規(guī)劃一場(chǎng)公關(guān)活動(dòng)策劃，主要有哪些流程？

公關(guān)活動(dòng)策劃怎么策劃? 在進(jìn)行一項(xiàng)活動(dòng)籌備的時(shí)候，活動(dòng)流程、行政庶務(wù)、人員配置，是三個(gè)相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)。很多時(shí)候，在活動(dòng)方向、目標(biāo)確定之后，大家都會(huì)苦惱于活動(dòng)流程的設(shè)計(jì)，不知道該從何下手?不知道該朝著什么方向走?

　　規(guī)劃一場(chǎng)公關(guān)活動(dòng)，主要有哪些流程?

　　公關(guān)認(rèn)為，在活動(dòng)策劃的時(shí)候，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要用心及注重，溝通與討論是其中相當(dāng)重要的一環(huán)。他的目的，是在匯集每個(gè)人的信息，經(jīng)由溝通及交流，進(jìn)行整合、發(fā)想、決策等動(dòng)作，讓策劃的內(nèi)容在成員的交叉討論之后，能激發(fā)創(chuàng)意，讓活動(dòng)更富延展性，更完善!

　　都會(huì)犯了錯(cuò)，更何況人!我們常說，溝通必須花上許多的時(shí)間及耐心!是的，在回合的討論結(jié)束，我們也撰寫完策劃書之后，必須進(jìn)行『再檢視』的這個(gè)動(dòng)作，檢查一下自己的討論成果，是不是有所缺失或是漏洞的部份，藉由人與人之間的討論協(xié)調(diào)，來發(fā)現(xiàn)問題，并且解決問題!將所有可能會(huì)發(fā)生的事情，都進(jìn)行解決方法的設(shè)想，好讓我們的活動(dòng)在執(zhí)行的時(shí)候，不管遇到什么問題，都能夠輕松應(yīng)對(duì)，而不會(huì)產(chǎn)生措手不及的狀況!

　　在討論完之后，接下來很重要的事，就是把所討論的結(jié)果，將他書面化。讓每一個(gè)人都可以清楚的看見大家辛苦所討論出來的結(jié)果。在撰寫策劃書的時(shí)候，在策劃書的撰寫部份，我們需要知道幾項(xiàng)比較重要的注意事項(xiàng)，讓我們?cè)谧珜憰r(shí)，更有方向可以依循!

根據(jù)參展人員的能力、經(jīng)驗(yàn)，分配工作任務(wù)，商務(wù)談判、對(duì)外聯(lián)絡(luò)

后勤保障、展會(huì)信息搜集等，凡事都應(yīng)具體到人，主次分明，這樣才能在實(shí)戰(zhàn)中分工合作，相輔相成。

　　四、形象禮儀

　　任何一個(gè)參展人員都是代表企業(yè)面對(duì)客戶，個(gè)人行為舉止如何，對(duì)企業(yè)品牌而言，并非小事一樁。做市場(chǎng)首先是做人，經(jīng)銷商再有實(shí)力，如果素質(zhì)太差就不能將其發(fā)展為代理商;同樣，好的經(jīng)銷商也會(huì)這樣考察企業(yè)。員工的素質(zhì)反映企業(yè)文化，企業(yè)文化差勁的公司經(jīng)銷商也會(huì)敬而遠(yuǎn)之。因此，所有參展人員都應(yīng)注意自身形象，面對(duì)客戶不卑不亢。在衣著上，是統(tǒng)一穿著企業(yè)商務(wù)裝。

　　五、靈活掌握招商政策

　　農(nóng)化產(chǎn)品的地區(qū)表現(xiàn)差異較大，不同地區(qū)氣候差異、作物布局、用藥習(xí)慣、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平高低、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度，對(duì)農(nóng)化產(chǎn)品的品種、包裝、供貨時(shí)間、供貨數(shù)量需求都不相同，這就不能強(qiáng)求經(jīng)銷商必須遵照同樣的條款才能獲得代理資格。面對(duì)這些情況，企業(yè)需要在權(quán)衡整體利弊的情況下靈活應(yīng)用。

