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三體文明《思想道場(chǎng)》日本匠心精益游學(xué)
參訪(fǎng)企業(yè)
阿米巴的神話(huà)——京瓷集團(tuán)
京瓷是由日本的實(shí)業(yè)家、經(jīng)營(yíng)學(xué)家稻盛和夫先生于1959年創(chuàng)立,初為一家技術(shù)陶瓷生產(chǎn)廠商。如今,京瓷公司的大多數(shù)產(chǎn)品與電信有關(guān)。京瓷倡導(dǎo)并實(shí)踐的"阿米巴經(jīng)營(yíng)",不僅被很多企業(yè)效仿,而且成為歐美商學(xué)院研究的企業(yè)經(jīng)營(yíng)案例。 京瓷創(chuàng)立50多年來(lái),保持著持續(xù)盈利的增長(zhǎng),其資本收益率名列全球第15位。我們將參觀京瓷的精密陶瓷館。而互聯(lián)網(wǎng)作為一種廣域的連接工具,完全可以更低成本地將供應(yīng)鏈的上下游連接起來(lái),通過(guò)數(shù)據(jù)協(xié)同實(shí)現(xiàn)更大范圍的供應(yīng)鏈協(xié)同。這里展示了從原始陶瓷制品到現(xiàn)代的精密陶瓷制品的發(fā)展全過(guò)程。還可以看到從稻盛和夫創(chuàng)建以來(lái)精密陶瓷的技術(shù)發(fā)展過(guò)程,以及在現(xiàn)代的高科技領(lǐng)域被廣泛使用的情況。
看點(diǎn)
日本的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)文化是如何幫助京瓷快速成長(zhǎng)為現(xiàn)代跨國(guó)企業(yè)的。京瓷的阿米巴經(jīng)營(yíng)與京瓷連續(xù)50年的增長(zhǎng)和盈利能力有何關(guān)系。
城市風(fēng)光
太宰府
太宰府天滿(mǎn)宮是位于日本福岡縣太宰府市的神社。祭祀平安時(shí)代的學(xué)問(wèn)家菅原道真。同時(shí)也是菅原道真的墓地。和京都的北野天滿(mǎn)宮并列為日本全國(guó)天滿(mǎn)宮的總本社 。
天滿(mǎn)宮供奉的菅原道真公,在日本譽(yù)為「學(xué)問(wèn)之神」與「書(shū)法之神」,已有1100年的歷史,受到全日本的尊敬。這里是祈求金榜題名的圣地,許多疼愛(ài)孩子的家長(zhǎng)和在即的高中生都來(lái)此求其保佑,每年有多達(dá)700萬(wàn)人來(lái)此參拜祈福,在小木板上寫(xiě)下他們期望成功的愿望。因?yàn)?,企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)集成通過(guò)以太網(wǎng)(局域網(wǎng))即可完成,而跨企業(yè)之間的協(xié)同互聯(lián)網(wǎng)則扮演重要角色。
三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
1互聯(lián)網(wǎng) 制造業(yè)是倒逼出來(lái)的,其改造動(dòng)力來(lái)源于下游環(huán)節(jié)
制造業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化是“生產(chǎn)-銷(xiāo)售-消費(fèi)”協(xié)同升級(jí)中的一環(huán),其改造動(dòng)力來(lái)源于下游流通端和消費(fèi)端。下游互聯(lián)網(wǎng)化程度(在線(xiàn)化、數(shù)據(jù)化)程度越高,對(duì)上游制造環(huán)節(jié)的倒逼作用越顯著。目前,圖書(shū)行業(yè)的零售端互聯(lián)網(wǎng)化程度高,保守估計(jì)超過(guò)50%。所以,我們看到圖書(shū)的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)—“印刷出版”環(huán)節(jié)已經(jīng)高度互聯(lián)網(wǎng)化,數(shù)字出版、數(shù)字發(fā)行十分普及。一個(gè)企業(yè)如果全是變的,而沒(méi)有不變的東西,那么這個(gè)企業(yè)也很難長(zhǎng)久。紡織服裝是另外一個(gè)零售端高度互聯(lián)網(wǎng)化的產(chǎn)業(yè),行業(yè)估計(jì)在30%以上,這意味著全國(guó)每100件服裝就有30件是在互聯(lián)網(wǎng)上銷(xiāo)售出去的。
可以想象,其對(duì)上游生產(chǎn)制造產(chǎn)生了多大的倒逼力量。所以,我們看到在服裝工廠里面,柔性化生產(chǎn)加速,生產(chǎn)周期縮短,生產(chǎn)方式和裝備都有了變化。對(duì)于大量的工業(yè)制造業(yè)企業(yè),下游是B類(lèi)客戶(hù),這類(lèi)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 的需求更多來(lái)自企業(yè)間的協(xié)同需求,但動(dòng)力依舊來(lái)自下游客戶(hù)。譬如,目前熱火朝天的智能裝備和智能產(chǎn)品,將傳感器嵌入產(chǎn)品上,賣(mài)給客戶(hù)后可以不斷采集數(shù)據(jù)上傳到云端。企業(yè)以制度化的獎(jiǎng)勵(lì)措施引導(dǎo)所有員工個(gè)體主動(dòng)發(fā)現(xiàn)身邊的問(wèn)題,動(dòng)腦筋想辦法解決這些問(wèn)題。但是你可以看到,只有當(dāng)客戶(hù)有這樣的需求并愿意分享數(shù)據(jù)的時(shí)候,制造端才有這樣的動(dòng)力。