標題

整合應(yīng)有利于減少資料數(shù)量，便于資料使用；有利于統(tǒng)一協(xié)調(diào)體系的策劃、運行與檢測，實現(xiàn)資源共享；有利于提高管理效率，降低管理成本。三個體系整合，便于我們認識和掌握管理的規(guī)律性。在組織建立一致性的管理基礎(chǔ)條件下，能夠科學(xué)的調(diào)配人力資源，優(yōu)化組織的管理機構(gòu)，統(tǒng)籌開展管理性要求一致的活動，提高工作效率，有利于培養(yǎng)復(fù)合型人才，降低管理成本，提高管理體系運行的效率。

單獨運行存在的問題？三體系的建立，有效促進了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作。在運行管理中，我們按照體系標準、體系要素和相關(guān)規(guī)定的要求，針對生產(chǎn)工藝流程中可能發(fā)生的質(zhì)量、環(huán)境、安全等問題，實施全員、全過程的運行控制，運用PDCA運行模式的手段和方法，強化管理，持續(xù)改進，使企業(yè)管理不斷上水平。同時，在運行中我們也發(fā)現(xiàn)以下問題：

標準要求組織建立資料化的預(yù)防措施程序，很多組織將這個程序和糾正措施程序合并在一起寫，特別是中小型企業(yè)。這不違反標準要求。襄陽iso9001認證采取預(yù)防措施，是一種決策。決策需要數(shù)據(jù)分析，需要有依據(jù)來源。襄陽iso認證費用，襄陽iso體系認證公司分享這些數(shù)據(jù)可以有：過程控制的統(tǒng)計，生產(chǎn)報表、質(zhì)量報表；