鋁合金線棒精益生產(chǎn)線常識(shí)

精益生產(chǎn)線（又稱精益管生產(chǎn)線）是在近年來較為流行一種生產(chǎn)制造設(shè)備，因?yàn)樗?。它可以有效地提升我們的工作效率，減少工時(shí)浪費(fèi)，減少不必要的動(dòng)作，進(jìn)一步縮短生產(chǎn)周期。

精益生產(chǎn)線主要是為了適應(yīng)當(dāng)今市場訂單的多品種、小批量，生產(chǎn)換線頻繁，柔性生產(chǎn)線的靈活性，積木式組合結(jié)構(gòu)，能在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)產(chǎn)品變型過程，讓生產(chǎn)及時(shí)恢復(fù)。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用在生產(chǎn)制造、電子電器、五金化工等等多樣化的生產(chǎn)環(huán)節(jié)領(lǐng)域中。

但是，精益生產(chǎn)線線設(shè)計(jì)卻不是那么容易的，它需要遵從以下幾個(gè)原則：

1、簡單化原則。

要求精益管生產(chǎn)線線在生產(chǎn)車間的布置簡單明了，這樣便于日常的管理。

2、安全原則。

安全是每個(gè)行業(yè)必須注重的問題，任何一個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)都不能忽略安全原則。生產(chǎn)的安全進(jìn)行，也是合理布置生產(chǎn)線線的一個(gè)目標(biāo)。

3、移動(dòng)較短原則。

要求生產(chǎn)線線在車間的布局流向合理，同時(shí)移動(dòng)距離要較短。流向的合理是配合產(chǎn)品的裝配工藝，二者需要協(xié)調(diào)，同時(shí)可以保障整個(gè)生產(chǎn)過程的連續(xù)性。

4、充分利用面積的原則。

在精益管生產(chǎn)線線布置中，要充分有效地利用面積，設(shè)備間隔在保證一定維修空間下盡量減小。這不僅使面積利用率提高，也減少了工人所走的路程。選擇通道寬度時(shí)，需根據(jù)人的流量、物流量(運(yùn)輸手段)來考慮。

5、彈性原則。

精益管生產(chǎn)線線在布置設(shè)計(jì)時(shí)要有靈活性，具備一定擴(kuò)建和改動(dòng)的適應(yīng)性，即在花費(fèi)較少費(fèi)用的條件下，能方便地對(duì)生產(chǎn)線線設(shè)備布置進(jìn)行調(diào)整。在生產(chǎn)線線設(shè)備設(shè)計(jì)階段，必須對(duì)變化因素加以分析，留有余地，以適應(yīng)各種變化。

精益管越來越受歡迎的原因

精益管貨架(又名線棒)的特點(diǎn)：1、顏色多種多樣，客戶可以根據(jù)自己的需要選擇線棒的顏色。

2、有效的解決了資本投入問題。

3、持久的和有柔性的系統(tǒng)

4、線棒內(nèi)部的鋼管涂有防銹劑，有效的延長了使用壽命。 線棒正是擁有這些獨(dú)特的性能才在精益生產(chǎn)模式中發(fā)揮發(fā)具大的作用，極大的促進(jìn)了精益模式在全世界的推廣。

正如大批量生產(chǎn)是20世紀(jì)制造業(yè)的標(biāo)志性成就，精益生產(chǎn)被認(rèn)為是21世紀(jì)先進(jìn)的業(yè)務(wù)管理模式。這種強(qiáng)調(diào)以更少的人力，更少的空間，更少的投資和更短的時(shí)間，滿足客戶需求的業(yè)務(wù)管理方法，使其首創(chuàng)公司豐田汽車成為行業(yè)翹楚，也惠及所有后來引進(jìn)此模式的中外企業(yè)。這些企業(yè)實(shí)現(xiàn)了管理的巨大飛躍：在提升或保持客戶滿意率的情況下，僅投入一半的資金和人力。今天為大家詳細(xì)介紹下線棒精益管常用的配件有哪些：精益管接頭、腳輪、腳套、金屬腳杯、卡扣、雙邊管夾、單邊管夾、鎖扣、萬向輪、線束分隔器、封蓋（堵頭）、重型腳杯、鍍鋅防滑腳杯、防靜電腳杯、掛鉤、管腳、流利條等。

