想購(gòu)入還得趁早，實(shí)木門每年價(jià)格只會(huì)有增無(wú)減

       從古至今人們一直都在和木制品打交道，大到古代的建筑小到日常生活中筷子牙簽等無(wú)一例外都是木材制作而成的。很多門窗企業(yè)的企業(yè)文化，本來(lái)也不是發(fā)自企業(yè)自己真誠(chéng)的內(nèi)心，而是出自所謂專家大師的編造。實(shí)木地板就更不用說(shuō)了，它是由原木不經(jīng)人工膠水的拼粘制造而成的實(shí)木地板，天然原始木材近百年樹齡，擁有環(huán)保、有檔次、腳感舒適、冬暖夏涼的特性，一直以來(lái)廣受人們的厚愛(ài)，原木的諸多特性在很大程度上也決定了實(shí)木地板的價(jià)格。在森林資源緊張的今天，每年實(shí)木地板的價(jià)格上漲也在意料之中了!哪怕房?jī)r(jià)都跌漲了，實(shí)木地板的價(jià)格是不可能跌的。

       木材需求量大

       實(shí)木地板價(jià)格上漲的原因主要源于木材價(jià)格的上漲，實(shí)木地板的諸多木材資源屬于進(jìn)口，受國(guó)際木材價(jià)格影響較大。

木材屬于森林可再生資源，目前我國(guó)實(shí)木地板的木材主要依靠從國(guó)外進(jìn)口，材種雖然并不是特別多，但無(wú)可否認(rèn)數(shù)量還是相當(dāng)驚人的?，F(xiàn)在這些系統(tǒng)門窗廠，如果純做系統(tǒng)門窗，純做系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的話，基本上很難生存下來(lái)。數(shù)量的遞增導(dǎo)致森林資源過(guò)度開發(fā)，森林資源的過(guò)度采伐造成森林資源緊張。另外，近年來(lái)，多國(guó)出臺(tái)相應(yīng)的木種限伐禁伐令，木材價(jià)格的上升也就是自然而然的事情。

       運(yùn)輸費(fèi)上漲

       進(jìn)口的木材原料運(yùn)輸成本上調(diào)，例如歐洲、北美洲等全球六大洲地區(qū)的貨柜運(yùn)輸費(fèi)用出現(xiàn)大幅度的上漲，原因主要是過(guò)磅費(fèi)用的增加。用戶需求將倒逼整個(gè)工裝市場(chǎng)要求提高現(xiàn)在房?jī)r(jià)動(dòng)則上萬(wàn)甚至幾萬(wàn)塊錢，而整窗也只是增加了大約五百塊或一千塊錢，大部分業(yè)主都能承受得了。在7月1日之前，貨柜的過(guò)磅主要是采購(gòu)商自己負(fù)責(zé)，可以允許有少許的超重，但是7月1日之后，所有的貨柜過(guò)磅皆由碼頭方面負(fù)責(zé)，不允許有超重現(xiàn)象出現(xiàn)，這樣平均每個(gè)立方米的木材增加了30塊的費(fèi)用。

       國(guó)內(nèi)運(yùn)輸成本也上漲，在9月21日起即將執(zhí)行的新規(guī)《超限運(yùn)輸車輛行駛公路管理規(guī)定》里將不同尺寸的貨車限重都進(jìn)行了描述，原有的一些運(yùn)輸行為將受到極大限制，運(yùn)費(fèi)單價(jià)上調(diào)33.6%左右。再加相應(yīng)增加的稅金，運(yùn)價(jià)起碼漲35%。

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                                                       上游房地產(chǎn)形勢(shì)改變 門窗行業(yè)離春天不遠(yuǎn)

       日前，備受期待的全國(guó)鋁門窗幕墻行業(yè)年會(huì)暨2017建筑經(jīng)濟(jì)廣州峰會(huì)在廣州保利世貿(mào)博覽館成功舉行。他精神為之一振，三推門一看，竟發(fā)現(xiàn)一個(gè)壓水井，在井的旁邊有一個(gè)裝滿水的碗。峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，中房集團(tuán)理事長(zhǎng)、匯力管理有限公司董事長(zhǎng)，被媒體譽(yù)為“中國(guó)房地產(chǎn)之父”的孟曉蘇在解讀2017房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)走向時(shí)講到，門窗幕墻行業(yè)的發(fā)展要滯后房地產(chǎn)行業(yè)一至兩年的時(shí)間，房地產(chǎn)市場(chǎng)的平穩(wěn)發(fā)展，將逐漸傳導(dǎo)到幕墻門窗行業(yè)。因上游樓市的回暖，2017年門窗幕墻行業(yè)也將迎來(lái)春天。

       房地產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，逐漸傳導(dǎo)到幕墻門窗行業(yè)

