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柳州母嬰店連鎖服務(wù)為先 嬰樂園廠家

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發(fā)布時(shí)間:2021-09-04 07:50  

如何給自己寶寶選擇合適的紙尿褲??

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嬰樂園代理的嬰兒紙尿褲主要是創(chuàng)新薄款紙尿褲具有全進(jìn)口SAP超大吸收,具有良好的尿液霎時(shí)吸收才能,源于優(yōu)質(zhì)的高吸水性樹脂,平均導(dǎo)流,紙尿褲不會部分變厚。

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  “既然選擇了遠(yuǎn)方,便只顧風(fēng)雨兼程!”那么,至于如何做好一個(gè)母嬰產(chǎn)品經(jīng)銷商,解決未來的生存與發(fā)展問題,筆者仔細(xì)思考了下,總結(jié)了五大要點(diǎn),拋磚引玉,供各位讀者進(jìn)行參考,希望對您有所幫助。

 

 1、產(chǎn)品選擇

  既然要做經(jīng)銷商,那么所要經(jīng)營的產(chǎn)品該如何選擇?孕產(chǎn)期是媽媽們的一個(gè)特殊的生理時(shí)期,當(dāng)然,特殊時(shí)期,是需要特殊護(hù)理的。本質(zhì)上經(jīng)銷商所輻射的終端網(wǎng)絡(luò)決定了自己的品類結(jié)構(gòu),就一般供應(yīng)母嬰店渠道為主的經(jīng)銷商來說,奶粉可占全品類銷售額的60%-70%,紙尿褲可占20%-30%,嬰幼兒輔食洗護(hù)產(chǎn)品占10%左右??梢姡谭酆图埬蜓澥且粋€(gè)母嬰代理商的主要經(jīng)營重心。不過由于母嬰店經(jīng)營屬性的需求,在目前市場環(huán)境下,代理奶粉等產(chǎn)品,除了相對可靠的質(zhì)量和品牌之外,廠家控不控貨、是不是會惡性壓貨、有沒有不良的商譽(yù)、這些問題遠(yuǎn)比廠家表面上能給多少毛利重要許多。

  2、業(yè)務(wù)人員

  給經(jīng)銷商跑業(yè)務(wù)是很難干的活兒嗎?其實(shí)不然,只要業(yè)務(wù)員夠勤快肯吃苦,基本上是個(gè)好業(yè)務(wù)。若是說做業(yè)務(wù)是多么高大上的工作,當(dāng)然也不是,跑業(yè)務(wù)很接地氣,但確實(shí)是個(gè)風(fēng)里來雨里去的的苦差事,所以做代理商招業(yè)務(wù)的時(shí)候,就得想辦法要找什么樣的人了。學(xué)歷、樣貌、出生、資歷、經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)統(tǒng)不是最主要的,重要的是看這個(gè)人的基因和背景。鑒于跑業(yè)務(wù)的艱苦性質(zhì),不可能去找“富二代官二代拆二代”來干,那些野心太大、朝三暮四的也不合適。“家住老少邊窮地區(qū)、干活吃苦耐勞、做事勤快”的人員是首要選擇!廣西嬰樂園孕嬰童品牌推廣中心在保持自己的特色化的同時(shí),深耕專業(yè)化服務(wù),持續(xù)維持同各大廠商的深度合作,持續(xù)維持著規(guī)模大,品牌多的記錄,而奶瓶奶嘴等喂養(yǎng)用品更是匯聚品質(zhì)強(qiáng)、知名度高的品牌集中展示,為區(qū)內(nèi)的合作客戶提供優(yōu)質(zhì)的貨源。

  3、終端網(wǎng)點(diǎn)

  毫無疑問,經(jīng)銷商生意的訂單主要來源于線下的銷售網(wǎng)點(diǎn),擴(kuò)大適合產(chǎn)品銷量的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量,通過產(chǎn)品提升網(wǎng)點(diǎn)的銷量是工作的重心。不過你也要區(qū)分,什么是產(chǎn)生主要銷量的終端網(wǎng)點(diǎn),哪些是未來有待開發(fā)的網(wǎng)點(diǎn),還有一些網(wǎng)點(diǎn)是現(xiàn)在如果要花太多精力去拓展會得不償失。什么階段做什么事情,務(wù)實(shí)主義、量力而行,開發(fā)網(wǎng)點(diǎn)也一樣,奉行“先吃肉后啃骨頭”的拓展原則。貝宜美旅行媽咪包,您出行的好幫手1、多功能媽咪包在實(shí)用的同時(shí)更要方便,此款媽咪包,集單肩、手提、雙肩等功能于一身,使初為媽媽的您在照顧寶寶的同時(shí)更加輕松和得心應(yīng)手。

 


 4、線路規(guī)劃

  有了終端網(wǎng)點(diǎn)、有了業(yè)務(wù)代表,有了車輛和產(chǎn)品,就要設(shè)法更加合理的安排這些資源和人員,將其效益合理化。合理地給業(yè)務(wù)人員劃分銷售片區(qū)和安排業(yè)務(wù)人員日常的“引單”路線,規(guī)劃好送貨司機(jī)的送貨路線,都可以有效的開源節(jié)流。在一般快速消費(fèi)品線路規(guī)劃之后,主要采取“引單”和“車銷”兩種方式,不過“車銷”集中運(yùn)用在較低價(jià)值高頻率的產(chǎn)品,主要面向一些城鎮(zhèn)市場。當(dāng)然,目前在母嬰行業(yè)主要還是以業(yè)務(wù)人員的“引單”為主。母嬰用品實(shí)體店、大賣場超市以及網(wǎng)上購物平臺依舊是購買母嬰用品的三大渠道,同時(shí),母嬰用品店和賣場超市是購物者最常去的兩個(gè)渠道。


