如果連這類群體還抓不住，線下如何生存呢?顧客的‘苛刻’挑揀實(shí)際上只是表面現(xiàn)象，它暴露的是五蓮紅風(fēng)水球廠內(nèi)商品管理上深層的問(wèn)題，恰恰需要門廠去優(yōu)化產(chǎn)品管理，加大服務(wù)力度。在網(wǎng)購(gòu)過(guò)程中，一般人都會(huì)關(guān)注顧客評(píng)價(jià)，受口碑效應(yīng)影響很大。線下雖然無(wú)法給予顧客透明的量化評(píng)價(jià)，但可以給予顧客比線上更扎實(shí)的服務(wù)、承諾。五蓮紅風(fēng)水球線下的服務(wù)、承諾如果拼得過(guò)線上，還是能贏得消費(fèi)者的實(shí)景購(gòu)物，也能贏得一些線上客戶的逆轉(zhuǎn)。

近年來(lái)，由于受到一系列內(nèi)外因素的影響，直徑500花崗巖石球行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭不如前幾年那樣迅猛，但是巨大的市場(chǎng)商機(jī)仍然存在，廠家之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是越發(fā)激烈。在如此的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，五蓮縣石球廠家品牌要如何打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢?當(dāng)下，越來(lái)越多的直徑500花崗巖石球廠家走上渠道下沉之路，高舉“招縣納市”的旗號(hào)時(shí)有可見(jiàn)。直徑500花崗巖石球業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，保障渠道下沉的關(guān)鍵即是產(chǎn)品。

大理石圓球單純的生產(chǎn)型廠家不能充分結(jié)合消費(fèi)的趨勢(shì)，將逐漸失去市場(chǎng)份額。從生產(chǎn)型廠家向生產(chǎn)服務(wù)型廠家轉(zhuǎn)變，既是廠家發(fā)展成熟的表現(xiàn)，也是產(chǎn)業(yè)升級(jí)必然的結(jié)果。不過(guò)值得注意的是，大理石圓球轉(zhuǎn)型成功，僅僅是解決了生存問(wèn)題，免于被淘汰，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)依舊激烈。為了生存短兵相接，就算是攪翻了天，廠家也難有突破性發(fā)展。就好比為了應(yīng)對(duì)冬天的寒冷，我們裹著棉襖、燃煤取暖，但不能改變寒冬的事實(shí)。