觀察油流將裝有機(jī)油的量杯慢慢倒向另一空杯

對(duì)于觀察油流:將裝有機(jī)油的量杯慢慢倒向另一空杯，觀察其流動(dòng)情況，質(zhì)量好的機(jī)油的油流應(yīng)該是細(xì)長(zhǎng)、均勻、連綿不斷;而變質(zhì)的機(jī)油會(huì)呈油滴狀態(tài)。手感應(yīng)無異物:將機(jī)油倒在拇指與食指之間捻磨，手感應(yīng)該有潤(rùn)滑性、無磨屑、無摩擦，如果感到手指之間有砂粒之類較大摩擦感，則表明機(jī)油內(nèi)有鐵屑、油泥和雜質(zhì)?！　⊥ㄟ^對(duì)機(jī)油顏色的觀察：光照法的機(jī)油呈半透明的黃棕色，機(jī)油中有了水則呈褐色，當(dāng)發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)一段時(shí)間后，機(jī)油呈乳白色，并伴有泡沫。機(jī)油呈黑色通常是油泥和鐵屑過多，或機(jī)油中碳粒過多。抽出機(jī)油標(biāo)尺對(duì)著光亮處觀察刻度線是否清晰，當(dāng)透過油尺上的機(jī)油看不請(qǐng)刻線時(shí)，則說明機(jī)油過臟，應(yīng)立即更換潤(rùn)滑油?！　?

汽機(jī)油選擇美容養(yǎng)護(hù)店和具備門面房2間以上的客戶

確定了主攻方向，現(xiàn)在要做的是選擇典型客戶。很多經(jīng)銷商認(rèn)為做市場(chǎng)要選擇容易的地方來突破，這樣錯(cuò)了，也許一些小客戶容易接受你的產(chǎn)品，但他們卻無法幫你把市場(chǎng)做大，因?yàn)椋涸俣嗟奈浵?，也不是?一定要做比較大的客戶，而無法幫你把市場(chǎng)做大，因?yàn)椋涸俣嗟奈浵?，也不是?一定要做比較大的客戶，而不是大客戶，一些大客戶，都已經(jīng)和“殼多美”或者“城昆一”達(dá)成了合作，甚至簽到了排他協(xié)議，是難以轉(zhuǎn)換品牌的，的選擇是找中型客戶，我們建議：柴機(jī)油客戶選擇月用量20件以上的，汽機(jī)油選擇美容養(yǎng)護(hù)店和具備門面房2間以上的客戶。

地方潤(rùn)滑油企業(yè)一般實(shí)力相對(duì)薄弱

幾乎所有進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的跨國(guó)石油公司，都將潤(rùn)滑油作為其品牌效應(yīng)的主力產(chǎn)品，充分利用其技術(shù)、品牌等方面的優(yōu)勢(shì)以及多年來成熟的營(yíng)銷運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，在特別是沿海發(fā)達(dá)地區(qū)獲得了消費(fèi)者的認(rèn)可.在潤(rùn)滑油布場(chǎng)占有率較高。地方潤(rùn)滑油企業(yè)一般實(shí)力相對(duì)薄弱，品牌大多沒有太大影響，但也有個(gè)別比較突出的品牌，依靠多年的不懈努力與成功運(yùn)作，在潤(rùn)滑油領(lǐng)域比較成功地樹立了度，引起了消費(fèi)者的關(guān)注。

多品牌共存中國(guó)石油旗下

多品牌共存

中國(guó)石油旗下有“昆侖”、“飛天”、“七星”和“大慶”等品牌，中國(guó)石化有“長(zhǎng)城”、“海牌”和“南?！钡绕放?。多品牌共存、力推主品牌，可以使企業(yè)因擁有較多的品牌而分別占領(lǐng)不同的細(xì)分市場(chǎng)，保留不同品牌的成長(zhǎng)機(jī)遇，增加市場(chǎng)覆蓋率，彌補(bǔ)市場(chǎng)空白?，F(xiàn)在對(duì)不同品牌的融合與處理，國(guó)外公司有較成熟的做法。國(guó)內(nèi)的品牌整合則進(jìn)入了一個(gè)誤區(qū)，一個(gè)品牌旗下涵蓋了“高”、“中”、“低”各種檔次，名義上一網(wǎng)打盡，但給消費(fèi)者帶來的是概念的模糊，無法區(qū)分品牌。