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組織和責任落實后,按不同層次分別制定工作計劃,在制定工作計劃時應(yīng)注意:
1.目標要明確。要完成什么任務(wù),要解決哪些主要問題,要達到什么目的?
2.要控制進程。建立質(zhì)量體系的主要階段要規(guī)定完成任務(wù)的時間表、主要負責人和參與人員、以及他們的職責分工及相互協(xié)作關(guān)系。
3.要突出重點。重點主要是體系中的薄弱環(huán)節(jié)及關(guān)鍵的少數(shù)。這少數(shù)可能是某個或某幾個要素,也可能是要素中的一些活動。
進入國際市場的通行證
目前,許多國家為了保護自身的利益,設(shè)置了種種貿(mào)易壁壘,包括關(guān)稅壁壘和非關(guān)稅壁壘。其中非關(guān)稅壁壘主要是技術(shù)壁壘,包括產(chǎn)品品質(zhì)認證和ISO9001質(zhì)量管理體系認證。
因此,許多國際組織及國家把ISO9001作為統(tǒng)一的標準加以采用,把是否通過ISO9001質(zhì)量體系認證作為條件。在這種條件下,國內(nèi)企業(yè)如果要將產(chǎn)品打入國際市場,ISO9001質(zhì)量認證無疑是張門票.
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