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東莞ISO認(rèn)證辦理多重優(yōu)惠 佳維企業(yè)管理咨詢公司

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發(fā)布時(shí)間:2020-08-29 11:39  







ISO13485認(rèn)證流程ISO13485認(rèn)證分為初次認(rèn)證、年度監(jiān)督檢查和復(fù)評(píng)認(rèn)證等,具體如下:
一、初次認(rèn)證
1、企業(yè)將填寫(xiě)好的《ISO13485認(rèn)證分申請(qǐng)表》,認(rèn)證中心收到申請(qǐng)認(rèn)證材料后,會(huì)對(duì)文件進(jìn)行初審,符合要求后發(fā)放《受理通知書(shū)》。
2、現(xiàn)場(chǎng)檢查一周前將檢查組組成和檢查計(jì)劃正式報(bào)企業(yè)確認(rèn)。
3、現(xiàn)場(chǎng)檢查按環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品保障措施指南的要求和相對(duì)應(yīng)的環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證技術(shù)要求進(jìn)行。
4、檢查組根據(jù)企業(yè)申請(qǐng)材料、現(xiàn)場(chǎng)檢查情況、產(chǎn)品環(huán)境行為檢驗(yàn)報(bào)告撰寫(xiě)環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品綜合評(píng)價(jià)報(bào)告,提交技術(shù)審查。
5、認(rèn)證中心收到技術(shù)審查意見(jiàn)后,匯總審查意見(jiàn)。
6、認(rèn)證中心向認(rèn)證合格企業(yè)頒發(fā)環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證證書(shū),組織公告和宣傳。
7、獲證企業(yè)如需標(biāo)識(shí),可向認(rèn)證中心訂購(gòu);如有特殊印制要求,應(yīng)向認(rèn)證中心提出申請(qǐng)并備案。
8、年度監(jiān)督審核每年一次。
二、年度監(jiān)督檢查
1、認(rèn)證中心根據(jù)企業(yè)認(rèn)證證書(shū)發(fā)放時(shí)間,制訂年檢計(jì)劃,提前向企業(yè)下發(fā)年檢通知。企業(yè)按合同要求繳納年度監(jiān)督管理費(fèi),認(rèn)證中心組成檢查組,到企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查工作。
2、現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí),對(duì)需要進(jìn)行檢驗(yàn)的產(chǎn)品,由檢查組負(fù)責(zé)對(duì)申請(qǐng)認(rèn)證的產(chǎn)品進(jìn)行抽樣并封樣,送的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)。
3、檢查組根據(jù)企業(yè)材料、檢查報(bào)告、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告撰寫(xiě)綜合評(píng)價(jià)報(bào)告,報(bào)認(rèn)證中心總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4、年度監(jiān)督檢查每年一次。
三、復(fù)評(píng)認(rèn)證

3年到期的企業(yè),應(yīng)重新填寫(xiě)《ISO13485認(rèn)證分申請(qǐng)表》,連同有關(guān)材料報(bào)認(rèn)證中心。其余認(rèn)證程序同初次認(rèn)證。

















ISO為保證向顧客提供滿足要求的產(chǎn)品和服務(wù),組織應(yīng)事先對(duì)顧客的規(guī)定、合同或訂單要求、適用于產(chǎn)品和服務(wù)的法律法規(guī)要求等予以評(píng)審。同時(shí)應(yīng)通過(guò)以下措施對(duì)所需的過(guò)程進(jìn)行策劃、實(shí)施和控制;確定產(chǎn)品和服務(wù)的要求及所需的資源;建立過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)的接收準(zhǔn)則;控制策劃的變更和外程;識(shí)別評(píng)估重要環(huán)境因素和危險(xiǎn)因素;識(shí)別潛在的緊急情況并策劃應(yīng)急響應(yīng)措施。

ISO在確定所要求的產(chǎn)品和服務(wù)交付后的覆蓋范圍及程度時(shí),組織應(yīng)考慮法律法規(guī)的要求、與產(chǎn)品和服務(wù)相關(guān)的潛在不良后果、產(chǎn)品和服務(wù)的性質(zhì)及使用壽命、顧客要求與反饋。應(yīng)對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)提供的更改,進(jìn)行必要的評(píng)審和控制,確保持續(xù)符合要求。當(dāng)驗(yàn)證產(chǎn)品和服務(wù)的要求已符合接收準(zhǔn)則并得到有關(guān)授權(quán)人員的批準(zhǔn)時(shí),方可向顧客交付產(chǎn)品和服務(wù)。