危機(jī)爆發(fā)后，會(huì)迅速擴(kuò)張，處理時(shí)便要當(dāng)機(jī)立斷

找出危機(jī)的癥結(jié)，對(duì)癥下藥，及時(shí)采取措施，迅速處理危機(jī)，力求在危機(jī)的危害膨脹前切斷危機(jī)的魔爪。同時(shí)，在面臨危機(jī)時(shí)，主管者要當(dāng)機(jī)立斷，沉著，努力不懈，并有透過危機(jī)看到曙光的眼力，另外還要注意組織內(nèi)部成員的團(tuán)結(jié)，尋求他們的支持、諒解與合作，以強(qiáng)大的凝泉力波過難關(guān)。

　　三、消除危機(jī)后果

　　危機(jī)往往會(huì)留下極大的后遺癥這就要求當(dāng)事者作長期不懈的努力，從物質(zhì)、人身、心理等等方面，采取措施，消除危機(jī)所造成的消極后果。

　　四、維護(hù)組織形象

　　危機(jī)的發(fā)生會(huì)給組織的外部形象造成極大的損傷，在有的危機(jī)中，這種不利影響甚至?xí)蔀槲C(jī)對(duì)組織的危害，因此在處理危機(jī)時(shí)，要把組織形象放在重要地位，搞好公共關(guān)系：

　　--采取實(shí)際行動(dòng)維護(hù)公眾利益，尋求公眾的諒解，而不能過多顧及為此付出的經(jīng)濟(jì)代價(jià);

　　--誠懇而謹(jǐn)慎地對(duì)待被害者及其親屬;

　　--與新聞媒介保持密切的聯(lián)系。爭取他們的諒解與合作，切莫與之對(duì)抗。在公布事故時(shí)要先在組織內(nèi)部統(tǒng)一口徑，注意措辭，發(fā)言人，以避免報(bào)道失實(shí)。否則，由于各人看法不同，有的提法相互之間矛盾，使其被誤導(dǎo)，使處理工作陷入被動(dòng)。重要事項(xiàng)應(yīng)以書面材料的形式發(fā)給記者，組織如能采取誠摯坦白的態(tài)度，博得新聞界的同情，便會(huì)使新聞媒介更傾向于單純報(bào)道事實(shí)，避免渲染夸張的消極報(bào)道。

公關(guān)活動(dòng)策劃前期需要準(zhǔn)備的5大內(nèi)容！

　　公關(guān)活動(dòng)策劃與實(shí)施是企業(yè)策劃部、公關(guān)公司、策劃公司在工作中常用的技術(shù)手段。成功的公關(guān)活動(dòng)能持續(xù)提高品牌的度、忠誠度等各種度，提升組織品牌形象，改變公眾對(duì)組織的看法，累積無形資產(chǎn)，并能從不同程度上促進(jìn)銷售。那公關(guān)活動(dòng)策劃內(nèi)容有哪些呢?

　　公關(guān)活動(dòng)策劃主要有5大工作內(nèi)容。

　　1.分析企業(yè)形象現(xiàn)狀及原因

　　企業(yè)形象現(xiàn)狀及原因的分析工作，實(shí)際上就是要求在公關(guān)策劃之前，對(duì)企業(yè)形象現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，從而為選擇公關(guān)活動(dòng)目標(biāo)和方法提供依據(jù)。

　　2.確定目標(biāo)要求

　　一般來說，所要解決的問題就是公關(guān)活動(dòng)的具體目標(biāo)，它服從于樹立企業(yè)形象這一總體目標(biāo)。在策劃時(shí)，公關(guān)活動(dòng)目標(biāo)應(yīng)明確、具體，具有可行性和可操作性。

　　3.設(shè)計(jì)主題

　　公關(guān)活動(dòng)的主題是對(duì)公關(guān)活動(dòng)內(nèi)容的高度概括，它對(duì)整個(gè)公關(guān)活動(dòng)起著指導(dǎo)作用。主題設(shè)計(jì)得是否精采、恰當(dāng)，對(duì)公眾活動(dòng)成效影響很大。