帆軟FineBI和FineReport產(chǎn)品的區(qū)別

【帆軟FineBI和FineReport產(chǎn)品的區(qū)別|帆軟軟件】

兩個(gè)都是帆軟公司的數(shù)據(jù)分析類(lèi)工具，側(cè)重點(diǎn)不太一樣。
FineReport是報(bào)表工具，解決數(shù)據(jù)展現(xiàn)和業(yè)務(wù)流程管理的?！痉汧ineBI的功能詳解|帆軟軟件】企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，伴隨著自身信息化程度的不斷提高，為了解決特定信息化問(wèn)題與需求，企業(yè)系統(tǒng)中的信息系統(tǒng)數(shù)量也越來(lái)越多，ERP，CRM，OA甚至專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)軟件等。FineBI是商業(yè)智能工具，側(cè)重于數(shù)據(jù)分析。FineReport的使用者一般是IT人員，F(xiàn)ineBI使用簡(jiǎn)單，業(yè)務(wù)人員也可以使用。主要差別：
1、數(shù)據(jù)處理——Finereport是直連數(shù)據(jù)庫(kù)，F(xiàn)ineBI可做大數(shù)據(jù)建模，生成多維數(shù)據(jù)集，實(shí)時(shí)增量數(shù)據(jù)，也可直連數(shù)據(jù)庫(kù)。2、FineReport可以靈活定制各種復(fù)雜表樣；FineBI主要在于前端的OLAP分析模式，主要在于操作體驗(yàn)上。

帆軟地產(chǎn)行業(yè)解決方案

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房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，需要強(qiáng)壯的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理能力，需要及時(shí)、準(zhǔn)確、全mian的業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)分析作為參考，需要一個(gè)穩(wěn)定的信息化系統(tǒng)或數(shù)據(jù)分析平臺(tái)作為支撐?！娟P(guān)于帆軟|帆軟軟件】帆軟是專(zhuān)業(yè)的大數(shù)據(jù)BI和分析平臺(tái)提供商，專(zhuān)注商業(yè)智能和數(shù)據(jù)分析11年，專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)高、組織規(guī)模大、服務(wù)范圍廣、企業(yè)客戶(hù)多。 然而，當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)信息系統(tǒng)分散，各系統(tǒng)缺乏關(guān)聯(lián)，70%的數(shù)據(jù)是利用電子表格（Excel）和離散部門(mén)級(jí)解決方案來(lái)管理企業(yè)的關(guān)鍵信息，很難保證信息的一致性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性，數(shù)據(jù)質(zhì)量是非常大的問(wèn)題。除此以外，房地產(chǎn)企業(yè)還面臨著諸多挑戰(zhàn)：項(xiàng)目型運(yùn)作轉(zhuǎn)向企業(yè)經(jīng)營(yíng) 企業(yè)擴(kuò)展帶來(lái)管理半徑增加 人力資源與資金的分配問(wèn)題 外部環(huán)境變化造成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大 粗放式管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化運(yùn)營(yíng) 跨地域、多項(xiàng)目帶來(lái)管理難題

整體來(lái)看，房地產(chǎn)企業(yè)的信息化現(xiàn)狀并不理想，付出的努力與獲得得回報(bào)不成比例。商業(yè)智能技術(shù)能夠提供企業(yè)迅速分析數(shù)據(jù)的技術(shù)和方法，包括收集、管理和分析數(shù)據(jù)，將這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有用的信息，然后分發(fā)到企業(yè)各處。企業(yè)將60%的時(shí)間用于數(shù)據(jù)的獲取、收集、轉(zhuǎn)化與核對(duì)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)決策的大數(shù)據(jù)分析支持卻少的可憐。房地產(chǎn)企業(yè)基于Excel來(lái)管理報(bào)表，用電子郵件分發(fā)靜態(tài)報(bào)表，繁多的人工審查，又造成了大量資源的浪費(fèi)，與信息化建設(shè)的理念相去漸遠(yuǎn)。IT部門(mén)、企業(yè)信息化、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的價(jià)值沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)。