線棒的性能加工成各種器具例如：精益管工作臺(tái)、精益管貨架、精益管生產(chǎn)線，其突出的靈活性正適合各種工廠車間作業(yè)，節(jié)約了工作場地、節(jié)約了物料成本。在中國推行了多年來得到了良好口碑，但線棒的大面積普及還有待加強(qiáng)，很多工廠還沒有意識(shí)或了解到精益模式這種先進(jìn)思想。不過近年來線棒應(yīng)用趨勢(shì)在迅速提升，相信在過些年線棒應(yīng)用會(huì)更加得到社會(huì)認(rèn)可。使用精益管材專用手動(dòng)切割器切割管材時(shí)，將管材固定在工作臺(tái)上進(jìn)行切割，會(huì)減少切割難度，并且刀片也更耐用。

精益管如何幫助企業(yè)降低成本

在現(xiàn)場處處可以看到精益管制作的各種貨架和車輛，這樣的貨架和車輛為生產(chǎn)帶來很多的便捷，提升了生產(chǎn)配送效率，便于生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，所以精益管可以讓生產(chǎn)更精益。

在生產(chǎn)現(xiàn)場的員工更貼近生產(chǎn)，更容易發(fā)現(xiàn)哪些地方需要改善可以更有利于我們的生產(chǎn)。底托組的很多物料都在員工的身后，操作人員每次拿取精益管貨架物料的時(shí)候都需要轉(zhuǎn)身，浪費(fèi)時(shí)間并且增加勞動(dòng)強(qiáng)度，就考慮如何將物料放到員工便于拿到的位置減少工作強(qiáng)度和工作節(jié)拍的損耗。線棒的性能卓越加工成各種器具例如：精益管工作臺(tái)、精益管貨架、精益管生產(chǎn)線，其突出的靈活性正適合各種工廠車間作業(yè)，節(jié)約了工作場地、節(jié)約了物料成本。

于是設(shè)計(jì)改變工裝放置位置，轉(zhuǎn)移到員工對(duì)面，這樣既減少轉(zhuǎn)身浪費(fèi)的時(shí)間又減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率。還有生產(chǎn)線的拉式物料原先放在一個(gè)小架子上，所有的物料就混放在一起，員工不容易區(qū)分，現(xiàn)場也很差，就設(shè)計(jì)制作分層的工裝，并用H箱進(jìn)行分格，在每格上面標(biāo)上物料名稱，這樣員工很容易區(qū)分，也可以清楚的看到每種物料的數(shù)量，物流配送員也可以將物料配送到規(guī)定的格子里。給員工的工作帶來很大的方便，并在產(chǎn)線重復(fù)使用，提升了生產(chǎn)效率和現(xiàn)場。在重復(fù)使用時(shí)，通過改變產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，將這些使用過的鋁合金精益管重新給予組裝，從而使其能夠完好的適應(yīng)新的要求，因此能夠起到降低企業(yè)生產(chǎn)成本的作用。

打包組物料配送車就大大降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。以往配送打包組的進(jìn)水管、脫水內(nèi)蓋和整機(jī)包裝袋三種物料放在不同地點(diǎn)，需要兩個(gè)員工配送上線并搬到線體的工裝上，制作配送車后讓供應(yīng)商送貨時(shí)直接分解物料到配送車，只需一名員工直接配送上線，減少了員工在倉庫和到線上的兩次搬運(yùn)過程，提升配送效率同時(shí)降低了用功成本。蓋板配送車的使用，提升了倉管員核對(duì)供應(yīng)商到貨數(shù)量的準(zhǔn)確性。管理大師戴明說過："員工只須對(duì)15%的問題負(fù)責(zé)，另外85%歸咎于制度流程"。

目前的物流在大力推輪子化項(xiàng)目，這樣的精益改善會(huì)一直持續(xù)下去。制作出更多更好的精益管貨架，不斷的發(fā)現(xiàn)問題解決問題。改善是以美好愿景為起點(diǎn)，因?yàn)樯a(chǎn)總是會(huì)有問題存在，只要我們不斷去完善，我們就會(huì)變得更好的。

