中心供氧系統(tǒng)吸氧的注意事項

中心供氧系統(tǒng)吸氧的注意事項 持續(xù)鼻導(dǎo)管給氧的患者，鼻導(dǎo)管應(yīng)每日更換2次以上，雙側(cè)鼻孔交替插管，以減少鼻黏膜，及時鼻腔分泌物，以防堵塞鼻導(dǎo)管。鼻塞給氧應(yīng)每日更換鼻塞。面罩給氧應(yīng)4～8小時更換一次面罩。 中心供氧氧氣房內(nèi)如果用匯流排供氧對已用空和未用的氧氣筒，應(yīng)分別掛“空”或“滿”的標(biāo)志，以方便及時調(diào)換氧氣筒，以免急用時因搬錯氧氣筒而影響搶救速度。 氧氣對人體非常重要,是人生計的必要存在.健康人呼吸空氣中的氧氣,而在患病或某些反常狀況時,要在家中或,經(jīng)過醫(yī)院中心供氧系統(tǒng)吸入氧氣.這無一不是在講述氧氣的重要性.

中心供氧系統(tǒng)吸氧的注意事項 使用氧時，應(yīng)先調(diào)節(jié)氧流量，再插管應(yīng)用；停用氧時，應(yīng)先拔管，再關(guān)氧氣開關(guān)，氧氣終端上的防塵帽要插閉，防止灰塵污染了氧氣終端插口；中途改變氧流量時，應(yīng)先將氧氣管與吸氧管分開，調(diào)節(jié)好氧流量后再接上。以免因開錯開關(guān)，使大量氣體突然沖入呼吸道而損傷肺組織。 用氧過程中，應(yīng)密切觀察患者缺氧癥狀有無改，定時測量脈搏、血壓，觀察其精神狀態(tài)、皮膚顏色及溫度、呼吸方式等；還可測定動脈血?dú)夥治雠袛啵员氵x擇適當(dāng)?shù)挠醚鯘舛取?/p>

怎樣連接中心供氧管道呢?

怎樣連接中心供氧管道呢? 在連接中心供氧管道是有相應(yīng)的方法的,也是需要大家去進(jìn)行了解的一種情況,是不是這件事的重要性是不言而喻的,在使用中心供氧需要有嚴(yán)格的管理制度,還有就是怎樣對中心供氧做管道連接工作. 常見的是脫脂紫銅管，紫銅管的焊接是比較簡單的，運(yùn)用氣焊就可以了，只需有折彎器甚至都不需要用到彎頭，三通等銜接件。紫銅氣焊顯著的是焊接的進(jìn)程就是對銅管氧化的進(jìn)程，焊接后銅管變黑是常見不過的了，怎么防止這一現(xiàn)象呢，很簡單，就是在焊接的時分在銅管的另一端以流量的氮?dú)饨?jīng)過管道可有用防止焊接進(jìn)程中溫度過高對管道的氧化。其次常用的管道是不銹鋼管，近兩年，一些大型醫(yī)院，在氧氣的管道中比較重視有用不銹鋼管，因其有著較之銅管有著更多的優(yōu)越性。 不銹鋼管焊接也是比較簡單的，只需施工人員具有弧焊焊接的技能就可以，中心供氧管道如何連接這個過程是關(guān)鍵的,只有這樣我們的中心供氧才能更好的發(fā)展,防污性，不可使用來路不明的防護(hù)劑，以免不但達(dá)不到防護(hù)效果，反而增加了中心供氧保養(yǎng)的難度。

中心供氧系統(tǒng)降低工程成本的主要措施

中心供氧系統(tǒng)降低工程成本的主要措施 1．加強(qiáng)職工思想教育，使降低施工成本、提高經(jīng)濟(jì)效益深入人心，狠抓經(jīng)營作風(fēng)，建立健全監(jiān)督約束機(jī)制，加強(qiáng)成本規(guī)劃和成本控制。 2．在施工前期，積極做好圖紙會審工作，及時理解設(shè)計意圖，并發(fā)現(xiàn)有可能出現(xiàn)的設(shè)計問題，杜絕違反圖紙意圖的施工現(xiàn)象，降低返工成本。 3．緊縮非生產(chǎn)人員，根據(jù)施工進(jìn)度和各施工階段工程量大小，打破工種界限，實行一專多能，挖掘技術(shù)潛力，精心組織、合理安排勞動力，避免造成窩工現(xiàn)象。 4．加強(qiáng)材料、配件管理工作，施工限額領(lǐng)料發(fā)放制度，合理使用材料，自購材料的采購、運(yùn)輸、保管、使用及要層層把關(guān)，計劃購進(jìn)的材料要清楚、準(zhǔn)確，變更時增減避免積壓浪費(fèi)?，F(xiàn)場用剩的邊角料，除供應(yīng)部門外，其他部門或個人一律不準(zhǔn)回收。 5．要會同業(yè)主的供應(yīng)、建設(shè)做好材料計劃，既做到及時滿足施工需要，又要保證計劃的準(zhǔn)確，防止錯漏而造成要購成本上漲。 6．現(xiàn)場用的周轉(zhuǎn)材料，誰用誰保管，供應(yīng)部門負(fù)責(zé)發(fā)放和回收，丟失者扣款賠償。 7．加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高施工人員素質(zhì)。經(jīng)求所有人員嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真地對待每一項工作，避免人為的工作失誤而造成人、財、物的浪費(fèi)，同時建立制度，對于為降低成本做出貢獻(xiàn)的個人或集體予以獎勵，對于因工作失誤而造成的質(zhì)量事故、質(zhì)量返工人員追究其責(zé)任，作出相應(yīng)的處罰。同時要制定科學(xué)的措施，提高一次合格率。 8．加強(qiáng)合同預(yù)算的管理。所承接安裝工程不得向外轉(zhuǎn)包，材料采購合同，零配件加工合同等程序要經(jīng)過嚴(yán)格審批。施工圖瞀要具體到每個單元的每根管號、每臺設(shè)備，每個配件，工程量就經(jīng)過各工程技術(shù)人員審核。材料代用，工程變更等必須經(jīng)過甲方和監(jiān)理方有關(guān)責(zé)任人員審核簽字。 9．加強(qiáng)財務(wù)、經(jīng)營管理力度，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，加強(qiáng)成本信息反饋，針對薄弱環(huán)節(jié)采取措施，制訂對策；及時回籠資金，控制不必要的費(fèi)用支出。