帆軟提供了成熟的房地產(chǎn)信息化解決方案，覆蓋整個(gè)行業(yè)業(yè)務(wù)鏈及精細(xì)化管理需求，從土地供應(yīng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、資金供應(yīng)、建筑供應(yīng)，到后期的營(yíng)銷(xiāo)策劃、客戶(hù)管理、銷(xiāo)售管理、物業(yè)管理都有完善的方案，可以幫助企業(yè)管理者清晰地洞察運(yùn)營(yíng)情況，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，全mian深入掌控銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況。應(yīng)用帆軟產(chǎn)品定制的計(jì)量生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)，通過(guò)建設(shè)覆蓋計(jì)量全生命周期的質(zhì)量監(jiān)控體系，對(duì)計(jì)量裝置的采購(gòu)、檢定、到貨、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、運(yùn)行狀況等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行全mian質(zhì)量監(jiān)控與管理，實(shí)現(xiàn)和自動(dòng)化檢定系統(tǒng)以及智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的接口。

帆軟金融證券行業(yè)問(wèn)題

【帆軟金融證券行業(yè)問(wèn)題|帆軟軟件】

伴隨著國(guó)內(nèi)金融行業(yè)數(shù)十年的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日趨嚴(yán)重，各大券商在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的基礎(chǔ)上，都在積極探索新的運(yùn)營(yíng)形式和新的業(yè)務(wù)拓展，力圖通過(guò)差異化競(jìng)爭(zhēng)和多渠道的收入來(lái)源增強(qiáng)自身優(yōu)勢(shì)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。

另一方面，金融行業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)系統(tǒng)繁多，這些業(yè)務(wù)系統(tǒng)有效地支撐著公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展，并且每天產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)。也就是說(shuō)，在市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化過(guò)程中，只有建立在對(duì)技術(shù)的理解之上，以及推出符合國(guó)內(nèi)用戶(hù)使用習(xí)慣的產(chǎn)品，才能站住腳。如何打通各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，整合內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)，并對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，以提升自身的市場(chǎng)分析能力、客戶(hù)服務(wù)能力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、利潤(rùn)增值能力和風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，實(shí)現(xiàn)“降本增效，業(yè)務(wù)創(chuàng)新”的目標(biāo)，成為行業(yè)內(nèi)各大公司關(guān)注的焦點(diǎn)。

帆軟電子電氣行業(yè)背景

【帆軟電子電氣行業(yè)背景|帆軟軟件】

隨著公司的發(fā)展，信息化建設(shè)必然會(huì)出現(xiàn)多個(gè)信息化IT應(yīng)用系統(tǒng)并積累大量的數(shù)據(jù)，諸如ERP、OA、CRM、SRM、HR、PIMS等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)過(guò)于分散，形成數(shù)據(jù)孤島。如何有效整合是一大難題。

電子制造行業(yè)信息化建設(shè)面臨三大痛點(diǎn)

1數(shù)據(jù)：如何確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性，保證數(shù)據(jù)口徑的統(tǒng)一；如何打破不同職能間的數(shù)據(jù)壁壘，保證數(shù)據(jù)流通；如何控制數(shù)據(jù)權(quán)限，保證數(shù)據(jù)安全；如何解決數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性，保證及時(shí)輔助決策。

2成本：如何優(yōu)化人力、時(shí)間和管理成本，節(jié)省項(xiàng)目資源，節(jié)省信息化建設(shè)成本與周期，提升信息化投入產(chǎn)出比。

3業(yè)務(wù)：如何規(guī)范業(yè)務(wù)需求，確實(shí)業(yè)務(wù)流程規(guī)范，建立合理的需求變更機(jī)制，確保da化支撐業(yè)務(wù)，da化減少資源消耗。