圍繞內(nèi)部控制度開展審計(jì)

圍繞主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況開展審計(jì)。通過大量認(rèn)真細(xì)致的實(shí)質(zhì)性測(cè)試，核實(shí)確認(rèn)企業(yè)上級(jí)單位及本企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)值、成本、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否完成，有無潛虧和虛報(bào)、瞞報(bào)指標(biāo)的現(xiàn)象，進(jìn)而衡量被審計(jì)對(duì)象履行職責(zé)的情況，評(píng)價(jià)其業(yè)績(jī)。 圍繞內(nèi)部控制制度開展審計(jì)。主要審查被審計(jì)單位是否按照國(guó)家法律、法規(guī)精神，結(jié)合本單位的實(shí)際制定了科學(xué)健全的內(nèi)部控制制度，其執(zhí)行是否嚴(yán)格、有效，有無失控點(diǎn)，有無因制度不健全或執(zhí)行不力而發(fā)生違規(guī)的問題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題是否及時(shí)采取措施加以改進(jìn)等。

審計(jì)實(shí)施方案中所確定的審計(jì)目標(biāo)、范圍、內(nèi)容和審計(jì)重點(diǎn)應(yīng)符合審

審計(jì)實(shí)施方案中所確定的審計(jì)目標(biāo)、范圍、內(nèi)容和審計(jì)重點(diǎn)應(yīng)符合審計(jì)工作方案要求，確定的審計(jì)方法、方式等應(yīng)當(dāng)科學(xué)、合理、可操作。但這畢竟只是事前的一個(gè)指導(dǎo)方案。在審計(jì)實(shí)施過程中根據(jù)實(shí)際情況不同，經(jīng)審核同意后可作適當(dāng)調(diào)整。審計(jì)實(shí)施方案的編制和調(diào)整過程中，因?qū)徲?jì)范圍、審計(jì)重點(diǎn)、審計(jì)內(nèi)容、審計(jì)方法等確定不當(dāng)，造成重大問題應(yīng)當(dāng)被審計(jì)而未審計(jì)，或者說預(yù)期的效果未達(dá)到，這都要采取相應(yīng)的對(duì)策及措施來彌補(bǔ)，來完成。對(duì)與實(shí)施方案有出入的地方，都要在重要管理事項(xiàng)中加以說明。

企業(yè)研發(fā)人員工資薪酬在整個(gè)研發(fā)費(fèi)用中占有較大比重

企業(yè)研發(fā)人員工資薪酬在整個(gè)研發(fā)費(fèi)用中占有較大比重，因而，準(zhǔn)確界定研發(fā)人員，對(duì)認(rèn)定專項(xiàng)審計(jì)來說非常重要。但審計(jì)過程中，對(duì)企業(yè)研發(fā)人員的判定存在一定難度，有時(shí)很難判定究竟哪些人員屬于研發(fā)人員。比如，許多企業(yè)未按部門核算工資，員工聘任合同中也未注明具體崗位。又比如，一些研發(fā)人員經(jīng)常參與企業(yè)的日常生產(chǎn)管理，往往具有雙重“身份”。企業(yè)研發(fā)人員不能準(zhǔn)確劃分，其人工成本就容易和企業(yè)其他人員的人工成本相混淆，從而給認(rèn)定審計(jì)后續(xù)工作帶來困難。

高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的宣傳力度不夠

高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的宣傳力度不夠。由此造成的情況是：一方面，不少企業(yè)誤認(rèn)為高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的門檻較高而不敢申報(bào)。另一方面，企業(yè)對(duì)認(rèn)定專項(xiàng)審計(jì)重視不夠、不得要領(lǐng)，對(duì)相關(guān)政策的了解不夠積極、主動(dòng)。另外，注冊(cè)會(huì)計(jì)師不是高新技術(shù)領(lǐng)域方面的專家，往往無法識(shí)別費(fèi)用是否真正用于研發(fā)活動(dòng)，產(chǎn)品（服務(wù)）的生產(chǎn)與提供是否確實(shí)利用了高新技術(shù)。對(duì)特殊領(lǐng)域和涉及的技術(shù)合同，企業(yè)通常不愿提供。個(gè)別科技園區(qū)對(duì)園內(nèi)企業(yè)進(jìn)行不同程度的干預(yù)，向他們推薦一些“關(guān)系事務(wù)所”，造成不少會(huì)計(jì)師事務(wù)所和申請(qǐng)企業(yè)工作的被動(dòng)。