 5、陳列促銷

  在現(xiàn)在這個(gè)產(chǎn)品極度過剩的時(shí)代,如果還是奉行以往“坐商”的思維方式,好逸惡勞,顯然是很快會被市場競爭所淘汰掉。實(shí)際上,經(jīng)銷商對于終端門店所能承接的合理價(jià)值就是服務(wù)。想盡各種辦法,把自家倉庫里的產(chǎn)品,鋪到了嬰童門店里面去,如果聽之任之,很快就大失民心。經(jīng)銷商的服務(wù)是通過上游品牌廠家的支持,動(dòng)用自己的業(yè)務(wù)人員,整合其他各種資源來幫助終端進(jìn)行生動(dòng)化陳列、新客拉動(dòng)、促銷買贈(zèng)、線上線下互動(dòng)等形式,提升產(chǎn)品在終端的銷售回轉(zhuǎn)率。店鋪不管是在賣商品還是做活動(dòng),都應(yīng)該先了解消費(fèi)者是否有這樣的需求。


貝宜美二合一媽咪包,簡單舒適容量大,您不容錯(cuò)過的貼心選擇


1、貝宜美這款二合一媽咪包,采用了子母包設(shè)計(jì),使用靈活方便,時(shí)尚又不失實(shí)用。

2、這款媽咪包還采用了可拆卸肩帶的設(shè)計(jì),方便媽媽針對各種使用場景而靈活選擇用法,靈活方便。

3、包內(nèi)空間的超大容量,井井有條,讓媽媽出行不再變得繁瑣雜亂,裝滿媽媽滿滿的愛。

4、貼心的內(nèi)置尿布墊板,便于給寶寶更換尿布時(shí)使用。


季節(jié)性商品營銷特點(diǎn)



 季節(jié)性商品操作有季前準(zhǔn)備、季中熱賣、季后出清三大部分組成。

1、季前準(zhǔn)備

        季前準(zhǔn)備工作是否完善,直接影響季節(jié)性品項(xiàng)整個(gè)季節(jié)的銷售業(yè)績。特別是媽媽和寶寶生活必需品,面對眾多的品牌和品類,該如何選擇與購買。在準(zhǔn)備工作中囤貨最為重要,庫存充足,庫存結(jié)構(gòu)合理是業(yè)績達(dá)成的基礎(chǔ),主力品項(xiàng)銷售中后期通常會缺貨,因此在前期囤貨時(shí),需提前確定法替代品項(xiàng)備足庫存,囤貨時(shí)注意價(jià)格帶庫存量,要確保銷售過程中價(jià)格帶的完整。商品銷售中有缺貨及時(shí)聯(lián)系采購,申請店間轉(zhuǎn)貨,以保證暢銷品項(xiàng)庫存,其次是戰(zhàn)略性的定價(jià)和合理的陳列會方便顧客挑選商品,滿足一次性購足的需求。

2、季中熱賣

        季節(jié)性商品在銷售旺季,促銷區(qū)陳列方面特別需要關(guān)注,促銷區(qū)陳列清晰化和氛圍渲染兩方面的工作,通過賣場布置讓整個(gè)促銷區(qū)域使人感覺十分舒適,POP標(biāo)示完整,表達(dá)清楚,結(jié)合檔期主題,布置主題促銷區(qū),主題明顯,主題陳列提示顧客季節(jié)已變化,應(yīng)給寶寶做好換季物品的準(zhǔn)備了。專業(yè)、友善、真誠、互助、合作,是我們不變的宗旨,專業(yè)服務(wù)是我們品牌生存的基礎(chǔ)。

        采用堆頭量感陳列可以吸引人告知顧客我們已準(zhǔn)備了充足的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉商品,可以多買一些回家。我們建議門店采用專門的堆頭陳列,花式量感陳列,吸引顧客眼球,即展示出豐富的商品,又有效提升銷售業(yè)績。

3、季末清倉

        季末進(jìn)入季節(jié)性商品銷售淡季,而且下一季商品正在準(zhǔn)備過程中,業(yè)績清淡,但各廠家在季末均希望能將庫存清空,因而采購在換季時(shí)會組織下季商品出清工作,門店可利用出清商品的價(jià)格優(yōu)勢,做業(yè)績的最后沖刺。3、兒童早期教育各位寶媽寶爸最關(guān)心的部分也是最愿意花錢的地方——寶寶的教育,所以各位門店經(jīng)營者可以考慮在店鋪開辟一塊早教相關(guān)的區(qū)域,增加顧客到店的頻次,也就增加了大量的銷售機(jī)會。季末出清與正常商品有明顯區(qū)分,出清氛圍明顯,POP表達(dá)清楚,寂寞商品做最后整理,確保出清商品品質(zhì)無異常,高庫存品項(xiàng)請采購協(xié)助轉(zhuǎn)貨其他門店。




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