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消費習(xí)慣。隨著電商的發(fā)展，物流供應(yīng)鏈也隨著消費模式的改變而變化。雖然目前仍有67%的消費者選擇較慢但是便宜的遞送方式，但是物流處理方式也必須滿足消費者多樣化的遞送需求，如同日或次日達等服務(wù)。

由于客戶需求的變化及近幾年快運企業(yè)提出的接送貨服務(wù)，部分網(wǎng)點的上門客戶越來越少，有些城市網(wǎng)點每天的上門發(fā)貨量只有1-2票，網(wǎng)點的大部分貨物都是通過提送貨的形式來完成，客戶與網(wǎng)點的直接接觸減少;

大客戶對網(wǎng)點的影響越來越大，產(chǎn)值超過20萬的網(wǎng)點都是由幾個大客戶來支撐;

1.緩沖區(qū)面積要合理，在先進先出和蕞高蕞低庫存的管理模式下，物料蕞大庫存時能夠方便操作；

2.每個零件必須有-個主要的存儲庫位；

3.緩沖區(qū)的數(shù)量必須蕞小化；

4.緩沖區(qū)的位置必須和物料主計劃相一致(從存儲區(qū)到使用工位的配送是標(biāo)準(zhǔn)化的)；

5.每個存儲位都要有零件標(biāo)簽：

——現(xiàn)有的信息(零件號、零件描述、使用點、配送路徑、供應(yīng)商和包裝等等)

——識別存儲庫位

——從通道上便于讀取和維護

——識別出零件是否是通用件，或是專用件