導(dǎo)入準(zhǔn)備階段(預(yù)期一個月時間)

1.由企業(yè)TPM高推行者進(jìn)行導(dǎo)入決議宣言：其中需要在企業(yè)內(nèi)部的車間會議、黑板報以及內(nèi)部刊物進(jìn)行刊登;時間：首周內(nèi)完成。

2.高層對于TPM推行的部門方針、預(yù)期效果、開展方式等的確定：對TPM管理活動的相關(guān)知識進(jìn)行了解，根據(jù)公司的具體情況制定出目標(biāo)、效果等;時間：前半個月之內(nèi)完成。

3.TPM導(dǎo)入教育活動：對企業(yè)各高、中、低層管理進(jìn)行保養(yǎng)基層的導(dǎo)入教育;時間：二周內(nèi)完成。

4.對TPM推行活動進(jìn)行組織，建立專門的TPM推行小組：成立TPM推行小組(管理小組，自主管理小組，活動落實小組);時間：二周到三周內(nèi)完成。

5.制定TPM推行計劃：TPM小組制定TPM推行計劃并交由上級審理通過;時間：二周到三周內(nèi)完成。

6.TPM活動導(dǎo)入：聯(lián)系相關(guān)輔導(dǎo)顧問咨詢公司或者專業(yè)人士進(jìn)行TPM活動導(dǎo)入。時間：三周到四周內(nèi)完成。

二、實施落實階段：(預(yù)期三個月)

1.構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)車間內(nèi)的設(shè)備、人員、部門效率化體制

綜上所述，雖不是TPM管理的部內(nèi)容，但已可看出它在中國推廣多年所暴露出的問題，不得不引人深思，為什么一個不適合國情的設(shè)備管理模式卻日復(fù)一日地在中國設(shè)備工程會議上及媒體上頻頻出現(xiàn)、被反復(fù)宣傳呢?為什么一個具有27年改革開放經(jīng)歷的、有著豐富實踐經(jīng)驗的市場經(jīng)濟(jì)國家，卻不能總結(jié)出有自己特色的設(shè)備管理模式呢?企業(yè)為什么要推行TPM管理?TPM管理是一項以預(yù)防或預(yù)知對策型為主的不斷向上的改善活動。TPM與TQM、ISO沒有任何沖突，三者可以有效地結(jié)合，相互促進(jìn)，共同提高。由于TPM是一項公司內(nèi)部的變革，因此，它既不至于出現(xiàn)TQM推動力不足的問題，又可以避免ISO外部認(rèn)證過程中過多地追求對證書的獲得，而忽視對公司品質(zhì)持續(xù)改善的問題。

隨著中國經(jīng)濟(jì)與世界的接軌，公司所面臨的競爭和挑戰(zhàn)是的。為了使公司能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳根，并謀求新的發(fā)展，就必須對那些制約企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行面變革。目前，我國未實施TPM管理輔導(dǎo)的公司不同程度地存在著以下問題：

1、生產(chǎn)成本或管理費(fèi)用過高

2、生產(chǎn)過程控制不嚴(yán)

3、生產(chǎn)現(xiàn)場臟亂不堪

4、產(chǎn)品質(zhì)量或成品率低下

在一般情況下，管理者往往低估了操作者的能力和潛力，以為他們僅僅是一個簡單的勞務(wù)工。其實他們是工作的創(chuàng)造者，只要給他們機(jī)會，他們的智慧潛能會令人吃驚。由此可見，員工在企業(yè)中必須擁有學(xué)習(xí)和提升的條件。企業(yè)應(yīng)當(dāng)滿足員工這種對自身提高的需求，為他們創(chuàng)造必要的條件。而自主管理活動正好可以讓員工在工作過程中得到面的提升。

3、消除微缺陷的需要

一個事故的產(chǎn)生看上去是一個偶然的事件，但事實上它是有其必然性的，那就是大缺陷(大問題)是小缺陷(小問題)累積的結(jié)果。從管理的角度來看，我們要力圖通過消除微缺陷來達(dá)到防患于未然的目的。

自主管理就是要發(fā)動員工著眼于自己身邊的問題，自己動手隨時解決，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。另一方面，通過自主管理提升員工自主管理和危機(jī)管理意識，提升風(fēng)險預(yù)知和防范的能力。