事實(shí)上，服裝品牌在一定程度上比拼的不是高業(yè)績，而是去庫存能力。誰將庫存清理到合理水平，使渠道恢復(fù)活力，誰就可以在這輪低潮中復(fù)蘇。某公司相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受媒體采訪時(shí)曾表示，鑒于供應(yīng)過剩，控制存貨乃公司重要任務(wù)，分銷商及公司對下達(dá)及接受訂單均持審慎態(tài)度。也有很多服裝企業(yè)的去庫存方式是將存貨倒給下游的銷售渠道，這樣一來雖然服裝企業(yè)的庫存下降，但渠道的庫存反而增加。零庫存的形式是訂單生產(chǎn)預(yù)測生產(chǎn)要采取小批量，并應(yīng)該實(shí)行各種改善。在行業(yè)需求沒有明顯改善的情況下，渠道的消化能力沒有得到提高，高庫存問題依然沒有解決。

義烏奧騰日用百貨商行主營業(yè)務(wù)包括日用品庫存回收、鞋子、服裝、飾品、機(jī)械、五金等各類庫存。

如何提高日用百貨回收量呢?在日用百貨庫存積壓回收市場中存在許多的問題。

而想要提高日用百貨回收量，首先就需要突破傳統(tǒng)的回收方法，同時(shí)還需要改變之前那些單一的回收模式，并且還要豐富回收公司的經(jīng)營模式。

另外，想要提日用百貨回收量還要不段的增加科技含量的投入，增加各類日用品的信息來源渠道以及信息的覆蓋面，從回收公司的信譽(yù)以及服務(wù)兩方面入手，樹立品牌意識。

義烏奧騰日用百貨商行是一家專營庫存處理，庫存回收，庫存收購等業(yè)務(wù)的企業(yè)。

當(dāng)前我國企業(yè)庫存管理主要存在以下問題：

（三）對資金流管理的不足

根據(jù)相關(guān)研究分析發(fā)現(xiàn)，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大形勢下，一般來說中小企業(yè)存貨資金平均應(yīng)占其流動(dòng)資產(chǎn)總額的40%―50%，但也因地制宜，存貨資金也因行業(yè)的不同而有所不同。值得注意的是，企業(yè)往往從忽略存貨的管理，大量的庫存積壓，也不在乎庫存占用資金的多少，只是一味地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)和銷售規(guī)模，是導(dǎo)致庫存過多的主要原因。此外還需要重新考慮作業(yè)步驟，事先安排好工作程序，減少機(jī)器停止的時(shí)間（外部程序化）。

義烏奧騰日用百貨商行秉承誠信經(jīng)營的理念，常年收購淘寶、商超下架貨、廠家積壓庫存，服裝庫存回收，外貿(mào)尾貨，轉(zhuǎn)行清倉等各類商品。

廢塑料具有如下特征： 　　 

(1) 密度小， 保管和運(yùn)輸費(fèi)用大； 　　

(2) 種類多、形狀雜， 有袋狀、薄膜狀、瓶狀， 以及模壓成形的和泡沫塑料等等；　　 

(3) 材質(zhì)種類多， 而且從外觀很難判定其材質(zhì)； 　　 

(4) 燃燒時(shí)產(chǎn)生的熱量大。由于塑料難于自然降解，它所造成的環(huán)境污染亦日趨嚴(yán)重。

義烏奧騰日用百貨商行憑借多年的經(jīng)驗(yàn)和貼心的服務(wù)，贏得了廣大客戶的一致好評，歡迎廣大商家、廠家及外貿(mào)公司與我們聯(lián)系，隨時(shí)幫您解決庫存加壓的煩擾。