可以說，閑魚作為一個社區(qū)平臺，它更像是興趣愛好 信息流推薦的產(chǎn)品架構(gòu)。而不是一般二手電商的SKU分類 信息流推薦。

2017年，閑魚和財經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)曾經(jīng)共同發(fā)布過一份《90后分享經(jīng)濟消費報告》。這份報告中提到了閑魚“魚塘”中的圈群化社交特征。

雖然這份報告發(fā)布時間較早，有些數(shù)據(jù)在今年可能也已經(jīng)過時。但是直至今日依舊可以在很大程度上體現(xiàn)閑魚的發(fā)展方向——關(guān)注用戶的興趣生活以及情感需求。

按照Mercari在2019年中旬的規(guī)劃，無論是GMV、MAU都會推上一個臺階。為了推高GMV，Mercari有兩個戰(zhàn)略方向。

一是在美國市場燒錢，Mercari在美國市場正在展開一大波市場推廣。按照財報電話會議中的說法，在美國市場的業(yè)務(wù)會在允許虧損的同時推動GMV，力求在“曲棍球棒”增長曲線中盈利。Mercari甚至希望成為美國市場的C2C二手平臺。

在 Mercari 這樣的“CtoC”商業(yè)模式中，GMV（流通總額）是個非常重要的指標(biāo)。Mercari由山田進(jìn)太郎于2013年創(chuàng)立，在2016年成為了日本家獨角獸公司。2018年6月期 Mercari的GMV增長48％，達(dá)到3704億日元。但其實在2017年6月期增加73％以來，增長速度正在緩慢下降。分析師很少看到Mercari的GMV變化，才導(dǎo)致判斷失誤。為了增加GMV，Mercari在公司的廣告上下足了功夫，2017年6月期公司的廣告宣傳費占銷售額的48%，2018年6月期占35%。在Mercari的開支中，廣告費已經(jīng)超過了人力開支。即便如此，GMV還是呈現(xiàn)增速緩降的現(xiàn)象。盡管目前增長狀況還不錯，但未來有可能出現(xiàn)再多的廣告宣傳也無法提升GMV的情況。為防止這種狀況發(fā)生，完善用戶體驗，提高留存率是必不可少的。