生產(chǎn)均衡化是實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)的前提條件。所謂生產(chǎn)的均衡化，是指總裝配線在向前工序領(lǐng)取零部件時(shí)應(yīng)均衡地使用各種零部件，生產(chǎn)各種產(chǎn)品。為此在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)就必須加以考慮，然后將其體現(xiàn)于產(chǎn)品生產(chǎn)順序計(jì)劃之中。在制造階段，均衡化通過專用設(shè)備通用化和制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)來實(shí)現(xiàn)。所謂專用設(shè)備通用化，是指通過在專用設(shè)備上增加一些工夾具的方法使之能夠加工多種不同的產(chǎn)品。

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是指將作業(yè)節(jié)拍內(nèi)一個(gè)作業(yè)人員所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)囊幌盗凶鳂I(yè)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)中將一周或一日的生產(chǎn)量按分秒時(shí)間進(jìn)行平均，所有生產(chǎn)流程都按此來組織生產(chǎn)，這樣流水線上每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)上單位時(shí)間必須完成多少何種作業(yè)就有了標(biāo)準(zhǔn)定額，所在環(huán)節(jié)都按標(biāo)準(zhǔn)定額組織生產(chǎn)，因此要按此生產(chǎn)定額均衡地組織物質(zhì)的供應(yīng)、安排物品的流動。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是實(shí)現(xiàn)均衡化生產(chǎn)和單件生產(chǎn)單件傳送的又一重要前提。

資源配置的合理化

資源配置的合理化是實(shí)現(xiàn)降低成本目標(biāo)的終途徑，具體指在生產(chǎn)線內(nèi)外，所有的設(shè)備、人員和零部件都得到合理的調(diào)配和分派，在需要的時(shí)候以及時(shí)的方式到位。在生產(chǎn)區(qū)間，需要設(shè)備和原材料的合理放置。快速裝換調(diào)整為滿足后工序頻繁領(lǐng)取零部件制品的生產(chǎn)要求和“多品種、小批量”的均衡化生產(chǎn)提供了重要的基礎(chǔ)。

深入開展“基礎(chǔ)管理、規(guī)范管理、對標(biāo)管理”活動，強(qiáng)基固本，提升基礎(chǔ)管理水平。一是扎實(shí)推進(jìn)以清理賬務(wù)、清理資產(chǎn)、清理庫存和營銷普查為核心的“三清理一普查”工作，摸清底子，澄清底數(shù)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，改善財(cái)務(wù)狀況，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。二是實(shí)施流程再造，進(jìn)一步明確部門職責(zé)和崗位職責(zé)，大力推行手冊化管理，堅(jiān)持和完善周例會、月度例會以及季度經(jīng)濟(jì)活動分析會制度，提升管理執(zhí)行力和穿透力。三是強(qiáng)化預(yù)算編制和內(nèi)部審計(jì)，嚴(yán)格控制成本，減少各類消費(fèi)性支出，不斷規(guī)范經(jīng)營管理行為。四是深入開展同業(yè)對標(biāo)管理，采取“走出去、引進(jìn)來”的策略，加強(qiáng)與先進(jìn)網(wǎng)省公司的對標(biāo)，加強(qiáng)向單位學(xué)習(xí)，不斷提升企業(yè)綜合實(shí)力。五是轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，從被動經(jīng)營向主動經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變，加大創(chuàng)新力度;從粗放型經(jīng)營模式向集約化經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，深化管理體制改革，保持企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

精益生產(chǎn)好處二、消除八大浪費(fèi)

企業(yè)中普遍存在的八大浪費(fèi)包括：過量生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫存、過程(工序)、動作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力，只有從根本上消除這些，企業(yè)才能快速發(fā)展。

精益生產(chǎn)好處三、建立一個(gè)流，快速響應(yīng)

建立一個(gè)流，將流程中不增值的無效時(shí)間盡可能壓縮以縮短整個(gè)流程的時(shí)間，從而快速響應(yīng)顧客的需要，這點(diǎn)對于精益生產(chǎn)管理是很重要的。

精益生產(chǎn)好處四、優(yōu)化流程，提高總體效益

可以這樣說，有什么樣的企業(yè)流程就能夠產(chǎn)生出什么樣的生產(chǎn)績效。企業(yè)在改進(jìn)流程的過程中要注意其目標(biāo)是為了提高企業(yè)的總體效益。一個(gè)企業(yè)，如果流程管理好了，其整體效益也會有一個(gè)不錯(cuò)的

提升。

精益生產(chǎn)好處五、標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)化的作用是不言而喻的，但標(biāo)準(zhǔn)化并不是一種限制和束縛，而是將企業(yè)中的做法固定下來，使得不同的人來做都可以做得好，發(fā)揮大成效和效率。而且，標(biāo)準(zhǔn)化也不是僵化、一成不變

的，標(biāo)準(zhǔn)需要不斷地創(chuàng)新和改進(jìn)。