對(duì)不符合要求的輸出進(jìn)行識(shí)別和控制,防止非預(yù)期的使用或交付。在產(chǎn)品交付之后,以及在服務(wù)提供期間或之后發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品和服務(wù)時(shí),應(yīng)根據(jù)不合格的性質(zhì)及其對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)符合性的影響采取適當(dāng)措施,如糾正、隔離、限制、退貨或暫停對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的提供;告知顧客;獲得讓步接收的授權(quán)。對(duì)不合格輸出進(jìn)行糾正之后應(yīng)驗(yàn)證其是否符合要求。














iso質(zhì)量管理體系哪家口碑好常常橫亙?cè)谝庀蚩蛻舻拿媲埃@是因?yàn)橐坏┩ㄟ^(guò)了認(rèn)證,將有助于強(qiáng)化企業(yè)的品質(zhì)管理,這部分內(nèi)容對(duì)企業(yè)影響深遠(yuǎn)。品質(zhì)管理屬于iso質(zhì)量管理體系的重要組成部分,許多企業(yè)之所以遲遲未能發(fā)展壯大,原因可歸結(jié)為品質(zhì)管理存在缺失。

在iso質(zhì)量管理體系的幫助下,企業(yè)的市場(chǎng)份額將得到擴(kuò)大,千萬(wàn)別小視這部分內(nèi)容,市場(chǎng)份額一旦得到大幅度提升,意味著企業(yè)的銷(xiāo)售量也會(huì)與日俱增。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,原先為經(jīng)過(guò)認(rèn)證的產(chǎn)品難以進(jìn)入到更高階的市場(chǎng),認(rèn)證之后能進(jìn)入的市場(chǎng)數(shù)量增多。

但凡通過(guò)iso質(zhì)量管理體系認(rèn)證的產(chǎn)品,均會(huì)在外包裝顯眼位置印制專屬符號(hào),相較之下,其余不設(shè)符號(hào)的產(chǎn)品難以俘獲消費(fèi)者的心。這樣一來(lái),消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量存在的顧慮和擔(dān)憂將被盡數(shù)消除,與此同時(shí)也有利于企業(yè)創(chuàng)建出良好外在形象。

站在經(jīng)營(yíng)者角度,有必要把該iso質(zhì)量管理體系納入考量范疇,嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的篩選出可信賴的機(jī)構(gòu),然后再按部就班的完成相關(guān)認(rèn)證工作。上文簡(jiǎn)要概述了該體系對(duì)企業(yè)的諸多好處,希望大家能在本文的引導(dǎo)下,樹(shù)立起客觀理性認(rèn)知懂得借助該體系促進(jìn)自身長(zhǎng)足發(fā)展















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質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng),質(zhì)量管理體系通常包括制訂質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)。ISO實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo),有效地開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng),必須建立相應(yīng)的管理體系,ISO這個(gè)體系就叫質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理是通過(guò)對(duì)過(guò)程的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的,過(guò)程的質(zhì)量又取決于所投入的資源與活動(dòng),而活動(dòng)的質(zhì)量則是通過(guò)實(shí)施該項(xiàng)活動(dòng)所采用的方法(或途徑)予以保證,控制活動(dòng)的有效途徑和方法制訂在書(shū)面或文件的程序之中。質(zhì)量體系是為了實(shí)施質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序、過(guò)程和資源,彼此間是相對(duì)獨(dú)立的,但其間又有相互依存的內(nèi)在聯(lián)系。ISO是國(guó)際上通用的質(zhì)量管理體系。


, 質(zhì)量管理體系代表現(xiàn)代企業(yè)或政府機(jī)構(gòu)思考如何真正發(fā)揮質(zhì)量的作用和如何地做出質(zhì)量決策的一種觀點(diǎn)。

第二, 它是深入細(xì)致的質(zhì)量文件的基礎(chǔ)。

第三, 質(zhì)量管理體系是使企業(yè)內(nèi)更為廣泛的質(zhì)量活動(dòng)能夠得以切實(shí)管理的基礎(chǔ)。

第四, 質(zhì)量管理體系是有計(jì)劃、有步驟地把整個(gè)企業(yè)主要質(zhì)量活動(dòng)按重要性順序進(jìn)行改善的基礎(chǔ)。

















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