是否有實(shí)時(shí)性數(shù)據(jù)的煩惱?

是否有實(shí)時(shí)性數(shù)據(jù)的煩惱？在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，老板肯定經(jīng)常需要了解各種經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。例如想了解產(chǎn)成品庫(kù)存是多少。老板向倉(cāng)庫(kù)咨詢(xún)，也許還需要向財(cái)務(wù)證實(shí)一下。如果發(fā)現(xiàn)這個(gè)數(shù)怎么比倉(cāng)庫(kù)說(shuō)的要大一些。這時(shí)就會(huì)帶著一些懷疑，于是又找到了銷(xiāo)售，結(jié)果銷(xiāo)售告訴的數(shù)量又比財(cái)務(wù)的還要大，這就是數(shù)據(jù)帶來(lái)的煩惱。而ERP的優(yōu)點(diǎn)之一就是通過(guò)實(shí)施管理和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)同步管理來(lái)解除類(lèi)似的煩惱。

精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任

精細(xì)化管理是一種理念，也是一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國(guó)家的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上的，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。 精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等。 企業(yè)應(yīng)用ERP必須從大處規(guī)劃，于細(xì)處著手。ERP的精細(xì)化，不像普及化那樣是站在廠(chǎng)商的角度侃侃而談的，而是站在客戶(hù)的角度來(lái)考慮怎樣才能應(yīng)用ERP系統(tǒng)取得具體實(shí)效，以及ERP系統(tǒng)是如何與企業(yè)的個(gè)性化管理實(shí)踐等細(xì)節(jié)層面相結(jié)合。

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