成品和產(chǎn)成品等在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)中,不以倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的形式存在,而以周轉(zhuǎn)的狀態(tài)在企業(yè)中不斷運(yùn)轉(zhuǎn)。庫(kù)存積壓商品廣泛分布在機(jī)械設(shè)備、五金機(jī)電、汽車、化工塑料、服裝百貨、家電建材、辦公用品等行業(yè)中。
它并不是單純的以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式的某種或某些物品的儲(chǔ)存數(shù)量為零,而是通過(guò)實(shí)施特定的庫(kù)存控制策略,實(shí)現(xiàn)企業(yè)庫(kù)存量的化。所以“零庫(kù)存”管理的內(nèi)容是以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式的某種物品數(shù)量為“零”,即不保存經(jīng)常性庫(kù)存,也是在物資有充分社會(huì)儲(chǔ)備保證的前提下,采取的一種特殊供給方式。但是其弊端也是顯而易見(jiàn)的:倉(cāng)儲(chǔ)占用大量資金,增加庫(kù)存利息支出,為倉(cāng)儲(chǔ)而發(fā)生的不動(dòng)產(chǎn)投資增大等,更有甚者可能會(huì)掩蓋企業(yè)的管理缺陷,不利于責(zé)任明確以及提高管理水平。
豐祿庫(kù)存回收包括日用百貨,箱包袋,工藝品,玩具,飾品,服裝,鞋帽,化妝品,文體,五金等各類產(chǎn)品。
4、 降價(jià)求生
果斷采取降價(jià)策略是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種重要手段。某帆布廠生產(chǎn)的帆布被別家的新產(chǎn)品所壓制而嚴(yán)重積壓,于是,他們立即通告全國(guó)用戶,以同行業(yè)出售,從面贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
5、 異地移位
有些產(chǎn)品在某地銷售不理想,但并不意味著在其他區(qū)域也暢銷。在做好充分市場(chǎng)調(diào)查的前提下,實(shí)行異地銷售,定會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。
6、 反行其道
產(chǎn)品暢銷之后必有滯銷,同樣,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間滯銷后,產(chǎn)品可能又重新暢銷。因此,在分析市場(chǎng)走勢(shì),掌握市場(chǎng)變化的基礎(chǔ)上,對(duì)滯銷產(chǎn)品仍保持生產(chǎn),往往會(huì)取得意想不到的效果。
處理服裝庫(kù)存的處理方法。
一、找專業(yè)庫(kù)存銷售公司:可以低價(jià)的轉(zhuǎn)讓,這樣就可以省下不少心。
二、折扣店:可以打造自己的折扣店,也就是等同于專業(yè)銷售庫(kù)存的店。
三、在賣場(chǎng)作為特價(jià)品吸引顧客:需要打出特別的明顯促銷活動(dòng)宣傳,這樣可以讓別人看到。
四、庫(kù)存商品交換廣告:商家可以用庫(kù)存換取廣告效益,還可以得到廣告回報(bào)并且能夠及時(shí)的清理手中的庫(kù)存。
五、附帶營(yíng)銷:可以給購(gòu)買者送購(gòu)物券、油或者是紙巾等。
六、適度特賣:需要掌握好節(jié)奏,并且適當(dāng)?shù)臅r(shí)候做好適當(dāng)?shù)奶刭u活動(dòng)。
七、尋找特殊的銷售渠道:可以針對(duì)目標(biāo)的消費(fèi)群體,還有是否存在其他形式的銷售渠道。
買入品牌積壓貨源。有些品牌的貨源庫(kù)存積壓很多,很多商家都會(huì)直接把庫(kù)存賣到網(wǎng)上去,因此除了庫(kù)存商品以外,品牌商品也是值得收購(gòu)商關(guān)注分類之類。而想要提高日用百貨回收量,首先就需要突破傳統(tǒng)的回收方法,同時(shí)還需要改變之前那些單一的回收模式,并且還要豐富回收公司的經(jīng)營(yíng)模式。我們可以通過(guò)直接在網(wǎng)上搜索自己關(guān)注的品牌上。很多品牌雖然在當(dāng)?shù)厥菐?kù)存商品,當(dāng)卻完全不妨礙它在其他地區(qū)成為暢銷品的可能,需要收購(gòu)練就一雙識(shí)別好貨源的慧眼,同時(shí)具備足夠的砍價(jià)能力,將好貨源一舉拿下。