精益管的一些設(shè)計(jì)方法

當(dāng)代工業(yè)化正迅猛發(fā)展，工廠生產(chǎn)線也正隨著社會(huì)與思想的進(jìn)步結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，我們都在尋求“精益生產(chǎn)”這個(gè)概念而去改善我們的生產(chǎn)工具。如何設(shè)計(jì)更合理的精益生產(chǎn)線工具， 線棒作業(yè)臺(tái)(線棒工作臺(tái))、線棒貨架、線棒周轉(zhuǎn)車、單元臺(tái)，精益生產(chǎn)線(線棒生產(chǎn)線)等;怎樣規(guī)劃出更合理的組合組裝生產(chǎn)線、總裝組裝線、電子產(chǎn)品組裝線、柔性生產(chǎn)線等各類非標(biāo)自動(dòng)化生產(chǎn)線。隨著線棒又稱精益管、鋼塑管，線棒管在市場上日益普遍，精益管生產(chǎn)線應(yīng)用企業(yè)廣泛。從小到大的生產(chǎn)商家遍地都是，但是如何才能設(shè)計(jì)生產(chǎn)出合理適合產(chǎn)品類型特點(diǎn)幫助企業(yè)能提高生產(chǎn)率的產(chǎn)品。首先要了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，作業(yè)流程，物料的供給，現(xiàn)場使用場地及較少浪費(fèi) 和5S的角度出發(fā)，從而規(guī)劃組裝線的布局方式(例如U型線、O型線、M型線、循環(huán)線等等)，布線的方式很多在線體中根據(jù)需要也可加入自動(dòng)化類的工位;線體布局確定后也就有了產(chǎn)品作業(yè)流程，進(jìn)而分析每個(gè)工位，每個(gè)工位都是獨(dú)立的單元臺(tái)，單元臺(tái)是組合成整個(gè)組裝線的細(xì)胞，每個(gè)細(xì)胞的結(jié)構(gòu)可以不一樣，根據(jù)不同的工位要求和產(chǎn)品特點(diǎn)設(shè)計(jì)出起自身的結(jié)構(gòu)。二、線棒的優(yōu)點(diǎn)：1、柔性、創(chuàng)意：結(jié)構(gòu)簡單，發(fā)揮您的創(chuàng)意，可令您的擺設(shè)獨(dú)特。

關(guān)于精益管生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)還有一個(gè)原則是需要注意的，就是一條線內(nèi)長的周期時(shí)間和短的周期時(shí)間的差異不要過大，一個(gè)參考的指標(biāo)是低于20%。我在做項(xiàng)目過程中有時(shí)就會(huì)碰到這樣一種情況，當(dāng)在瓶頸工位增加人數(shù)或增加設(shè)備后，PPH便能得到提升。所以這是一種便宜的解決方案。每個(gè)想要改善組裝線的生產(chǎn)力的工廠都可以嘗試一下。但似乎很少有人去做這樣的工作。這真的是一個(gè)很大的損失。精益管產(chǎn)品適用于為汽車、電子、機(jī)械制造、商業(yè)物流配送、農(nóng)場、化工、等行業(yè)提供柔性單元生產(chǎn)線、積木型流水線、柔性倉儲(chǔ)設(shè)備、物料配送設(shè)備、工業(yè)自動(dòng)化設(shè)備以及其它根據(jù)實(shí)地改善需要設(shè)計(jì)的專用設(shè)備與技術(shù)服務(wù)，生產(chǎn)革新及現(xiàn)場改善方案。

     所以也借此呼吁一下所有的工廠的生產(chǎn)部的負(fù)責(zé)人，還有負(fù)責(zé)改善的部門一定要將這種方案作為一個(gè)重要的工作模式進(jìn)行宣傳和實(shí)踐。那么當(dāng)增加人手或設(shè)備不可行時(shí)，我們就可以考慮將瓶頸或短周期時(shí)間的工位離線生產(chǎn)。中間允許庫存。當(dāng)然也有的工廠整個(gè)工廠的所有工序都連成了一條線，即連續(xù)流，使得庫存少，生產(chǎn)交付周期短。這也是精益所追求的。我們?cè)趯?shí)踐中還是要綜合考慮，比較孰優(yōu)孰劣，再?zèng)Q定采用生產(chǎn)力較好的模式還是交付周期短的模式。如此說來，縮短制造周期，好處是大大的，但如何縮短制造周期卻主要靠物流和一體化來拉動(dòng)。