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對于庫存管理制度是為了規(guī)范公司進出存貨以及堆放存貨，確保存貨數(shù)量與實際是相符的。其中設(shè)計一系列的存貨管理制度，首先是貨物進出的管理，貨物無論進出都必須和當(dāng)事人當(dāng)面把貨物點清結(jié)算開證明，在貨物進出倉庫時也要得到相關(guān)人員的批示和確認，無論何時出庫要遵循先進先出原則。因此，應(yīng)充分認識到“去庫存”工作的嚴峻性和緊迫性，促進經(jīng)濟良性發(fā)展，這是值得長期向深層次探索的重大課題。

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庫存五金工具：手動工具（螺絲刀、老虎鉗、扳手、套筒、鐵錘）；電動工具（電鉆、磨光機、電錘）；氣動工具（氣動扳手、氣釘槍、氣鉆）及汽車維修工具、園林工具、金剛石工具等

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企業(yè)庫存管理對企業(yè)有什么意義？

獲得規(guī)模經(jīng)濟效益。企業(yè)如果只是根據(jù)客戶需求或生產(chǎn)需求進行采購，是可以不需要庫存的，但是，通常情況下都是存在固定的訂貨費用，企業(yè)與供應(yīng)商簽訂一份采購訂單，其中的成本一般包括:通訊費用、職員的差旅費用等，這個時候?qū)ζ髽I(yè)而言消耗的就不一定是金錢了。影響庫存水平的因素可謂眾多，可以利用因果分析，從經(jīng)營、生產(chǎn)、運輸、銷售和訂購周期五個方面對庫存要因進行分析。二手庫存積壓回收

在市場上企業(yè)如果單件購買相對來說就需要付出比較多的代價，而如果采用批量采購的方式進行采購，每次增加訂貨量，減少訂貨次數(shù)，這樣平均分攤在每件采購物品上的訂貨費用也就大大的減少了，因此，庫存具有分攤訂購成本使企業(yè)從規(guī)模經(jīng)濟中獲得利益的的作用。此外，由于每一次運送的貨物數(shù)量增多，單位貨物的運輸成本也變得越來越少。其二，物資的停滯狀態(tài)可能由任何原因引起，而不一定是某種特殊的停滯。

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