我們提供好的企業(yè)差旅服務(wù)，一直專注于企業(yè)差旅，擁有通過(guò)國(guó)家機(jī)構(gòu)認(rèn)證的在線商旅管理和差旅系統(tǒng)，并具有中國(guó)民航一類航空代理人資質(zhì)，以及國(guó)際航空代理人資質(zhì)，不僅為國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供企業(yè)月結(jié)差旅旅服務(wù)，如酒店、簽證、火車、用車機(jī)場(chǎng)接送等一站式商務(wù)差旅旅行服務(wù)，并為企業(yè)提供線上差旅管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)梳理，規(guī)范和簡(jiǎn)化差旅管理流程，讓差旅成本實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理，從而達(dá)到降本增效的目的，更為企業(yè)客戶提供差旅管理工具和差旅管理解決方案，為企業(yè)節(jié)約成本、優(yōu)化管理，讓員工輕松工作、快樂(lè)出行。




商旅費(fèi)用管理指的就是企業(yè)流通費(fèi)用的管理，隸屬于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的變大，很多企業(yè)都開(kāi)始重視企業(yè)發(fā)展的開(kāi)源節(jié)流了，而商旅費(fèi)用管理就是節(jié)流的有效方式。關(guān)于費(fèi)用管理控制，我們關(guān)注以下三個(gè)方面。一、是關(guān)注業(yè)務(wù)活動(dòng)而不是預(yù)算數(shù)字：很多財(cái)務(wù)人員喜歡把成本費(fèi)用當(dāng)成一個(gè)科目，當(dāng)成一個(gè)金額，總忙于對(duì)比與預(yù)算數(shù)字的差異。這樣是不夠的，成本費(fèi)用為什么會(huì)發(fā)生？是因?yàn)榘l(fā)生了相應(yīng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，背后是人在做這項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。財(cái)務(wù)人更應(yīng)該看到每一筆成本費(fèi)用背后是業(yè)務(wù)活動(dòng)和人。

一、只存在于審批和報(bào)銷環(huán)節(jié)的差旅交易管理，大部分的小企業(yè)采取的是這類，投入的成本相對(duì)較低，但需要企業(yè)投入的精力較多；二、管理外包，借助國(guó)內(nèi)外的TMC系統(tǒng)管理員工行為，這種模式比較省事，但很難做管控鏈；三、將差旅管理當(dāng)做管理項(xiàng)來(lái)搭建系統(tǒng)，從行為到產(chǎn)品、服務(wù)進(jìn)行從內(nèi)而外的管理。這種模式目前來(lái)說(shuō)是較受歡迎的，對(duì)于企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)是較有利的，但投入的成本和精力都不算低。