一次性紙箱

大部分紙箱都成了一次性的，沒有多大的后續(xù)利用價值，讓許多企業(yè)用過一次后就丟掉，為此紙箱廠也不敢生產(chǎn)永l久性使用的紙箱，看上去使用一次性紙箱對紙箱廠后續(xù)有點利益上的好處，但其實不然，現(xiàn)在包裝產(chǎn)品不止紙箱一種，還有許多防水防氧包裝產(chǎn)品，都有利于紙箱，為此讓一次性的紙箱面臨著巨大的威脅。因為網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)據(jù)很龐大，如何進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘、分析，來實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷將面臨很多挑戰(zhàn)，紙箱紙盒廠家需要與時俱進(jìn)，才能走向更遠(yuǎn)的未來。

鴻冠利包裝(深圳)有限公司(深圳市家一家包裝有限公司)

紙箱紙盒廠家融資難、原材料價格上漲、勞動力成本上升等多重因素的作用，嚴(yán)重影響了紙箱紙盒廠家的生存狀態(tài)。

   對于游走于大品牌與雜牌之間的紙箱紙盒廠家更應(yīng)該控制硬性廣告費(fèi)用的投入，節(jié)省廣告開支，有效利用有限的廣告費(fèi)，投入到公l關(guān)傳播、事件營銷等低成本、高回報的宣傳策略上，樹立良好的廠家形象，提升市場信譽(yù)度、美譽(yù)度讓消費(fèi)者心甘情愿地接受自己的品牌。

總之，非常時期需要非常手段。只要這些紙箱紙盒廠家愿意努力，完全是可以掌控低成本塑造強(qiáng)勢品牌。

在紙箱紙盒傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈布局中，除了上游的零部件供應(yīng)和整機(jī)制造之外，紙箱紙盒流通渠道和終端是社會化分工中的核心地帶，多種商業(yè)模式的構(gòu)成往往是集中在流通和零售終端領(lǐng)域。

   但是在用戶導(dǎo)向思維的作用下，l體驗成為了紙箱紙盒廠家收集消費(fèi)信息、市場需求特征和趨勢的重要支點，大量廠家的新產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)通過體驗獲得了準(zhǔn)確的市場態(tài)勢，進(jìn)而有針對性地進(jìn)行產(chǎn)品的推出。更為重要的是，體驗也成為了營銷推廣方面行之有效的手段，相比于傳統(tǒng)的終端宣傳方式，體驗式營銷之于用戶的實際使用感受更為直接，形成了廠家產(chǎn)品與用戶之間的零距離接觸。紙箱紙盒市場環(huán)境不佳，但紙箱紙盒廠家的數(shù)量仍然不減，在新的格局之下，產(chǎn)能過剩確實成為了行業(yè)不可否認(rèn)的事實。