倉庫租賃如何控制成本

1、人工成本費用

人工費用的支出主要有兩個方面：一是倉儲管理人員的工資、獎金、福利費、津貼等；二是倉儲生產工人的工資、獎金、津貼、福利費等。倉儲人工費用的管理，應著重于盡量減少非生產工人的工資支出，因為這部分成本費用支出與倉儲作業(yè)量沒有直接關系，應不斷提高勞動生產率，不斷降低倉儲成本中活勞動的消耗成本。此外，選擇合理的勞動組織形式、工資形式，對于降低人工費用也有重要影。

2、裝卸搬運成本

物資進出倉庫主要依靠裝卸搬運作業(yè)來完成。裝卸搬運機械的設備折舊費用，在倉庫內搬運裝卸成本中占比重較高。因此，倉儲部門應首先注意在選擇適用機械設備時的經濟性和實用性，應防止不顧實際需要，無端增大倉儲設備折舊的做法。

1、倉儲行業(yè)轉型升級

從經營模式來看，倉儲企業(yè)正逐步完善相關服務配套設施、轉變企業(yè)經營模式，努力實現(xiàn)倉庫空間利用率，并向各種類型配送中心發(fā)展；從發(fā)展方向來看，企業(yè)通過并購重組、延伸產業(yè)服務鏈條等方式，實現(xiàn)倉儲領域向網絡化與一體化服務發(fā)展。

2、新興倉儲領域發(fā)展

在電商、快遞倉儲方面，電商企業(yè)將競爭力放在提高用戶體驗，提升配送效率上，一方面加快自建物流設施，另一方面“對外開放”倉儲資源；同時在快遞公司上市潮的資本市場推動下，倉儲領域的技術和服務水平得到快速提高。

倉庫出租該從何入手

倉庫出租這幾年隨著電商的熱度和物流的迅速發(fā)展迅速被帶動起來，特別是處于節(jié)點的城市，物流倉儲中心也成為新的熱點。不少商家也看到了商機，趁著物流這趟快車，將規(guī)劃盡早執(zhí)行下去。

對于倉庫市場來說，各地表現(xiàn)均有不同，即使是同一城市的不同區(qū)域，倉庫表現(xiàn)也有差異。商家選擇倉庫無外乎租金合適、交通方便，對于其他相關要求都要排在這二者之后了。我們在選擇倉庫的時候大多也是這種心理，選擇較好地段的倉庫，價格貴感覺承受不起，地段差一點的吧，又覺得交通不方便了。所以很多人選擇倉庫的時候也是不斷的再看，導致原先模棱兩可的倉庫在退而求其次選擇吧的時候，已經被別人搶占先機了。