儲備靈活用工的第三步是一種儲備

儲備 靈活用工的第三步其實是一種儲備，是對增量的儲備。 一個靈活用工的平臺或者一個人力資源公司通過靈活用工的平臺，有存量人員，同時儲備了很多增量人員，然后為企業(yè)進行按需的調(diào)配，就是儲備的價值。 現(xiàn)階段，對企業(yè)和人力資源公司來講，靈活用工能解決支付的問題，其實就已經(jīng)體現(xiàn)很大價值了。 那如果能夠再實現(xiàn)調(diào)配和儲備，那靈工的社會價值對個人對企業(yè)的成本價值就會進一步體現(xiàn)。

第三方人力資源公司給企業(yè)提供靈活用工的表現(xiàn)形式

總結(jié) 1、靈活用工的實現(xiàn)，必須通過第三方人力資源公司。 2、第三方人力資源公司要如果要給企業(yè)提供靈工服務的，必須要有技術(shù)，要有存量，要有業(yè)務，要有支付和保障的功能。 要么自己有，要么跟其他條件進行資源整合，才能夠?qū)崿F(xiàn)。 3、在這種情況下第三方人力資源公司給企業(yè)提供靈活用工，需要跟企業(yè)簽的是派遣協(xié)議或者外包協(xié)議。因此派遣或外包，是靈活用工的表現(xiàn)形式。

2019年日本企業(yè)界“靈活用工”滲透率高達49%

事實上，“靈活用工”在次前后及美國經(jīng)濟大蕭條時期，就被眾多歐美企業(yè)選擇。2019年，日本企業(yè)界“靈活用工”滲透率已高達49%，美國緊隨其后，達到42%，而中國的“靈活用工”占比為9%，仍然有大幅發(fā)揮空間。 中國，是時候，該改革，該重視并啟用“靈活用工”了。 靈活用工對企業(yè)的好處： “靈活用工”能夠幫助企業(yè)減輕大量固定人力成本、同時幫助企業(yè)減輕合法合規(guī)風險。例如，一些中小企業(yè)無法獨立負擔人力、法務、財務等完整的管控體系，但“靈活用工”為這些企業(yè)找到了共享服務、分攤成本的新型模式，在降低成本的同時，幫助企業(yè)規(guī)避因不成熟、不專業(yè)的管控設(shè)置帶來的法律風險。

勞務派遣單位和用工單位簽署勞動合同

靈活用工等同于“靈活派遣(Flexible Staffing)”，是人才派遣服務領(lǐng)域的成長型產(chǎn)品，它由派遣公司承擔的法定雇主責任，在派遣人數(shù)確定、派遣周期、派遣人才的篩選方面都非常靈活的一種用工形式。 "用人不管人，管人不用人"是派遣制用工形式。派遣單位招聘和管理職工而不使用職工，用人單位使用職工但不招聘和管理職工。 從法律關(guān)系來看，勞動者和勞務派遣單位簽署勞動合同，勞務派遣單位和用工單位簽署勞務派遣協(xié)議，涉及勞動者、用人單位（即勞務派遣單位）以及用工單位三方主體。 靈活用工未來會是企業(yè)用工的常態(tài)，而靈活用工為企業(yè)帶來的效果也是顯而易見的。企業(yè)采用靈活用工關(guān)系，其用工的靈活性增強，解決企業(yè)用工動態(tài)波動，大大提高企業(yè)生產(chǎn)效率。