本文結(jié)合自己多年的注射模設(shè)計(jì)與制造經(jīng)驗(yàn),以明確而簡(jiǎn)潔的設(shè)計(jì)思路詳細(xì)介紹了從零件三維建模、分模設(shè)計(jì)、模架三維裝配設(shè)計(jì)、模具零部件三維造型到模具裝配二維圖一整套注射模設(shè)計(jì)方法與技巧。在ERP中能夠體現(xiàn)精益生產(chǎn)的主要有物料控制、庫(kù)存控制、生產(chǎn)控制等，可以說(shuō)ERP管理系統(tǒng)的每一個(gè)模塊和環(huán)節(jié)都有體現(xiàn)。通過(guò)掌握上面的設(shè)計(jì)方法與技巧,有利于提高模具設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平和工作效率,縮短新產(chǎn)品的模具開(kāi)發(fā)周期,從而為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益.

東莞市鴻發(fā)信息科技有限公司，簡(jiǎn)稱鴻發(fā)科技，始創(chuàng)于2008年?yáng)|莞鴻發(fā)加工中心，集“研發(fā)—加工—培訓(xùn)—技術(shù)支援—客服”五位一體的專業(yè)架構(gòu)，以及科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新的內(nèi)部管理機(jī)制。這類傷害事故主要有：被加工零件固定不牢被甩出打到人，例如車床卡盤(pán)夾不牢，在旋轉(zhuǎn)時(shí)就會(huì)將工件甩出傷人。公司創(chuàng)始人推行精益管理，倡導(dǎo)綠色發(fā)展，鴻發(fā)期待您的參與，共創(chuàng)“尊重、合作、分享、友誼、感恩”的加工世界。

語(yǔ)音式自動(dòng)編程：語(yǔ)音式自動(dòng)編程是利用人的聲音作為輸入信息，并與計(jì)算機(jī)和顯示器直接對(duì)話，令計(jì)算機(jī)編出數(shù)控加工程序的一種方法。ug數(shù)控培訓(xùn)在學(xué)習(xí)的時(shí)候需要學(xué)的知識(shí)有很多，不同的知識(shí)有著不同的學(xué)習(xí)重點(diǎn)，其中數(shù)控車床的學(xué)習(xí)也是很重要的。語(yǔ)音編程系統(tǒng)編程時(shí)，編程員只需對(duì)著話筒講出所需指令即可。編程前應(yīng)使系統(tǒng)“熟悉”編程員的“聲音”，即剛開(kāi)始使用該系統(tǒng)時(shí)，編程員必須對(duì)著話筒講該系統(tǒng)約定的各種詞匯和數(shù)字，讓系統(tǒng)記錄下來(lái)并轉(zhuǎn)換成計(jì)算機(jī)可以接受的數(shù)字命令。

不知道怎么干。ug數(shù)控培訓(xùn)提示的切削條件的三要素:切削速度、進(jìn)給量和切深直接引起刀具的損害。管理層組織的培訓(xùn)經(jīng)常沒(méi)有針對(duì)性和實(shí)操性，雖然實(shí)際執(zhí)行人員熱血沸騰，但工作怎么干還是不知道。這種情況有可能是因?yàn)轫?xiàng)目組成員自身的業(yè)務(wù)能力差，所以沒(méi)法對(duì)具體操作人員說(shuō)清楚，最后導(dǎo)致執(zhí)行人員更不會(huì)干，有苦說(shuō)不出。久而久之，操作人員的熱情會(huì)被消耗，慢慢變得不主動(dòng)做事了。

不知道干不好有什么壞處。ug數(shù)控培訓(xùn)所知道的車削加工是在數(shù)控車床上運(yùn)用工件相關(guān)于刀具旋轉(zhuǎn)對(duì)工件進(jìn)行切削工的辦法。如果只有"城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠"的承諾而沒(méi)有"當(dāng)逃兵立斬"的規(guī)定，肯定會(huì)有一部分士兵找機(jī)會(huì)開(kāi)溜，從而動(dòng)搖軍心。很多時(shí)候，實(shí)施工作考核指標(biāo)不合理是ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施最常犯的嚴(yán)重錯(cuò)誤，你好我好大家好，當(dāng)罰而不罰時(shí)就會(huì)嚴(yán)重破壞游戲規(guī)則。

缺乏配套項(xiàng)目制度。有時(shí)是出臺(tái)的項(xiàng)目管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)常性的朝令夕改，讓員工無(wú)所適從;再或者是制度本身不合理，缺少針對(duì)性和可行性，或者過(guò)于煩瑣不利于執(zhí)行;再或是執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于煩瑣、不合理，執(zhí)行人員只能避難就易，避重就輕。

沒(méi)有與ERP系統(tǒng)實(shí)施相配套的部門(mén)和崗位職責(zé)、管理制度、操作規(guī)程等，缺少競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制來(lái)影響各級(jí)人員的行為，容易導(dǎo)致管理漏洞或弊端的出現(xiàn)，新的流程就不能順暢和穩(wěn)定地運(yùn)作。