好供應(yīng)商永遠(yuǎn)不缺訂單，尤其是近幾年頭部供應(yīng)商資源的爭奪日趨激烈，國內(nèi)外各大品牌為了鎖定產(chǎn)能可以說各顯神通。有的淡季下單，有的直接承包生產(chǎn)線，有的投資入股，有的則直接幫助供應(yīng)商轉(zhuǎn)型升級。所以說簡單的拼價格搶占產(chǎn)能是于事無補的，服裝品牌應(yīng)該在內(nèi)部計劃、供應(yīng)鏈協(xié)同、服務(wù)賦能等方面多下功夫。同時，作為面輔料及成衣供應(yīng)商，也需要主動轉(zhuǎn)型升級，加大研發(fā)和技術(shù)改造投入，健全內(nèi)部計劃、采購、生產(chǎn)管理架構(gòu)，提升專業(yè)能力及二級供應(yīng)商管理能力，將傳統(tǒng)紡織服裝制造由微笑曲線底端向頂端和兩端延伸，提升綜合競爭力，提高產(chǎn)業(yè)附加值。

信息化對供應(yīng)鏈提升主要體現(xiàn)在供應(yīng)鏈協(xié)同，質(zhì)量監(jiān)控跟蹤和效率提升這個3個方面，下面每個方面都展開論述一下。

信息的打通可以加強供應(yīng)鏈的協(xié)同能力，比如原料生產(chǎn)商，他們怎么知道應(yīng)該生產(chǎn)哪些面料，并且這些面料的數(shù)量應(yīng)該多少呢？少了，導(dǎo)致服裝廠不能及時交貨，損失銷售商機(jī)，多了，導(dǎo)致庫存積壓。原料的需求量和種類的決定方來自服裝品牌商和工廠，如果服裝公司銷售預(yù)估做的好，則后端的面料供應(yīng)準(zhǔn)備工作也相對容易，而且也容易形成長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。反之，如果服裝品牌方對銷售預(yù)估是一團(tuán)亂賬，則這種混亂也會傳遞到生產(chǎn)端和面料供應(yīng)端。

為什么的供應(yīng)鏈可以保證質(zhì)量

經(jīng)過合作篩選的供應(yīng)商，在不斷的磨合當(dāng)中，雙方建立起了信任，原料的質(zhì)量當(dāng)然也就會更有保障。而且如果能夠向供應(yīng)商輸出建議和技術(shù)，會讓對方更加依賴和信任你。很多服裝公司可能會有多家合作加工廠，即使有自家的工廠，也有可能會外包一些生產(chǎn)工序，所以，圍繞供應(yīng)鏈，服裝公司會跟很多企業(yè)伙伴建立起關(guān)系，伙伴關(guān)系的融洽，合作溝通的順暢都會直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。比如，跟委外工廠合作，如果數(shù)量出錯，工藝說明不清楚，或者因為調(diào)整而產(chǎn)生溝通失誤，都會影響產(chǎn)品的質(zhì)量。

信息化就是讓這么多復(fù)雜的協(xié)作流程都記錄可循，讓流程透明化，發(fā)生錯誤，可以追溯發(fā)現(xiàn)原因，如果是協(xié)同問題，可以改善協(xié)同機(jī)制，如果是個人原因，則可以啟用獎罰措施。沒有監(jiān)控就沒有完善，打準(zhǔn)，不是因為事先計算準(zhǔn)確，而且因為可以根據(jù)GPS定位不斷進(jìn)行調(diào)整完善。ERP如果有好的質(zhì)檢監(jiān)控體系，則可以通過分類分析質(zhì)量事故，來找到背后的原因。如果沒有任何數(shù)據(jù)，則只能胡亂瞎猜了。下圖是對網(wǎng)易嚴(yán)選失敗的分析文章，供應(yīng)鏈管理不是簡簡單相同的代工廠來生產(chǎn)，凡客的失敗也是相同原因。