工廠(chǎng)里的模具編程工程師，教我們以什么心態(tài)，在工作學(xué)習(xí)中學(xué)好模具編程這門(mén)課程。

1、良好的學(xué)習(xí)態(tài)度。俗話(huà)說(shuō)，態(tài)度決定一切。不管學(xué)習(xí)任何東西，如果沒(méi)有持之以恒的態(tài)度，想學(xué)好是不可能的。

2、多與別人交流。碰撞出火花，交流出真知。只是一味的一個(gè)人埋頭思考，也許能得到答案，但是效率就降低了。交流就是提高學(xué)習(xí)效率的一個(gè)法寶。

3、養(yǎng)成良好的編程習(xí)慣，不鉆牛角尖。編程是一個(gè)既繁瑣也簡(jiǎn)單的工作，同樣一個(gè)工件，不同的人可能有不同的編程思路和方法，這就要求我們編程人員，要在不斷的學(xué)習(xí)與練習(xí)中，積累經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊自己的思路，不要一頭走到黑，學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變。

4、大量練習(xí)與實(shí)踐。編程還要牽扯到大量的加工工藝，有一些我們可以在課堂上學(xué)到，但是有一些我們卻要在實(shí)踐中得到理解，實(shí)踐的多少，直接決定編的程序的好與壞。

只要我們有一顆持之以恒的心，就一定能學(xué)好模具編程。讓我們共同努力，加油！

快速模具是用于制作具有一定的尺寸，形狀和表面精度的物品的工具，它主要是在大批量的生產(chǎn)的時(shí)候使用，雖然快速模具的生產(chǎn)和制作成本比較高，但是由于是批量生產(chǎn)的，這樣每個(gè)制品的成本就降低了很多，今天就給大家具體介紹下為什么要制作快速模具。

人們制作快速模具的原因，主要是由于在新的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的原型開(kāi)發(fā)階段，能夠?qū)Σ考M(jìn)行測(cè)試和驗(yàn)證，雖然現(xiàn)在有很多的其他工藝可以實(shí)現(xiàn)更快，更便宜的手板，但是快速模具的優(yōu)勢(shì)主要在于材料和工藝方面。

東莞市鴻發(fā)信息科技有限公司，簡(jiǎn)稱(chēng)鴻發(fā)科技，始創(chuàng)于2008年?yáng)|莞鴻發(fā)加工中心，集“研發(fā)—加工—培訓(xùn)—技術(shù)支援—客服”五位一體的專(zhuān)業(yè)架構(gòu)，以及科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新的內(nèi)部管理機(jī)制。其次，要熟練掌握控制數(shù)控機(jī)床的手動(dòng)或者自動(dòng)操作，熟練掌握控制機(jī)床的各數(shù)控軸的移動(dòng)。公司創(chuàng)始人推行精益管理，倡導(dǎo)綠色發(fā)展，鴻發(fā)期待您的參與，共創(chuàng)“尊重、合作、分享、友誼、感恩”的加工世界。

ug數(shù)控培訓(xùn)在學(xué)習(xí)的過(guò)程中所要注意的有很多，不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容所產(chǎn)生的效果也是不一樣的。其中數(shù)控機(jī)床的學(xué)習(xí)是比較重要的。下面ug數(shù)控培訓(xùn)小編帶大家了解下數(shù)控機(jī)床的操作。

首先，操作者需對(duì)操作的數(shù)控機(jī)床有一個(gè)整體的了解。2、分析加工零件的圖紙，明確加工內(nèi)容及技術(shù)要求，確定加工方案，制定數(shù)控加工路線(xiàn)，如工序的劃分、加工順序的安排、非數(shù)控加工工序的銜接等。了解機(jī)床的機(jī)械結(jié)構(gòu)：要了解機(jī)床的機(jī)械構(gòu)造組成；要掌握機(jī)床的軸系分布；更要牢牢地掌握機(jī)床各個(gè)數(shù)控軸的正負(fù)方向；要掌握機(jī)床的各部件的功能和使用，譬如簡(jiǎn)單的氣動(dòng)系統(tǒng)原理和功能，簡(jiǎn)單的液壓系統(tǒng)工作原理和功能；另外要掌握機(jī)床各輔助單元的工作原理和功能，譬如刀庫(kù)、冷卻單元、電壓穩(wěn)壓器，電器柜冷卻器等等單元的工作原理，功能和使用方法，以及機(jī)床各個(gè)安全門(mén)鎖的工作原理、功能和使用方法。

進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)采購(gòu)管理：進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)采購(gòu)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中占據(jù)非常重要的位置。因?yàn)闄C(jī)床在加工高精度的部位時(shí)工件容易產(chǎn)生廢品，那工件其余的部位就可以不加工，這樣節(jié)省了加工成本。任何企業(yè)要向市場(chǎng)提供產(chǎn)品或服務(wù)都離不開(kāi)原材料和消耗品的采購(gòu)。特別是制造業(yè)企業(yè)，物料成本占整個(gè)產(chǎn)品成本的比重特別大。加強(qiáng)采購(gòu)管理，適時(shí)、適量、適質(zhì)、適價(jià)地完成采購(gòu)任務(wù)，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的物料的供給，降低采購(gòu)成本與提高采購(gòu)作業(yè)的質(zhì)量成為每個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo)。