品牌戰(zhàn)略中核心的部分是品牌定位，通過大面積、大幅度的商業(yè)調(diào)研、產(chǎn)品調(diào)研來為企業(yè)中生產(chǎn)的產(chǎn)品進行清晰的定位服務。此外，品牌戰(zhàn)略其他的部分，包括營銷模式、品牌傳播、價格標準都是通過來實現(xiàn)的。

那定位是如何實施的？在艾?里斯的《定位》一書中提到，定位就是在潛在客戶的心智中實現(xiàn)差異化，它注智的工作原理。簡單來講，艾?里斯理論的核心在于用戶的體驗，好的品牌定位應當實時用戶的需求，滿足客戶的體驗感。

才能在激烈的市場環(huán)境中，更好地適應市場的需求，既敢于競爭，又善于運用品牌這一競爭利器。、現(xiàn)代商戰(zhàn)中，品牌是競爭的利器，也是商戰(zhàn)的法寶。任何企業(yè)都要承受外在競爭的強大壓力，同時也有面臨參與競爭的廣闊舞臺。因此，企業(yè)必須樹立現(xiàn)代品牌戰(zhàn)略觀念，努力打造自己的品牌，才能在市場沖殺中占有一席之地。這里我們可以通過品牌識別、品牌定位、品牌傳播、品牌維護、品牌擴張來打造品牌。

品牌的維護工作是涉及面很廣的一項系統(tǒng)工程，首先，創(chuàng)品牌必須要有好的“產(chǎn)品”。產(chǎn)品是使一個牌子在市場上獲得度、美譽度和高信譽的內(nèi)在根據(jù)。如果沒有這個內(nèi)在根據(jù)，任憑采取多么高明的推銷術，對于擴大產(chǎn)品影響，打開銷路的作用也是十分有限的。其次，創(chuàng)品牌必須要有好的“廠品”。一個企業(yè)的管理模式、企業(yè)精神、文化理念、產(chǎn)品質(zhì)量、服務體系、營銷活動、市場信譽、人力資源都綜合了一個企業(yè)的品位，廠品是產(chǎn)品的基礎，是人品的體現(xiàn)，也是樹立品牌形象的一個相當重要的因素。

 很長一段時間都是因為品牌運營的缺失，并不是因為有一個相對的商標，我們就被認定有一個“”的品牌。很多區(qū)域性白酒企業(yè)在銷量非常鼎盛的時期，對方很少會推出一些新品牌，即使有，也會非常的謹慎，而隨著市場競爭的激烈。很多企業(yè)在不斷的透支與消費自身的企業(yè)品牌，每隔一定周期，就會針對不同價位的白酒推出不同的品牌，一般以價格與度數(shù)為差異化。