新機遇，從加盟７便利開始！

近大家應(yīng)該有留意到身邊的一些變化

3月份后一些商鋪終于漸漸地開門營業(yè)

但有些平日去吃午飯的小餐廳

就再也沒有恢復(fù)營業(yè)

他們并沒有熬過這場風(fēng)暴

但在另一個小而堅挺的行業(yè)中

大家似乎并沒看到有太多關(guān)門的現(xiàn)象

沒錯，就是便利店

確實

相信很多人以往沒有意識到

便利店的存在感

直到

很多餐廳和超市因為疫情原因暫停營業(yè)

而便利店的招牌

依舊24小時點亮的時候

才發(fā)現(xiàn)便利店真是偉大的發(fā)明

便利店能有如此強大的抗風(fēng)能力

便利店的商品結(jié)構(gòu)中核心的是鮮食，鮮食作為非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品體現(xiàn)出便利店的差異，并且有較高的毛利（通常至少40%，便利店整體毛利一般在30%上下）能提升盈利能力。其次是休閑食品的貨架，背面貨架還有日用品、泡面、面包等。后是成品鮮食和冷藏乳品果汁柜。有三明治，各種套餐飯、面、粥、壽司等保質(zhì)期都在1天左右。據(jù)統(tǒng)計，2017年至少27家業(yè)內(nèi)公司獲得融資，總金額高達(dá)31億。在這些鮮食旁邊會有少量的水果。產(chǎn)品并無太大差別，

便利店是人們經(jīng)常光顧的商店。他們的產(chǎn)品種類齊全，包括日用品、食品、小吃、飲料、百貨商店等，能夠滿足各種消費者的需求。便利店不是傳統(tǒng)意義上的便利店，而是創(chuàng)新智能商店的線下版本，堅持無限零售的概念，附屬于線下商店。便利商店除了提供的智源外，還將出口品牌、模式和管理，并在“了解人、貨物和市場”的基礎(chǔ)上重建零售的成本、效率和體驗。便利店是特許經(jīng)營形式的商店。另外，在社區(qū)里，夫妻店主要做熟客、常客的生意，顧客與店家有情感鏈接，這些無人店做不到。所有商品均由總部提供，不需要特許經(jīng)營費、管理費、培訓(xùn)費和一定的保證金。

獲得開設(shè)便利店所需的資本對醉來說可能并不重要，但資本對于決定獲得資本所需的渠道、籌本的個人條件、自我積累和發(fā)展非常重要.便利店也有一種非常新穎的獲取資本的方式，那就是尋找風(fēng)險資本。許多人會認(rèn)為風(fēng)險投資是投資于高科技項目，這種想法是錯誤的。風(fēng)險投資的大特點是高風(fēng)險，并不局限于高科技項目。如果便利店的位置足夠好，風(fēng)險投資家不會拒絕，如果經(jīng)營者能夠證明未來的高收入和他們自己獲得高收入的方法。在商品SKU上，無人店比不過有人店，無人店只有600個，有人店一般有3000個。