      在采訪中，孟曉蘇說(shuō)到，2016年房地產(chǎn)從4月份開始在全國(guó)性的增長(zhǎng)起來(lái)，而2015年底房?jī)r(jià)下降的城市還占了70個(gè)大中城市里面的68個(gè),到4月份就開始傳導(dǎo)到二線。隨著電商的井噴發(fā)展，越來(lái)越多的電商平臺(tái)成規(guī)模公司化運(yùn)作，電商平臺(tái)為門窗企業(yè)拓展了一種新的銷售渠道，也促進(jìn)了消費(fèi)者新的消費(fèi)行為的產(chǎn)生。2016年到2017年，一二線城市的房地產(chǎn)市場(chǎng)普遍銷售好，三四線去庫(kù)存的力度也在加大，整體上住房的庫(kù)存壓力在減輕。

      “我們房地產(chǎn)發(fā)展并不是解決完庫(kù)存就可以了，同時(shí)還要生產(chǎn)。從去年的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議到今年的工作報(bào)告都要求房?jī)r(jià)上漲過(guò)快的地區(qū)要增加住宅用地的供應(yīng)，所以房地產(chǎn)市場(chǎng)還會(huì)平穩(wěn)健康發(fā)展，而房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)逐漸傳導(dǎo)到幕墻門窗行業(yè)?！?孟曉蘇表示。

       目前門窗行業(yè)比整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的周期要滯后一年到一年半。現(xiàn)在這些系統(tǒng)門窗，絕大部分做家裝比較多，等于后續(xù)給小業(yè)主的更新改造。2016年房地產(chǎn)市場(chǎng)比較好，到2017年的3月份，這種傳導(dǎo)力應(yīng)該逐漸傳至門窗行業(yè)了。房屋建設(shè)好后要安裝門窗，門窗采購(gòu)隨著投資下去，后期就開始起效，老百姓對(duì)房屋的裝修又會(huì)在買房之后，因此現(xiàn)在相關(guān)產(chǎn)業(yè)的拉動(dòng)力是一個(gè)良性的逐漸的傳導(dǎo)。

      門窗行業(yè)困難是因?yàn)槭袌?chǎng)不好，如果市場(chǎng)好了，金融機(jī)構(gòu)也會(huì)愿意參加，答案是銷售好。如果產(chǎn)品能賣掉，企業(yè)可能也不需要。門窗企業(yè)文化不是圍繞品牌價(jià)值來(lái)建設(shè)，不是把客戶價(jià)值放在首位，片面強(qiáng)調(diào)了企業(yè)自己的價(jià)值，或者過(guò)于拔高了品牌價(jià)值。有了房地產(chǎn)企業(yè)和建筑單位的訂單，門窗幕墻行業(yè)也會(huì)很容易。孟曉蘇強(qiáng)調(diào)，是前一段整體市場(chǎng)不好造成了幕墻門窗行業(yè)后來(lái)的困難，是房地產(chǎn)業(yè)拖累了大家。現(xiàn)在房地產(chǎn)開始恢復(fù)了，門窗幕墻行業(yè)一定會(huì)迎來(lái)一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。

      上游房地產(chǎn)形勢(shì)改變，門窗行業(yè)離春天不遠(yuǎn)

      如今房地產(chǎn)行業(yè)出臺(tái)了多項(xiàng)調(diào)控政策，對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)影響不小。人口回流成為一種趨勢(shì)，從阿里大數(shù)據(jù)顯示，近幾年來(lái)，雙十一期間五六線城市的消費(fèi)占比越來(lái)越大，隨著三大運(yùn)營(yíng)商在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的寬帶價(jià)格戰(zhàn)和手機(jī)廠商的渠道下沉，鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)消費(fèi)群體對(duì)網(wǎng)購(gòu)從排斥到依賴。孟曉蘇表示，調(diào)控方針是因城施策，同時(shí)中央還提出了三四線城市要加大化庫(kù)存，房?jī)r(jià)上漲過(guò)快的地區(qū)要增加土地，特別是住宅用地的供應(yīng)，這個(gè)調(diào)控政策非常的客觀，非常符合實(shí)際，不是像一些人猜測(cè)似的打壓房地產(chǎn)。現(xiàn)在一些城市的限購(gòu)措施，這種短期行為不可能代替長(zhǎng)效機(jī)制。

      “在他們實(shí)行短期調(diào)控、限購(gòu)的同時(shí)，更多的是要增加供應(yīng)量。整體供應(yīng)量增加，當(dāng)然會(huì)傳導(dǎo)到制造業(yè)，所以我覺(jué)得今年的房地產(chǎn)政策不需要讓人擔(dān)心，現(xiàn)在中央對(duì)于房地產(chǎn)政策的制定是非常客觀、非常理性的，它一定會(huì)帶來(lái)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。”孟曉蘇解釋道。

