三體文明《思想道場》德國智能制造游學 

多特蒙德啤酒廠

公元 1516 年巴伐利亞公國的威廉四世大公頒布了德國純啤酒令，規(guī)定德國啤酒只能以大麥芽、啤酒花和水三種原料制作，所以近五百年來德國啤酒即成為了所謂純正啤酒的代名詞。

很多中國球迷都知道舉世聞名的慕尼黑啤酒節(jié)，但事實上，多特蒙德才是德國真正的啤酒之都，6 大啤酒廠年產(chǎn)啤酒超過了 6 億公升，在世界上也僅次于美國的米爾沃基排名第二，原產(chǎn)于多特蒙德的多特蒙德啤酒更是球迷們不可錯過的佳釀。C2B=客戶定義價值 SNS營銷 拉動式配送體系 柔性化生產(chǎn)。據(jù)說，1700 多年以前，啤酒釀造業(yè)就在這里興起。

人文體驗

行程中的閑暇時間以及周末是德國人文體驗的好機會。對其歷史文化以及民族性的了解對于整個學習過程也是必不可少的一部分。

體驗城市：

漢挪威，啤酒城-多特蒙德，恩格斯故居，大學城亞琛，科隆大教堂，科布倫茲-德意志之角，萊茵河文化遺產(chǎn)，萊茵河游船，古堡葡萄園，明珠小城呂德斯海姆，斯圖加特，大學城亞琛，法蘭克福古城

德國制造的口碑是建立在一個非常有意思而且關鍵的觀點上：不相信人。德國人有一個根深蒂固的觀念，是人都會犯錯，都會有誤差，特別是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，這些人引入的fu面影響經(jīng)過流水線的每個環(huán)節(jié)逐級放大，必然會終影響產(chǎn)品的品質。

因此整個產(chǎn)品的生產(chǎn)工程中，人的因素越多，終產(chǎn)品出問題的可能性越大。所以德國人提高品質的思路非常直接，就是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)要動用一切可能的手段把人的天然影響降低到小，把每件事情都分解成機器（或者人像機器一樣動作）能簡單執(zhí)行的。?第三，有關完成組織使命所需的核心能力（corecompetency）的假設。換句話說，就是提高生產(chǎn)的自動化水平，只要機器能做的，在成本合理的范圍內(nèi)，就堅決不讓人做。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-制造業(yè)轉型升級

7不但要柔還要快，快速響應比降低生產(chǎn)成本更重要

在需求快速變化的今天，制造業(yè)企業(yè)重要的一項能力是快速響應市場，而非生產(chǎn)成本?？焖夙憫óa(chǎn)品創(chuàng)新能力、快速交貨能力，以及連續(xù)補貨能力等。0的標桿企業(yè)尚品宅配、索菲亞、青島紅領等也都沿襲這一模式而成為行業(yè)翹楚。在產(chǎn)能過剩和互聯(lián)網(wǎng)的倒逼下，無論是服裝鞋帽箱包等消費品，還是棉紗、鋼鐵、有色金屬、五金、塑料等工業(yè)品，在訂單需求上都出現(xiàn)了小批量、多品類的變化趨勢。

在市場需求不確定的情況下，廠商都不愿意大批量訂貨，而是更多地通過小批量訂貨來試產(chǎn)試銷，直到測試出市場的真實需求，才開始大批量連續(xù)訂貨。而代表工業(yè)設計高水平的紅點獎中，德國實用又低調的產(chǎn)品總是受歡迎。為保障生產(chǎn)和銷售的機會，小單、急單、短單已經(jīng)大行其道，這無形中倒逼生產(chǎn)制造企業(yè)必須能否快速響應，否則將逐步出局。

快速響應對下游客戶的價值體現(xiàn)在，把客戶從庫存積壓和斷貨停產(chǎn)的風險中解放出來，及時把握市場銷售機會。