提及施樂(lè)并購(gòu)惠普，相信許多人都感覺(jué)意外，尤其是這種“蛇吞象”式的并購(gòu)。那么施樂(lè)為何會(huì)想起并購(gòu)惠普呢？其實(shí)早在施樂(lè)發(fā)起并購(gòu)惠普之前，其一直在尋求可以規(guī)模化的生存和發(fā)展方式。典型的表現(xiàn)就是其打算并購(gòu)與日本富士合資成立的具有57年歷史的富士施樂(lè)公司（FujiXerox）中，日本富士持有的75%的股份，但遭到了日本富士的拒絕，而且還引發(fā)了日本富士的反收購(gòu)，即日本富士提出斥資61億美元收購(gòu)美國(guó)施樂(lè)，將后者注入雙方的合資公司富士施樂(lè)?；萜?600數(shù)碼印刷機(jī)廠家服務(wù)熱線。

     后來(lái)，這一并購(gòu)在施樂(lè)單一股東，被譽(yù)為“狼王”的伊坎和第三大股東Darwin Deason的干預(yù)下終，但為了避免支付日本富士10億美元的并購(gòu)違約金和由此帶來(lái)的，施樂(lè)以23億美元將自己在富士施樂(lè)中持有的25%的股份賣(mài)給了日本富士，終富士施樂(lè)公司壽終正寢。對(duì)此這一交易，業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)不一。但從我們的角度看，是施樂(lè)面對(duì)日漸下滑及競(jìng)爭(zhēng)激烈的打印/復(fù)印機(jī)市場(chǎng)尋求規(guī)?；?yīng)經(jīng)營(yíng)的失利。同時(shí)也暴露出施樂(lè)對(duì)于自身獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的未來(lái)缺乏足夠的信心（答應(yīng)被日本富士并購(gòu)，后來(lái)違約）?；萜?600數(shù)碼印刷機(jī)廠家服務(wù)熱線。