       這些年門窗幕墻行業(yè)的發(fā)展也得益于投資和銷售。孟曉蘇透露，前一段時(shí)間房地產(chǎn)限購(gòu)造成的滯銷不是真的滯銷，是不讓老百姓買東西。清華大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中心主任蔡繼明則表示，繼北上廣深之后，未來(lái)我國(guó)將會(huì)出現(xiàn)10個(gè)以上的1000萬(wàn)人口的超大城市，數(shù)據(jù)顯示，自2011年起中國(guó)的人口流動(dòng)根據(jù)自己的選擇開始集中的流入超大城市和特大城市。只要一說(shuō)化庫(kù)存，讓老百姓買了，這購(gòu)買力一下子回來(lái)了，這說(shuō)明前幾年是錯(cuò)判?！斑€以為房地產(chǎn)業(yè)沒(méi)有拉動(dòng)力了，還說(shuō)模仿型排浪式消費(fèi)基本結(jié)束了，要去尋找除這以外的新增長(zhǎng)點(diǎn)了，事實(shí)證明這些擔(dān)心是多余的。既然整個(gè)房地產(chǎn)形勢(shì)都變了，門窗幕墻的苦日子還能結(jié)束不了嗎?現(xiàn)在門窗行業(yè)也就是個(gè)困難期，稍微熬一熬就好了?！?

      如今，鋼鐵行業(yè)、煤炭行業(yè)已逐漸復(fù)蘇，鋁的生產(chǎn)、汽車也開始恢復(fù)了，下一步應(yīng)該會(huì)繼續(xù)傳導(dǎo)到別的行業(yè)。孟曉蘇補(bǔ)充道，房地產(chǎn)行業(yè)不存在過(guò)多門窗，而且門窗也是每年都在更新?lián)Q代，所以這個(gè)日子不會(huì)再長(zhǎng)了，離春天不遠(yuǎn)了。

                                                 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代催生去中間化 門窗經(jīng)銷商何去從

      隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，門窗行業(yè)、平臺(tái)都喊著“去中間化”，廠家、企業(yè)直接與消費(fèi)者對(duì)接，而經(jīng)銷商作為“夾層”，這種局勢(shì)下該何去何從?

      探索這個(gè)問(wèn)題，首先要回答的是傳統(tǒng)代理商(經(jīng)銷商)產(chǎn)生的背景是什么?傳統(tǒng)代理商(經(jīng)銷商)為企業(yè)產(chǎn)生何種價(jià)值(有價(jià)值才是存在的理由)?為何傳統(tǒng)代理商(經(jīng)銷商)而今會(huì)出現(xiàn)迷惘?

經(jīng)銷商產(chǎn)生的背景

      傳統(tǒng)代理商/經(jīng)銷商，核心解決的是地域性資源失衡的問(wèn)題，對(duì)門窗企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果要征服廣域市場(chǎng)，在上世紀(jì)的商業(yè)范圍與商業(yè)資源來(lái)界定的話，會(huì)需要很長(zhǎng)時(shí)間，而代理商/經(jīng)銷商既存的渠道，有效的解決了企業(yè)的痛點(diǎn)，幫助企業(yè)對(duì)接消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)消費(fèi)業(yè)績(jī)

      經(jīng)銷商對(duì)企業(yè)的價(jià)值

      毫無(wú)疑問(wèn)，傳統(tǒng)代理商(經(jīng)銷商)的存在，首先節(jié)約了企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)度(自己解決全市場(chǎng)，不管是資源還是資金，都需求龐大，且戰(zhàn)略進(jìn)度時(shí)間很長(zhǎng))，第二節(jié)約了企業(yè)的管理成本(自營(yíng)模式，需求的人員成本，差旅成本，管理成本均極為龐大，很多企業(yè)管理全國(guó)渠道的團(tuán)隊(duì)可能是30-50人，如果是全自營(yíng)，管理人員可能就是數(shù)百人)

       目前面臨的困境

       電商“去環(huán)節(jié)化”，讓門窗企業(yè)可以直接面對(duì)消費(fèi)者，而諸多傳統(tǒng)代理商(經(jīng)銷商)在過(guò)往的價(jià)值贏取中，賺取的是環(huán)節(jié)利潤(rùn)，電商的發(fā)展壯大，讓環(huán)節(jié)利潤(rùn)變得可以讓給消費(fèi)者與企業(yè)分享，自然而然，傳統(tǒng)代理商(經(jīng)銷商)就會(huì)顯得進(jìn)退兩難。通過(guò)物流渠道發(fā)貨，高物流成本在很大程度上抵消了門窗產(chǎn)品在電商渠道的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。而且，很多傳統(tǒng)代理商(經(jīng)銷商)在過(guò)去20-30年內(nèi)，一直在朝南坐(對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)銷商就是大爺，是客戶，得好好伺候，才能保障經(jīng)銷商給力)，對(duì)門窗企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不愿意承受這種被經(jīng)銷商的商業(yè)邏輯可能聽上去比較危言聳聽，可是商業(yè)實(shí)戰(zhàn)中，長(zhǎng)期依賴傳統(tǒng)代理商(經(jīng)銷商)的企業(yè)，面臨的困境是自己根本不知道消費(fèi)者是誰(shuí)，在電商時(shí)代，這意味著數(shù)據(jù)無(wú)法沉淀進(jìn)一步降低營(yíng)銷成本，環(huán)節(jié)利潤(rùn)造成競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，更意味著轉(zhuǎn)型面臨既有利益群體洗牌階段的必然難點(diǎn))